In our opinion, companies joining f

In our opinion, companies joining force sneed a high level vision of this end state before agreeing to a deal. That way decisions about how to put functions and units together can be weighed against the desired end state. However, executives need not have
an intricate or fully worked out cultural end state from the get-go. To the contrary, combination partners learn a lot about each other and their cultures only after they work together and the two sides get to know one other. Figure 2 shows a grid we have developed of different organizational and cultural endstates that can help executives to think through their options and clarify their intentions for the combined organization:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความคิดของเรามาร่วมงานกับ บริษัท ที่กำลัง sneed วิสัยทัศน์ระดับสูงของรัฐด้วยเหตุนี้ก่อนที่จะตกลงที่จะจัดการ วิธีการที่การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีที่จะนำฟังก์ชั่นและหน่วยงานร่วมกันสามารถชั่งน้ำหนักกับรัฐที่สิ้นสุดที่ต้องการ แต่ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องมีรัฐ
ปลายวัฒนธรรมที่ซับซ้อนหรือทำงานอย่างเต็มที่ออกมาจากที่ได้รับไป ไปในทางตรงกันข้ามคู่ค้าร่วมกันเรียนรู้มากเกี่ยวกับแต่ละอื่น ๆ และวัฒนธรรมของพวกเขาเพียง แต่หลังจากที่พวกเขาทำงานร่วมกันและทั้งสองฝ่ายได้รับรู้อีกคนหนึ่ง รูปที่ 2 แสดงให้เห็นตารางที่เราได้มีการพัฒนาของ endstates องค์กรและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันที่สามารถช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงที่จะคิดผ่านตัวเลือกของพวกเขาและชี้แจงความตั้งใจของพวกเขาสำหรับองค์กรรวม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความคิดของเรา บริษัทเข้าร่วมกองทัพ sneed มองระดับสูงของรัฐนี้สิ้นสุดก่อนภายใต้การจัดการ วิธีสามารถสามารถหนักตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการใส่ฟังก์ชันและหน่วยกันกับสถานะสิ้นสุดที่ต้องการ อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารไม่จำเป็นต้อง
ซับซ้อน หรือทำงานทั้งหมดออกสถานะสิ้นสุดวัฒนธรรมจากไปรับ ขัด ชุดคู่เรียนมากเกี่ยวกับแต่ละอื่น ๆ และวัฒนธรรมของพวกเขาเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกัน และทั้งสองฝั่งไปรู้จักอื่น ๆ รูปที่ 2 แสดงตารางเราได้มีพัฒนาของต่างวัฒนธรรม และองค์กร endstates ที่สามารถช่วยให้ผู้บริหารคิดว่า ตัวเลือกของพวกเขา และชี้แจงความตั้งใจของพวกเขาสำหรับองค์กรรวม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความเห็นของเราบริษัทเข้าร่วมมีผลใช้บังคับ sneed วิสัยทัศน์ระดับสูงของรัฐแห่งนี้ก่อนที่จะตกลงกับข้อตกลง การตัดสินใจทางที่เกี่ยวกับวิธีการในการใส่ชุดและการทำงานร่วมกันจะสามารถจะต้องทำการชั่งน้ำหนักกับรัฐตามต้องการ แต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้บริหารระดับสูงไม่จำเป็นต้องมี
ซึ่งจะช่วยให้ทำงานอย่างเต็มที่ซับซ้อนหรือออกจากปลายทางวัฒนธรรมของรัฐจากได้รับ - ไปที่ ในทางกลับกันคู่ค้าร่วมเรียนรู้เกี่ยวกับกันและทางวัฒนธรรมของพวกเขาเท่านั้นหลังจากที่พวกเขาทำงานร่วมกันและทั้งสองฝ่ายจะได้รู้ว่าอีกคนหนึ่ง รูปที่ 2 แสดงเส้นกริดเราได้พัฒนาของ endstates ขององค์กรและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันไปจะช่วยให้ผู้บริหารคิดว่าผ่านตัวเลือกของความตั้งใจของตนและทำความเข้าใจกับองค์กรรวมกันได้