Duration of the effects of hiring r

Duration of the effects of hiring rates in the
system. Systematic reactions stemming from inflows are less intuitive than those related to outflows.
Concurrently, there is a dearth of research about the outcomes associated with hiring rates
(Siebert & Zubanov, 2009). Our dynamic approach can help explain the relationship between inflows
and patient satisfaction. External hiring rates and transfer-in rates differ in their effect on patient satisfaction (both in the short and long term), as well as on other system variables. We expect that hiring rate effects are
likely to increase patient satisfaction over a longer duration than will changes in transfer-in rates. One
reason is that new workers are likely to generate more innovative ideas about improving processes
and capabilities than incumbents (who have a tendency to resist changes proposed by newcomers).
Given that the ideas generated by outside newcomers are likely to be less incremental than the ideas
from inside workers (Carpenter & Wade, 2002), we expect that external hiring of nurses will bring a
greater variance of ideas than transfers-in. The ideas may not get implemented (Cohen &
Levinthal, 1990), but when they do, we expect them to have a longer-lasting impact than ideas
from transferred-in nurses. Further, the duration of effects of human capital additions will be partly
determined by the reaction of the other system elements. For example, hiring from the outside may
create a positive labor market reputation, making future hiring easier and thus more likely.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะเวลาของผลกระทบของการว่าจ้างในการระบบ ระบบปฏิกิริยาอันเนื่องมาจากกระแสเข้าง่ายน้อยกว่าผู้ที่เกี่ยวข้องกับกระแสได้พร้อม มีขาดแคลนงานวิจัยเกี่ยวกับผลเกี่ยวข้องกับการจ้างพิเศษ(Siebert & Zubanov, 2009) วิธีการแบบไดนามิกของเราสามารถช่วยอธิบายเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกระแสเข้าและความพึงพอใจผู้ป่วย ภายนอกจ้างโอนในราคาพิเศษและราคาแตกต่างกันในผลของพวกเขา ในความพึงพอใจผู้ป่วย (ทั้งในระยะสั้น และระยะยาว), รวม ทั้ง ในตัวแปรระบบอื่น ๆ เราคาดว่าผลกระทบของอัตราจ้างงานแนวโน้มที่จะเพิ่มความพึงพอใจผู้ป่วยผ่านระยะเวลานานมากกว่าจะเปลี่ยนแปลงในอัตราในการโอนย้าย หนึ่งเหตุผลคือ ว่า มักจะสร้างความคิดสร้างสรรค์เพิ่มเติมเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนงานใหม่และความสามารถมากกว่า incumbents (ที่มีแนวโน้มที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ โดย newcomers)ระบุว่าความคิดที่สร้างขึ้นโดย newcomers ภายนอกมีแนวโน้มจะเพิ่มขึ้นน้อยกว่าความคิดจากภายในแรงงาน (ช่างไม้ & เวด 2002), เราหวังว่า จ้างพยาบาลภายนอกจะนำความค่าความแปรปรวนของความคิดกว่าโอนใน ความคิดอาจไม่ได้รับการนำมาใช้ (โคเฮนและLevinthal, 1990) แต่เมื่อพวกเขาทำ เราคาดหวังให้มีผลกระทบยาวนานกว่าความคิดจากการโอนย้ายในพยาบาล เพิ่มเติม ระยะเวลาของผลกระทบของการเพิ่มทุนมนุษย์จะมีบางส่วนตามปฏิกิริยาขององค์ประกอบระบบอื่น ๆ ตัวอย่าง การว่าจ้างจากภายนอกอาจสร้างชื่อเสียงตลาด ค่าแรงบวกทำจ้างในอนาคตได้ง่ายขึ้น และจึงมีแนวโน้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะเวลาของผลกระทบของอัตราการจ้างงานในที่ระบบ ปฏิกิริยาที่เกิดจากระบบไหลเข้าของเงินที่ใช้งานง่ายมีน้อยกว่าผู้ที่เกี่ยวข้องกับการไหลออกของ.
พร้อมกันนี้ยังมีความขาดแคลนของการวิจัยเกี่ยวกับผลที่เกี่ยวข้องกับอัตราการจ้างงาน
(เบิร์ทและ Zubanov 2009)
วิธีการแบบไดนามิกของเราสามารถช่วยอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างการไหลเข้าของเงินและความพึงพอใจของผู้ป่วย อัตราการจ้างงานภายนอกและอัตราการถ่ายโอนในแตกต่างกันในผลกระทบต่อความพึงพอใจของผู้ป่วย (ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว) เช่นเดียวกับตัวแปรของระบบอื่น ๆ
เราคาดว่าผลกระทบอัตราการจ้างงานที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มความพึงพอใจของผู้ป่วยในช่วงระยะเวลานานกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในการถ่ายโอนในอัตรา หนึ่งเหตุผลก็คือว่าคนงานใหม่ที่มีแนวโน้มที่จะสร้างความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการและความสามารถกว่าผู้ครอบครองตลาด(ที่มีแนวโน้มที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่เสนอโดยผู้มาใหม่). ระบุว่าความคิดที่สร้างขึ้นโดยผู้มาใหม่นอกมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นน้อยกว่าที่คิดจากคนงานภายใน (คาร์เพนและเวด, 2002) เราคาดหวังว่าการจ้างงานภายนอกของพยาบาลจะนำมาซึ่งความแตกต่างของความคิดที่ยิ่งใหญ่กว่าการถ่ายโอนใน ความคิดที่อาจไม่ได้รับการดำเนินการ (โคเฮนแอนด์Levinthal, 1990) แต่เมื่อพวกเขาทำเราคาดว่าพวกเขาจะมีผลกระทบยาวนานกว่าความคิดจากการโอนในหอผู้ป่วย นอกจากนี้ในช่วงระยะเวลาของผลกระทบของการเพิ่มทุนมนุษย์บางส่วนจะได้รับการกำหนดโดยปฏิกิริยาขององค์ประกอบของระบบอื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นการจ้างงานจากภายนอกอาจจะสร้างชื่อเสียงในตลาดแรงงานในเชิงบวกทำให้การจ้างงานในอนาคตได้ง่ายขึ้นและทำให้มีโอกาสมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะเวลาของผลกระทบของการจ้างในอัตรา
ระบบ เป็นปฏิกิริยาที่เกิดจากงานไหลเข้าน้อยกว่าที่เกี่ยวข้องกับสหรัฐฯ .
ควบคู่กันไป มีความขาดแคลนของการวิจัยเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเช่าอัตรา
( เบิร์ท& zubanov , 2009 ) วิธีการแบบไดนามิกของเราสามารถช่วยอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกระแส
และความพึงพอใจของผู้ป่วยภายนอกที่จ้างอัตรา และโอนในอัตราที่แตกต่างกันในผลกระทบต่อผู้ป่วยทั้งในระยะสั้นและระยะยาว รวมทั้งในระบบตัวแปรอื่น ๆ เราคาดหวังว่าผลของอัตราจ้าง
มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นความพึงพอใจมากกว่าระยะเวลานานกว่าจะเปลี่ยนโอน ในอัตรา หนึ่ง
เหตุผลที่คนงานใหม่มีแนวโน้มที่จะสร้างมากขึ้นนวัตกรรมความคิดเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการ
และความสามารถมากกว่าผู้ดำรงตำแหน่ง ( ใครมีแนวโน้มที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่เสนอโดยผู้มาใหม่ )
ให้ความคิดที่สร้างขึ้นโดยผู้มาใหม่ภายนอกมีแนวโน้มจะเพิ่มขึ้นน้อยกว่าความคิด
จากพนักงานภายใน ( ช่างไม้&เวด , 2002 ) , เรา คาดว่า การจ้างงานภายนอกของพยาบาลจะเอา
ความแปรปรวนของความคิดมากขึ้นกว่าการโอนใน ความคิดที่อาจจะไม่ได้ใช้ ( โคเฮน&
เลไวน์เทิล , 2533 ) แต่เมื่อพวกเขาทำ เราคาดหวังว่าพวกเขาจะมีผลกระทบยาวนานอีกต่อไปกว่าที่คิด
จากโอนย้ายพยาบาล และระยะเวลาของผลของการเพิ่มทุนของมนุษย์จะถูกฝน
กำหนดโดยปฏิกิริยาขององค์ประกอบอื่น ๆของระบบ ตัวอย่างเช่น การจ้างงานจากภายนอกอาจ
สร้างชื่อเสียงในตลาดแรงงาน บวก ทำให้ในอนาคตการจ้างงานง่ายจึงมีโอกาสมากขึ้น