These arguments are somewhat clear

These arguments are somewhat clear when we consider tangible resources such as building, machinery, or access to capital. And in the more traditional competitive landscape, these tangible resources were the most important potential sources of competitive advantage. Thus if a firm could modernize its plant, or develop a more efficient distribution process, or access cheaper credit, it could compete successfully and prosper. But firms employ both tangible and intangible resources in the development and implementation of strategies, and as the nature of work and competition changes, intangible resources are becoming more important. Examples of intangible resources are reputation, brand equity, and excellent quality management. In fact, in any competitive landscape it has been argued that intangible resources are more likely to produce a competitive advantage because they often are truly rare and can be more difficult for competitors to imitate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาร์กิวเมนต์เหล่านี้จะค่อนข้างชัดเจนเมื่อเราพิจารณาทรัพยากรที่จับต้องได้เช่นอาคาร เครื่องจักร หรือการเข้าถึงทุน และในการแข่งแบบดั้งเดิมมากขึ้น ทรัพยากรเหล่านี้มีตัวตนถูกเปรียบเป็นแหล่งสำคัญ ดังนั้นถ้าบริษัทสามารถพัฒนาการของพืช พัฒนากระบวนการกระจายสินค้ามีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือเข้าถึงสินเชื่อถูกกว่า มันสามารถแข่งขันประสบความสำเร็จ และรุ่งเรืองได้ แต่บริษัทที่จ้างทรัพยากรทั้งที่จับต้องได้ และไม่มีตัวตนในการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ และเป็นธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงการทำงานและการแข่งขัน ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนอยู่เป็นสำคัญ ตัวอย่างของทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนมีชื่อเสียง แบรนด์หุ้น และการจัดการคุณภาพที่ดีเยี่ยม ในความเป็นจริง ในการแข่งขัน นั้นมีการโต้เถียงทรัพยากรที่มีแนวโน้มที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขัน เพราะพวกเขามักจะหายากอย่างแท้จริง และอาจเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับคู่แข่งเลียนแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อโต้แย้งเหล่านี้จะค่อนข้างชัดเจนเมื่อเราพิจารณาทรัพยากรที่จับต้องได้เช่นอาคารเครื่องจักรหรือเข้าถึงแหล่งเงินทุน และในแนวการแข่งขันแบบดั้งเดิมมากขึ้นทรัพยากรเหล่านี้มีตัวตนอยู่ในแหล่งที่มีศักยภาพที่สำคัญที่สุดของเปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นหาก บริษัท สามารถทันสมัย​​โรงงานหรือพัฒนากระบวนการการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือใช้เครดิตที่ถูกกว่าก็อาจประสบความสำเร็จในการแข่งขันและประสบความสำเร็จ แต่ บริษัท ที่จ้างทรัพยากรทั้งสองมีตัวตนและไม่มีตัวตนในการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์และเป็นธรรมชาติของการทำงานและการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนจะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่า ตัวอย่างของทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนมีชื่อเสียงของตราสินค้าและการจัดการที่มีคุณภาพดี ในความเป็นจริงในแนวการแข่งขันใด ๆ ที่จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันเพราะพวกเขามักจะหายากอย่างแท้จริงและอาจเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาร์กิวเมนต์เหล่านี้จะค่อนข้างชัดเจนเมื่อเราพิจารณาทรัพยากรที่จับต้องได้ เช่น อาคาร เครื่องจักร หรือการเข้าถึงแหล่งทุน และในแนวการแข่งขันแบบดั้งเดิมมากขึ้นทรัพยากรที่จับต้องได้ มีศักยภาพเป็นแหล่งที่สำคัญที่สุดของความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นหาก บริษัท สามารถ ความต้องการของพืช หรือพัฒนากระบวนการการกระจายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือการเข้าถึงสินเชื่อถูกกว่ามันสามารถแข่งขันประสบความสำเร็จและรุ่งเรือง แต่บริษัทจ้างทั้งที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ ทรัพยากรในการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ และธรรมชาติของงาน และเปลี่ยนแปลงการแข่งขัน ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้เป็นสำคัญมากกว่า ตัวอย่างของทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ เป็นชื่อเสียงของตราสินค้า และคุณภาพที่ดีเยี่ยม ในความเป็นจริงในการแข่งขันใด ๆ แนวนอนจะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่า ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้มีแนวโน้มที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเพราะพวกเขามักจะหายากอย่างแท้จริง และสามารถยากที่คู่แข่งจะเลียนแบบได้