The relationships between managers

The relationships between managers and subordinates are also important. The main characteristics of Thai people are always smiling while communicating with their subordinates in both positive and negative situations. The characteristics of Thai executives can confuse Western people. For example, most of Thai people smile in any situation, even though they aredisagree or anger, but they are always softly spoken with people. They are very polite and very quiet, which it does not mean they are satisfied. Sometime the characteristics of Thai people are hard to understand for Westerners unless they know the people for a long time. There are two tactics that Thai managers use with their subordinates. According to Noypayak and Speece (1998) Thai managers focus on both soft and hard tactics and use these tactics to control theirsubordinates. The hard tactics tend to involve using power and position to get subordinates to achieve organizational goals. Soft tactics include ingratiation, rationality, inspirational appeals and consultation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชายังมีความสำคัญ ลักษณะหลักของคนไทยมีเสมอยิ้มขณะสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาในสถานการณ์ทั้งบวก และลบ ลักษณะของผู้บริหารไทยสามารถสับสนคนตะวันตก ตัวอย่าง ส่วนใหญ่ของคนไทยยิ้มในทุกสถานการณ์ แม้ว่าพวกเขา aredisagree หรือความโกรธ แต่พวกเขากำลังเสมอเบา ๆ พูดกับคน พวกเขาจะสวยมาก และ เงียบ ซึ่งไม่ได้หมายถึง พวกเขาพอใจ Sometime ลักษณะของคนไทยยากต่อการเข้าใจสำหรับชาวตะวันตกยกเว้นว่าพวกเขารู้ว่าคนเป็นเวลานาน มีสองกลยุทธ์ที่ผู้บริหารไทยใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ตาม Noypayak และ Speece (1998) ผู้จัดการไทยเน้นกลยุทธ์ทั้งอ่อน และแข็ง และใช้กลยุทธ์เหล่านี้ในการควบคุม theirsubordinates กลยุทธ์ยากมักจะ เกี่ยวข้องกับการใช้อำนาจและตำแหน่งเพื่อรับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร กลยุทธ์อ่อนได้แก่ ingratiation, rationality อุทธรณ์สร้างแรงบันดาลใจ และให้คำปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชายังมีความสำคัญ ลักษณะสำคัญของคนไทยมักจะยิ้มขณะที่การสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาทั้งในสถานการณ์ที่เป็นบวกและลบ ลักษณะของผู้บริหารไทยสามารถสร้างความสับสนให้คนตะวันตก ตัวอย่างเช่นส่วนใหญ่ของคนไทยยิ้มในสถานการณ์ใด ๆ ถึงแม้ว่าพวกเขา aredisagree หรือความโกรธ แต่พวกเขามักจะพูดเบา ๆ กับผู้คน พวกเขามีความสุภาพและเงียบสงบมากซึ่งก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขามีความพึงพอใจ บางครั้งลักษณะของคนไทยจะยากที่จะเข้าใจสำหรับชาวตะวันตกจนกว่าพวกเขาจะรู้ว่าคนเป็นเวลานาน มีสองกลยุทธ์ที่ผู้จัดการไทยใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา ตาม Noypayak และ Speece (1998) ผู้จัดการไทยมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ทั้งอ่อนและแข็งและใช้กลยุทธ์เหล่านี้ในการควบคุม theirsubordinates กลยุทธ์อย่างหนักมีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับการใช้อำนาจและตำแหน่งที่จะได้รับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร กลยุทธ์ซอฟท์รวมถึง Ingratiation เหตุผลดึงดูดความสนใจสร้างแรงบันดาลใจและให้คำปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา ก็สำคัญเหมือนกัน คุณลักษณะหลักของคนไทย ยิ้มตลอดเวลา ขณะที่การสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาในสถานการณ์ทั้งเชิงบวกและเชิงลบ คุณลักษณะของผู้บริหารไทยสามารถสับสนคนตะวันตก ตัวอย่างเช่นส่วนใหญ่ของคนไทยยิ้มได้ในสถานการณ์ใด ๆ แม้ว่าพวกเขา aredisagree หรือความโกรธแต่พวกเขามักจะพูดเบา ๆด้วยคน พวกเขาจะสุภาพและเงียบมาก ซึ่งมันก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะพอใจ บางครั้งลักษณะของคนไทยที่เข้าใจยากสำหรับชาวตะวันตก ถ้าพวกเขารู้ว่าคนมานาน มีสองกลยุทธ์ที่ไทยใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการของพวกเขาตาม noypayak speece ( 1998 ) และไทย ผู้จัดการ มุ่งเน้นทั้งอ่อนและยุทธวิธีอย่างหนักและใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อควบคุม theirsubordinates . กลยุทธ์ที่ยากมักจะเกี่ยวข้องกับการใช้อำนาจ และตำแหน่ง ให้ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ กลยุทธ์ที่อ่อนนุ่มรวมถึง ingratiation มีเหตุผล ดึงดูดใจ สร้างแรงบันดาลใจ และปรึกษา