KURT LEWINKurt Lewin was an America

KURT LEWIN
Kurt Lewin was an American social psychologist. He has contributed to science group dynamics and action research, and he is regarded one of the founders of modern psychology. But Lewin is perhaps best-known for developing Force Field Analysis and Force Field Diagrams.

LEWIN'S VIEW ON ORGANIZATIONS
According to Kurt Lewin, an issue is held in balance by the interaction of two opposing sets of forces. Those seeking to promote change: the driving forces. And those attempting to maintain the status quo: the restraining forces. Lewin viewed organizations as systems in which the present situation was not a static pattern. But a dynamic balance ("Equilibrium") of forces working in opposite directions. In order for any change to occur, the driving forces must exceed the restraining forces, thus shifting the equilibrium. Compare: Catastrophe Theory.

THE FORCE FIELD DIAGRAM
The Force Field Diagram is a model built on this idea that forces are both driving and restraining change. These forces include: persons, habits, customs, and attitudes. A Force Field Diagram can be used at any level: personal, project, organizational, network, to visualize the forces that may work in favor and against change initiatives. The diagram helps its user to picture the "war" between forces around a given issue. Usually, a planned change issue is described at the top. Below this, there are two columns. The driving forces are listed in the left column, and the restraining forces in the right-hand column. Arrows are drawn towards the middle. Longer arrows indicate stronger forces. The idea is to understand, and to make explicit, all the forces acting on a given issue.

USE OF THE FORCE FIELD ANALYSIS METHOD
Investigate the balance of power involved in an issue.
Identify the most important players (stakeholders) and target groups for a campaign on the issue.
Identify opponents and allies.
Identify how you can influence each target group
STEPS IN A FORCE FIELD ANALYSIS? PROCESS
Describe the current situation.
Describe the desired situation.
Identify where the current situation will go if no action is taken.
List all the forces driving change toward the desired situation.
List all the forces resisting change toward the desired situation.
Discuss and interrogate all of the forces: are they valid? Can they be changed? Which are the critical ones?
Allocate a score to each of the forces using a numerical scale e.g. 1 is extremely weak and 10 is extremely strong.
Chart the forces. List the driving forces on the left. And list the restraining forces on the right.
Determine whether change is viable and progress can occur.
Discuss how the change can be affected by decreasing the strength of the restraining forces or by increasing the strength of driving forces.
Remember that increasing the driving forces or decreasing the restraining forces may increase or decrease other forces or even create new ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

KURT LEWINKurt Lewin เป็นจิตวิทยาสังคมอเมริกันได้ เขามีส่วนในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์กลุ่ม dynamics และการดำเนินการ และเขาเป็นผู้ก่อตั้งของจิตวิทยาสมัยหนึ่งถือ แต่ Lewin อาจจะเป็นที่รู้จักสำหรับการพัฒนาวิเคราะห์แรงฟิลด์และฟิลด์บังคับไดอะแกรมของ LEWIN ดูองค์กรตาม Kurt Lewin ประเด็นจะจัดขึ้นในยอดดุล โดยการโต้ตอบกองกำลังสองชุดที่ฝ่ายตรงข้าม ผู้ที่ต้องการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง: กองกำลังขับ และผู้ที่พยายามรักษาสภาพ: กองทัพและยับยั้ง Lewin ดูองค์กรเป็นระบบที่สถานการณ์ปัจจุบันไม่ใช่รูปแบบคงที่ แต่สมดุลไดนามิก ("สมดุล") ของกองกำลังทำงานในทิศทางตรงกันข้าม การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้น กำลังขับต้องเกินกองทัพและยับยั้ง ขยับสมดุลดังนั้น เปรียบเทียบ: ทฤษฎีแผ่นดินไหวไดอะแกรมฟิลด์บังคับไดอะแกรมฟิลด์บังคับเป็นแบบจำลองที่สร้างขึ้นนี้คิดว่ามีทั้งขับรถ และและยับยั้งการเปลี่ยนแปลง กองกำลังเหล่านี้รวม: บุคคล พฤติกรรม ศุลกากร และทัศนคติ สามารถใช้ไดอะแกรมฟิลด์บังคับในระดับใด: ส่วนบุคคล โครงการ องค์กร เครือข่าย เห็นภาพกองทัพที่อาจทำงาน ในโปรดปราน และริเริ่มการเปลี่ยนแปลงได้ แผนภาพช่วยให้ผู้ใช้ของภาพ "สงคราม" ระหว่างกองปัญหากำหนด ปกติ เรื่องแผนการเปลี่ยนแปลงอธิบายไว้ที่ด้านบน ด้านล่างนี้ มีสองคอลัมน์ กำลังขับรถอยู่ในคอลัมน์ด้านซ้าย และกองทัพและยับยั้งในคอลัมน์ทางขวามือ มีวาดลูกศรไปทางตรงกลาง ลูกศรยาวระบุว่า กองกำลังที่แข็งแกร่ง ความคิดที่จะเข้าใจ และทำให้ชัดเจน กองกำลังทั้งหมดที่กระทำการในประเด็นที่กำหนดใช้วิธีการวิเคราะห์ฟิลด์บังคับตรวจสอบสมดุลของพลังงานที่เกี่ยวข้องในประเด็นระบุผู้เล่นสำคัญที่สุด (เสีย) และกลุ่มเป้าหมายสำหรับแคมเปญเกี่ยวกับเรื่องระบุคู่แข่งและพันธมิตรระบุวิธีที่คุณสามารถมีอิทธิพลต่อแต่ละกลุ่มเป้าหมายขั้นตอนในการวิเคราะห์เป็นฟิลด์บังคับหรือไม่ กระบวนการอธิบายสถานการณ์ปัจจุบันอธิบายสถานการณ์ที่คุณต้องการระบุสถานการณ์ปัจจุบันจะไปไหนถ้าไม่มีการดำเนินการรายการกองกำลังทั้งหมดที่ขับรถไปยังสถานการณ์ที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลงรายการทั้งหมดกองกำลังต่อต้านการเปลี่ยนแปลงต่อสถานการณ์ต้องอภิปราย และซักถามของกองกำลังทั้งหมด: พวกเขาคือถูกต้องหรือไม่ พวกเขาสามารถเปลี่ยนได้หรือไม่ ซึ่งเป็นคนสำคัญหรือไม่ปันส่วนคะแนนที่แต่ละกองทัพที่ใช้ขนาดเป็นตัวเลขเช่น 1 จะอ่อนแอมาก และ 10 มีความแข็งแรงมากแผนภูมิกองกำลัง รายการกำลังขับรถอยู่ทางด้านซ้าย และรายชื่อกองทัพและยับยั้งทางด้านขวากำหนดว่า การเปลี่ยนแปลงจะทำงานได้ และความคืบหน้าเกิดขึ้นหารือเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นผล โดยลดความเข้มแข็งของกองทัพและยับยั้ง หรือเพิ่มความแข็งแกร่งของกองกำลังขับรถจำได้ว่า กองกำลังขับเพิ่มขึ้น หรือลดลงกองทัพและยับยั้งอาจเพิ่ม หรือลดกองกำลังอื่น ๆ หรือแม้แต่สร้างใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

KURT LEWIN
Kurt Lewin เป็นชาวอเมริกันนักจิตวิทยาสังคม เขามีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงกลุ่มวิทยาศาสตร์และการวิจัยเชิงปฏิบัติการและเขาได้รับการยกย่องเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งของจิตวิทยาที่ทันสมัย แต่ Lewin อาจจะเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับการพัฒนากองทัพภาคสนามและการวิเคราะห์กองทัพไดอะแกรมสนาม. LEWIN มุมมองที่มีต่อองค์กรตามที่เคิร์ตLewin, ปัญหาที่จะจัดขึ้นในความสมดุลโดยการทำงานร่วมกันของทั้งสองชุดของฝ่ายตรงข้ามของกองกำลัง ผู้ที่กำลังแสวงหาเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง: กองกำลังขับรถ และผู้ที่พยายามที่จะรักษาสถานะเดิม: กองกำลังรั้ง Lewin มององค์กรเป็นระบบซึ่งในสถานการณ์ปัจจุบันไม่ได้เป็นรูปแบบคงที่ แต่ความสมดุลแบบไดนามิก ("สมดุล") ของกองกำลังทำงานในทิศทางตรงข้าม ในการสั่งซื้อสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นใด ๆ กองกำลังขับรถจะต้องสูงกว่ากองกำลังรั้งจึงขยับสมดุล เปรียบเทียบ: ทฤษฎีความวิบัติ. เขตข้อมูล FORCE DIAGRAM กองทัพภาคสนามแผนผังเป็นรูปแบบที่สร้างขึ้นบนความคิดนี้ว่ากองกำลังทั้งสองขับขี่และการควบคุมการเปลี่ยนแปลง กองกำลังเหล่านี้รวมถึงคนนิสัยศุลกากรและทัศนคติ สนามพลังแผนภาพสามารถนำมาใช้ในระดับใด: ส่วนบุคคลโครงการขององค์กรเครือข่ายที่จะเห็นภาพกองกำลังที่อาจทำงานในความโปรดปรานและต่อต้านการเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่ม แผนภาพจะช่วยให้ผู้ใช้ในการถ่ายภาพ "สงคราม" ระหว่างกองกำลังแก้ไขปัญหาที่กำหนด มักจะเป็นปัญหาการเปลี่ยนแปลงการวางแผนมีการอธิบายไว้ที่ด้านบน ด้านล่างนี้มีสองคอลัมน์ กองกำลังขับรถมีการระบุไว้ในคอลัมน์ด้านซ้ายและกองกำลังรั้งอยู่ในคอลัมน์ทางด้านขวามือ ลูกศรจะวาดต่อตรงกลาง ลูกศรชี้ให้เห็นอีกต่อกองกำลังที่แข็งแกร่ง ความคิดที่จะเข้าใจและเพื่อให้ชัดเจนทุกแรงที่กระทำในเรื่องที่กำหนด. ใช้สนามพลังวิธีการวิเคราะห์ตรวจสอบความสมดุลของพลังงานที่เกี่ยวข้องกับปัญหา. ระบุผู้เล่นที่สำคัญที่สุด (ผู้มีส่วนได้เสีย) และกลุ่มเป้าหมายสำหรับ การรณรงค์เกี่ยวกับเรื่องนี้. ระบุฝ่ายตรงข้ามและพันธมิตร. ระบุวิธีการที่คุณสามารถมีอิทธิพลต่อกลุ่มเป้าหมายในแต่ละขั้นตอนในการเป็นแรงฟิลด์การวิเคราะห์? กระบวนการอธิบายสถานการณ์ปัจจุบัน. อธิบายสถานการณ์ที่ต้องการ. ระบุที่สถานการณ์ปัจจุบันจะไปหากไม่มีการดำเนินการ. ชื่อกองกำลังทั้งหมดผลักดันการเปลี่ยนแปลงไปสู่สถานการณ์ที่ต้องการ. ชื่อกองกำลังทั้งหมดที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อสถานการณ์ที่ต้องการ. พูดคุยและซักถามทั้งหมด ของกองกำลัง: พวกเขาถูกต้อง? พวกเขาสามารถที่จะเปลี่ยนไปหรือไม่ ซึ่งเป็นคนที่สำคัญ? จัดสรรคะแนนให้กับแต่ละกองกำลังโดยใช้ตัวเลขเช่นระดับ 1 จะอ่อนแอมากและ 10 มีความแข็งแรงมาก. แผนภูมิกองกำลัง ชื่อกองกำลังขับรถทางด้านซ้าย และรายการกองกำลังรั้งด้านขวา. ตรวจสอบว่าการเปลี่ยนแปลงจะทำงานได้และความคืบหน้าสามารถเกิดขึ้นได้. หารือถึงวิธีการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับผลกระทบโดยการลดความแรงของกองกำลังรั้งหรือโดยการเพิ่มความแข็งแรงของการขับรถกองกำลัง. โปรดจำไว้ว่าการเพิ่มแรงผลักดันหรือ ลดกองกำลังรั้งอาจเพิ่มขึ้นหรือลดกองกำลังอื่น ๆ หรือแม้กระทั่งการสร้างใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เคิร์ท เลวินเคิร์ท เลวินเป็นนักจิตวิทยาสังคมชาวอเมริกัน เขาได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมกลุ่ม วิทยาศาสตร์ และงานวิจัย และเขาถือเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งของจิตวิทยาสมัยใหม่ แต่ เลวิน อาจเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับการพัฒนาการวิเคราะห์สนามพลังและแรงสนามไดอะแกรมเลวินเป็นมุมมองในองค์กรตามที่ เคิร์ท เลวิน , ปัญหาที่จัดขึ้นในสมดุลโดยการเป็นปรปักษ์กันชุดกองกำลัง ผู้ที่กำลังมองหาเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง : แรงขับเคลื่อน . และมีผู้ที่พยายามที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่ : ควบคุมกองกำลัง เลวินมองว่าองค์กรเป็นระบบที่สถานการณ์ปัจจุบันไม่ได้เป็นแบบคงที่ แต่เป็นสมดุลแบบไดนามิก ( " สมดุล " ) ของกลไกการทำงานในทิศทางที่ตรงข้าม ในการสั่งซื้อสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆเกิดขึ้น บังคับขับขี่ต้องเกินควบคุม บังคับ จึงเปลี่ยนสมดุล เปรียบเทียบทฤษฎีความวิบัติบังคับสนามแผนภาพบังคับสนามแผนภาพเป็นรูปแบบที่สร้างขึ้นบนความคิดที่บังคับทั้งการขับขี่และควบคุมการเปลี่ยนแปลง พลังเหล่านี้ ได้แก่ คน นิสัย ทัศนคติ ประเพณี และ สนามพลังแผนภาพสามารถใช้ในระดับใด : ส่วนบุคคล , โครงการ , องค์กร , เครือข่าย , เห็นภาพพวกนั้นอาจจะทำงานในความโปรดปรานและต่อต้านการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง แผนภาพช่วยให้ผู้ใช้ภาพ " สงคราม " ระหว่างกองกำลังรอบระบุปัญหา โดยปกติ วางแผนเปลี่ยนเป็นปัญหาที่อธิบายไว้ด้านบน ด้านล่างนี้มีสองคอลัมน์ บังคับขับขี่อยู่ในคอลัมน์ด้านซ้าย และถูกบังคับในคอลัมน์ขวามือ ลูกศรวาดต่อตรงกลาง ลูกศรยาว ระบุว่า กองกำลังที่แข็งแกร่ง ความคิดคือ เข้าใจ และเพื่อให้ชัดเจน ทุกคนแสดงพลังบนระบุปัญหาใช้ในการวิเคราะห์สนามพลังศึกษาความสมดุลของพลังงานที่เกี่ยวข้องกับปัญหาระบุผู้เล่นสำคัญที่สุด ( ผู้มีส่วนได้เสีย ) และกลุ่มลูกค้าเป้าหมายเพื่อการรณรงค์ในเรื่องระบุคู่แข่งและพันธมิตรระบุวิธีที่คุณสามารถมีอิทธิพลต่อแต่ละกลุ่มเป้าหมายขั้นตอนในการวิเคราะห์สนามพลัง ? กระบวนการอธิบายสถานการณ์ปัจจุบันอธิบายตามสถานการณ์ระบุว่า สถานการณ์ปัจจุบัน จะ ไป ถ้าไม่มีการกระทำเกิดขึ้นแสดงรายการทั้งหมดแรงผลักดันที่ต้องการเปลี่ยนตามสถานการณ์รายการทั้งหมดที่กองกำลังต่อต้านที่ต้องการเปลี่ยนแปลงต่อสถานการณ์อภิปรายและซักถามของทหาร : พวกเขาเป็นใช้ได้ พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ? ซึ่งเป็นคนที่สำคัญ ?ให้คะแนนแต่ละหน่วย โดยใช้มาตราส่วนเป็นตัวเลขเช่น 1 แสนอ่อนแอและ 10 จะแรงมากชาร์ตพลัง . รายการบังคับขับขี่บนด้านซ้าย และรายการควบคุมบังคับบนด้านขวาตรวจสอบว่า เปลี่ยนการวางอนาคตและความก้าวหน้า สามารถเกิดขึ้นได้หารือถึงวิธีการเปลี่ยนแปลงสามารถได้รับผลกระทบโดยการลดความแรงของถูกบังคับ หรือโดยการเพิ่มความแข็งแรงของแรงขับเคลื่อน .จำได้ว่า การบังคับขับขี่หรือลดการยับยั้งกองทัพอาจเพิ่มหรือลดกองกำลังอื่น ๆหรือแม้กระทั่งการสร้างใหม่