Gary Caswell, director of consultan

Gary Caswell, director of consultancy PPCL, writes: The term "preferred supplier" can be a problematic one for those working within the public sector. However, in essence these are suppliers that are preferred in terms of businesses that your organisation may wish to work with.

The suppliers can become "preferred" in a number of ways. For example, your organisation may have used them before, they may have approached you or your technical colleagues with background on their proposition, they may have been a previously unsuccessful tenderer, or they may have been recommended by a similar organisation. The term preferred supplier does not in itself guarantee a level of business, but instead should be thought of as a guide to your thinking when considering a sourcing strategy.

To help with context, the strategic sourcing of suppliers can progress from "arm's length" at its most distant, through to "vertical integration" at the most interlocking. Within this spectrum, preferred supplier is really just the next step along from arm's length and therefore relatively non-strategic.

Preferred supplier arrangements should be beneficial to the organisation. They should not materially increase the costs or reduce the benefits to internal stakeholders. - See more at: http://www.supplymanagement.com/resources/qa/2003/defining-preferred-supplier#sthash.9XK8mKOW.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แกรี Caswell กรรมการที่ปรึกษาโครงการ PPCL เขียน: ที่ระยะ "การจำหน่าย" ได้อย่างหนึ่งที่เป็นปัญหาสำหรับผู้ที่ทำงานในภาครัฐได้ อย่างไรก็ตาม ในสาระสำคัญเหล่านี้เป็นซัพพลายเออร์ที่ต้องการในรูปแบบของธุรกิจที่องค์กรของคุณอาจต้องการทำงานกับ ซัพพลายเออร์สามารถกลายเป็น "ต้อง" ในหลายวิธีการ ตัวอย่าง องค์กรของคุณอาจมีใช้ก่อน พวกเขาอาจมีเวลาคุณหรือเพื่อนร่วมงานด้านเทคนิค ด้วยพื้นหลังในข้อเสนอของพวกเขา พวกเขาอาจถูก tenderer สำเร็จก่อนหน้านี้ หรือพวกเขาอาจมีการแนะนำองค์กรคล้าย ระยะเวลาที่ต้องจำหน่ายในเองไม่รับประกันระดับธุรกิจ แต่แต่ ควรจะคิดว่า เป็นแนวการคิดของคุณเมื่อพิจารณากลยุทธ์การจัดหา เพื่อช่วยให้ มีบริบท กลยุทธ์ sourcing ซัพพลายเออร์สามารถดำเนินการต่อจาก "ธุรกิจ" ที่เป็นที่สุดไกล ผ่านการ "บูรณาการในแนวตั้ง" พัวพันมากที่สุด ไป ภายในสเปกตรัมนี้ ผู้จัดจำหน่ายต้องเป็นแค่ขั้นตอนต่อไปตามความยาวของแขน และดังนั้นจึงค่อนข้างไม่ยุทธศาสตร์จัดจำหน่ายที่ควรจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร นอกจากนี้พวกเขาไม่กล้าควรเพิ่มต้นทุน หรือลดผลประโยชน์มีส่วนได้เสียภายใน -ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.supplymanagement.com/resources/qa/2003/defining-preferred-supplier#sthash.9XK8mKOW.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แกรี่แคสเวลผู้อำนวยการของการให้คำปรึกษา PPCL เขียน: คำว่า "ผู้จัดจำหน่ายที่ต้องการ" สามารถเป็นหนึ่งในปัญหาสำหรับผู้ที่ทำงานในภาครัฐ อย่างไรก็ตามในสาระสำคัญเหล่านี้เป็นซัพพลายเออร์ที่เป็นที่ต้องการในแง่ของธุรกิจที่องค์กรของคุณอาจต้องการที่จะทำงานร่วมกับ. ซัพพลายเออร์จะกลายเป็น "ต้องการ" ในหลายวิธี ตัวอย่างเช่นองค์กรของคุณอาจจะใช้พวกเขาก่อนที่พวกเขาอาจจะเดินเข้ามาใกล้คุณหรือเพื่อนร่วมงานทางเทคนิคของคุณที่มีพื้นหลังในเรื่องที่พวกเขาอาจจะได้รับความละเอียดไม่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้หรือพวกเขาอาจได้รับการแนะนำโดยองค์กรที่คล้ายกัน ระยะซัพพลายเออร์ที่ต้องการไม่ได้ในตัวเองรับประกันระดับของธุรกิจ แต่ควรจะคิดว่าเป็นแนวทางในการคิดของคุณเมื่อพิจารณาถึงกลยุทธ์การจัดหา. เพื่อช่วยให้มีบริบทกลยุทธ์การจัดหาของซัพพลายเออร์สามารถความคืบหน้าจาก "ความยาวแขน" ที่ ที่ห่างไกลมากที่สุดผ่านการ "บูรณาการในแนวตั้ง" ที่เชื่อมต่อกันมากที่สุด ภายในสเปกตรัมนี้ผู้จัดจำหน่ายที่ต้องการคือจริงๆเพียงแค่ขั้นตอนต่อไปจากความยาวของแขนและดังนั้นจึงค่อนข้างที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์. เตรียมการจัดจำหน่ายที่ต้องการควรจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร พวกเขาไม่ควรในสาระสำคัญเพิ่มค่าใช้จ่ายหรือลดผลประโยชน์ให้กับผู้มีส่วนได้เสียภายใน - ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.supplymanagement.com/resources/qa/2003/defining-preferred-supplier#sthash.9XK8mKOW.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แกรี่ แคสเวล ผู้อำนวยการ ppcl ให้คำปรึกษาเขียน : คำว่า " ซัพพลายเออร์ " ที่ต้องการจะเป็นปัญหาสำหรับคนที่ทำงานในภาคประชาชน อย่างไรก็ตาม ในสาระสำคัญเหล่านี้เป็นซัพพลายเออร์ที่เป็นที่ต้องการในแง่ของธุรกิจที่องค์กรของคุณอาจต้องการที่จะทำงานกับ

ซัพพลายเออร์ที่สามารถกลายเป็น " ที่ต้องการ " ในหลายวิธี ตัวอย่างเช่น องค์กรของคุณอาจได้ใช้มันมาก่อนพวกเขาอาจจะลองคุยกับคุณหรือเพื่อนร่วมงานของคุณกับพื้นหลังทางเทคนิคบนข้อเสนอของพวกเขาอาจได้รับ tenderer ไม่สำเร็จก่อนหน้านี้ หรืออาจได้รับการแนะนำโดยองค์กรที่คล้ายกัน คำว่าต้องการผู้ผลิตไม่รับประกันในตัวเองในระดับของธุรกิจ แต่ควรคิดว่าเป็นคู่มือในการคิดของคุณเมื่อพิจารณาจัดหากลยุทธ์

ช่วยบริบท , กลยุทธ์การจัดหาซัพพลายเออร์สามารถความคืบหน้าจาก " แขนยาว " ที่ไกลที่สุดของ ผ่านการ " บูรณาการในแนวตั้ง " ที่ส่วนใหญ่ประสาน . ภายในสเปกตรัมนี้ผู้ผลิตที่ต้องการเป็นเพียงขั้นตอนต่อไปตามความยาวของแขนและดังนั้นยุทธศาสตร์ค่อนข้างไม่

ต้องการผู้ผลิตจัดควรเป็นประโยชน์ต่อองค์กรพวกเขาไม่ควรจะยาก เพิ่มค่าใช้จ่ายหรือลดประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้เสียภายใน ดูเพิ่มเติมได้ที่ : http : / / www.supplymanagement . com / ทรัพยากร / QA / 2003 / กำหนดต้องการผู้ผลิต# sthash.9xk8mkow.dpuf