5.17 Sox Engineering designs and co

5.17 Sox Engineering designs and constructs air conditioning
and heating systems for hospitals and clinics. Currently,
the company's staff is overloaded with design work. There is a
major design project due in 8 weeks. The penalty for completing
the design late is $14,000 per week, since any delay will cause
the facility to open later than anticipated and cost the client
significant revenue. If the company uses its inside engineers
to complete the design, it will have to pay them overtime for
all work. Sox has estimated that it will cost S 12,000 per week
(wages and overhead), including late weeks, to have company
engineers complete the design. Sox is also considering having
an outside engineering firm do the design. A bid of $92,000 has
been received for the completed design. Yet another option for
completing the design is to conduct a joint design by having a
third engineering company complete all electromechanical components
of the design at a cost of $56,000. Sox would then complete
the rest of the design and control Systems at an estimated
cost of $30,000.
Sox has estimated the following probabilities of completing
the project within various time frames when using each of
the three options. Those estimates are shown in the following


What is the best decision based on an expected monetary value
criterion? (Note: You want the lowest EMV because we are dealing
with costs in this problem.)
5.18 Ritz Products's materials manager, Tej Dhakar
must determine whether to. make or buy a new semiconductor
for the wrist TV that the firm is about to produce. One million
units are expected to be produced over the life cycle. If the product
is made, start-up and production costs of the make decision
total $1 million, with a probability of .4 that the product will
be satisfactory and a .6 probability that it will not. If the product
is not satisfactory. the firm will have to reevaluate the decision,
If the decision is reevaluated. the choice will be whether to
spend another $1 million to redesign the semiconductor or to
purchase. Likelihood of success the second time that the make
decision is made is .9. If the second make decision also fails,
the firm must purchase. Regardless of when the purchase takes
place. Dhakar's best judgment of cost is that Ritz will pay $50
for each purchased semiconductor plus $1 million in vendor
development cost.
a) Assuming that Ritz must have the semiconductor (stopping
or doing without is not a viable option), what is the best
decision?
b) What criteria did you use to make this decision?
c) What is the worst that can happen to Ritz as a result of this
particular decision? What is the best that can happen?

5.19 McBurger. Inc.. wants to redesign its kitchens to
improve productivity and quality. Three designs, called designs
K l, K 2. and K3, are under consideration. No matter which design
is used, daily production of sandwiches at a typical McBurger restaurant
is for 500 sandwiches. A sandwich costs $1.30 to produce.
Non-defective sandwiches sell, on the average, for S2.50 per sandwich.
Defective sandwiches cannot be sold and are scrapped. The
goal is to choose a design that maximizes the expected profit at a
typical restaurant over a 300-day period. Designs K l, K2, and K3
cost $100,000, $130,000 and $180,000, respectively. Under design
K1, there is a 80 chance that 90 out of each 100 sandwiches are
non-defective and a .20 chance that 70 out Of each 100 sandwiches
are non-defective. Under design K2, there is a .85 chance that 90
out of each 100 sandwiches are non-defective and a .15 chance that
75 out of each 100 sandwiches are non-defective. Under design
K3, there is a .90 chance that 95 out of each 100 sandwiches are
non-defective and a. 10 chance that 80 out of each 100 sandwiches
are non-defective. What is the expected profit level of the design
that achieves the maximum expected 300-day profit level?

5.20 Using the house of quality sequence, as described
in Figure 5.4 on page 199, determine how you might deploy
resources to achieve the desired quality for a product or service
whose production process you understand.

5.21 Use the data in Solved Problem 5.1 to examine what
happens to the decision if Sarah King can increase yields from
59,000 to 64,000 by applying an expensive phosphorus to the
screen at an added manufacturing cost of $250,000. Prepare the
modified decision tree. What are the payoffs, and which branch
has the greatest EM V?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.17 ซอกซ์วิศวกรรมออกแบบและโครงสร้างเครื่องปรับอากาศ และความร้อนระบบสำหรับโรงพยาบาลและคลินิก ในปัจจุบัน พนักงานของบริษัทจะเกิดกับงานออกแบบ ไม่มีการ หลักการออกแบบโครงการที่ครบกำหนดในสัปดาห์ที่ 8 โทษสำหรับการทำ การออกแบบเป็น $14000 ต่อสัปดาห์ ให้ล่าช้าเนื่องจากจะทำให้เกิดความล่าช้า สิ่งอำนวยความสะดวกเปิดช้ากว่าที่คาดไว้ และค่าใช้จ่ายลูกค้า รายได้อย่างมีนัยสำคัญทาง ถ้าบริษัทใช้ภายในของวิศวกร การออกแบบ มันจะต้องจ่ายเงินค่าล่วงเวลาสำหรับ งานทั้งหมด ท่านได้ประเมินว่า ต้นทุน S 12000 ต่อสัปดาห์ (ค่าจ้างและค่าโสหุ้ย), รวมถึงปลายสัปดาห์ มีบริษัท วิศวกรทำการออกแบบ นอกจากนี้ยังพิจารณาท่านมี บริษัทวิศวกรรมอยู่นอกทำการออกแบบ มีการเสนอราคาของ $92,000 รับออกแบบเสร็จสมบูรณ์ แต่อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับ ดำเนินการออกแบบจะทำการออกแบบร่วมกัน โดยมีการ บริษัทสามวิศวกรรมส่วนประกอบไฟฟ้าทั้งหมดที่เสร็จสมบูรณ์ การออกแบบที่มีต้นทุน $56,000 ท่านจะเสร็จสมบูรณ์แล้ว ส่วนเหลือของระบบออกแบบและควบคุมในการ ต้นทุนของ $30000 ท่านได้ประเมินกิจกรรมต่อไปนี้ของ โครงการภายในกรอบเวลาต่าง ๆ เมื่อใช้ของ ตัวเลือกที่สาม ประเมินดังกล่าวจะแสดงต่อไปนี้ การตัดสินใจที่ดีที่สุดตามค่าเงินที่คาดไว้คืออะไร เกณฑ์หรือไม่ (หมายเหตุ: คุณต้อง EMV ต่ำเนื่องจากเรากำลังเผชิญ มีค่าใช้จ่ายในปัญหานี้) 5.18 โรงแรมริทซ์ผลิตภัณฑ์วัสดุจัดการ Tej Dhakar ต้องกำหนดว่าจะ ทำ หรือซื้อสารกึ่งตัวนำแบบใหม่ สำหรับรายการโทรทัศน์ข้อมือที่บริษัทจะผลิต หนึ่งล้าน หน่วยคาดว่าจะผ่านวงจรชีวิตของการผลิต ถ้าผลิตภัณฑ์ ทำ เริ่มต้นและการผลิตต้นทุนการทำการตัดสินใจ รวม $1 ล้าน น่า.4 ที่ผลิตภัณฑ์จะเป็นที่พอใจ และความน่าเป็น.6 ที่มันจะไม่ ถ้าผลิตภัณฑ์ ไม่ได้เป็นที่พอใจ บริษัทจะมีเพื่อ reevaluate ตัดสินใจ ถ้าตัดสินใจจะ reevaluated จะเลือกว่าจะ อีก $1 ล้านออกแบบสารกึ่งตัวนำที่ใช้จ่ายหรือ ซื้อ โอกาสของความสำเร็จ ที่สองเวลาที่ให้ ตัดสินใจทำเป็น.9 ถ้าตัดสินใจที่สอง ยังไม่ บริษัทต้องซื้อ ว่าเมื่อจะซื้อ สถานที่ คำพิพากษาที่สุดของ Dhakar ต้นทุนอยู่ที่โรงแรมริทซ์จะจ่าย $50 สำหรับแต่ละซื้อสารกึ่งตัวนำบวก $1 ล้านในผู้จัดจำหน่าย การพัฒนาต้นทุน ก) สมมติว่าริทซ์ต้องมีสารกึ่งตัวนำ (หยุด หรือทำไม่ไม่เลือกทำงานได้), สิ่งดีที่สุด ตัดสินใจ b) เงื่อนไขใดที่คุณไม่ได้ใช้ทำการตัดสินใจนี้ c) ร้ายที่สามารถเกิดขึ้นกับริทซ์จากนี้ คืออะไร การตัดสินใจหรือไม่ ส่วนที่อาจเกิดขึ้นคืออะไร 5.19 McBurger อิงค์ ต้องการออกแบบของห้องครัวไป ปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพ ออกแบบ 3 แบบที่เรียกว่า L K, K 2 K3 และอยู่ภายใต้การพิจารณา ไม่ว่าการออกแบบ ผลิตประจำวัน ใช้ของแซนวิชที่ร้านอาหาร McBurger ทั่วไป เป็นแซนวิช 500 แซนด์วิชต้นทุน $1.30 การผลิต แซนวิชไม่มีตำหนิขาย โดยเฉลี่ย S2.50 ต่อแซนด์วิช แซนวิชำรุดไม่สามารถขาย และเป็นของเสีย ที่ เป้าหมายคือการ เลือกการออกแบบที่วางคาดกำไรที่เป็น ร้านอาหารทั่วไปเป็นระยะเวลา 300 วัน L ออกแบบ K, K2 และ K3 ทุน $100000, $130,000 และ $180000 ตามลำดับ ภายใต้การออกแบบ K1 มีโอกาส 80 ที่ 90 จากแซนด์วิชแต่ละ 100 ไม่มีตำหนิและ.20 มีโอกาสที่ 70 จากแซนด์วิชแต่ละ 100 ไม่มีตำหนิได้ ภายใต้การออกแบบที่ K2 มีโอกาสเป็น.85 ที่ 90 จากแซนด์วิชแต่ละ 100 จะไม่มีตำหนิและ.15 เป็นโอกาสที่ 75 จากแซนด์วิชแต่ละ 100 ไม่มีตำหนิได้ ภายใต้การออกแบบ K3 มีโอกาส.90 ที่ 95 จากแซนด์วิชแต่ละ 100 ไม่มีตำหนิ และ a. 10 โอกาสที่ 80 จากแซนด์วิชแต่ละ 100 ไม่มีตำหนิได้ ระดับกำไรที่คาดไว้ของการออกแบบคืออะไร ที่ได้รับระดับกำไร 300 วันคาดสูงสุด 5.20 ใช้ของคุณภาพลำดับ ตามที่อธิบายไว้ รูป 5.4 หน้า 199 กำหนดวิธีคุณอาจปรับใช้ ทรัพยากรเพื่อให้ได้คุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ระบุ กระบวนการผลิตคุณเข้าใจ 5.21 ใช้ข้อมูลในการแก้ไขปัญหา 5.1 ตรวจสอบอะไร เกิดขึ้นกับการตัดสินใจถ้าคิงซาราห์สามารถเพิ่มผลผลิตจาก 59,000 กับ 64,000 โดยใช้ฟอสฟอรัสมีราคาแพงเพื่อการ หน้าจอที่ต้นทุนการผลิตเพิ่มของ $250000 เตรียมการ ต้นไม้การตัดสินใจปรับเปลี่ยน Payoffs คืออะไร และสาขาใด มี V EM มากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.17
การออกแบบวิศวกรรมและทีมสร้างเครื่องปรับอากาศระบบและความร้อนสำหรับโรงพยาบาลและคลินิก ขณะนี้พนักงานของ บริษัท ฯ มากเกินไปกับการทำงานออกแบบ
มีเป็นโครงการอันเนื่องมาจากการออกแบบที่สำคัญใน 8 สัปดาห์
โทษสำหรับการออกแบบปลายเป็น $ 14,000 ต่อสัปดาห์เนื่องจากความล่าช้าใด ๆ ที่จะทำให้เกิดความสะดวกในการเปิดช้ากว่าที่คาดการณ์ไว้และค่าใช้จ่ายของลูกค้ารายได้ที่สำคัญ หาก บริษัท ใช้วิศวกรภายในของตนที่จะเสร็จสิ้นการออกแบบก็จะต้องจ่ายค่าล่วงเวลาให้พวกเขาสำหรับการทำงานทั้งหมด ดซอกซ์ได้มีการประมาณการว่าจะมีค่าใช้จ่าย S 12,000 ต่อสัปดาห์(ค่าจ้างและค่าใช้จ่าย) รวมทั้งสัปดาห์ที่ผ่านมาในช่วงปลายจะมี บริษัทวิศวกรออกแบบเสร็จสมบูรณ์ ดซอกซ์ยังพิจารณามีบริษัท วิศวกรรมนอกทำออกแบบ การเสนอราคาของ $ 92,000 ได้รับการออกแบบเสร็จสมบูรณ์ แต่ตัวเลือกสำหรับการเสร็จสิ้นการออกแบบคือการดำเนินการออกแบบร่วมกันโดยมีบริษัท วิศวกรรมที่สามเสร็จสมบูรณ์ส่วนประกอบไฟฟ้าทั้งหมดของการออกแบบที่ค่าใช้จ่ายของ$ 56,000 ทีมนั้นก็จะดำเนินการส่วนที่เหลือของการออกแบบและการควบคุมระบบที่คาดค่าใช้จ่ายของ$ 30,000. ทีมได้มีการประมาณการความน่าจะเป็นดังต่อไปนี้เสร็จสิ้นโครงการภายในกรอบเวลาที่ต่าง ๆ เมื่อใช้แต่ละสามตัวเลือก ประมาณการเหล่านี้จะแสดงให้เห็นในต่อไปนี้การตัดสินใจที่ดีที่สุดคืออะไรขึ้นอยู่กับค่าเงินคาดว่าเกณฑ์? (หมายเหตุ: คุณต้องการอีเอ็มวีที่ต่ำที่สุดเพราะเราจะจัดการ. กับค่าใช้จ่ายในปัญหานี้) 5.18 Ritz ผู้จัดการผลิตภัณฑ์วัสดุ, Tej Dhakar ต้องกำหนดว่าจะ สร้างหรือซื้อเซมิคอนดักเตอร์ใหม่สำหรับทีวีข้อมือว่า บริษัท เป็นเรื่องเกี่ยวกับการผลิต หนึ่งล้านหน่วยที่คาดว่าจะมีการผลิตในช่วงวงจรชีวิต หากผลิตภัณฑ์ที่ทำเริ่มต้นขึ้นและต้นทุนการผลิตของการตัดสินใจการทำรวม$ 1,000,000 มีความน่าจะเป็นของ 0.4 ว่าผลิตภัณฑ์จะเป็นที่น่าพอใจและความน่าจะเป็น0.6 ว่ามันจะไม่ หากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้เป็นที่น่าพอใจ บริษัท จะมีการประเมินการตัดสินใจถ้าตัดสินใจจะทบทวน ทางเลือกที่จะว่าจะจ่ายอีก $ 1,000,000 การออกแบบเซมิคอนดักเตอร์หรือซื้อ โอกาสของความสำเร็จเป็นครั้งที่สองที่ทำให้การตัดสินใจที่จะทำคือ 0.9 หากตัดสินใจให้ที่สองยังล้มเหลวที่ บริษัท จะต้องซื้อ โดยไม่คำนึงถึงเมื่อซื้อใช้เวลาสถานที่ วิจารณญาณที่ดีที่สุด Dhakar ของค่าใช้จ่ายที่ Ritz จะจ่าย $ 50 สำหรับแต่ละเซมิคอนดักเตอร์ซื้อบวก $ 1 ล้านบาทใน บริษัท ผู้ผลิตต้นทุนการพัฒนา. ก) สมมติว่า Ritz ต้องมีเซมิคอนดักเตอร์ (หยุดหรือทำโดยไม่ต้องไม่ได้เป็นตัวเลือกที่ทำงาน) สิ่งที่ดีที่สุดคือการตัดสินใจ? ข) หลักเกณฑ์อะไรที่คุณใช้ในการตัดสินใจนี้ค) อะไรคือสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นกับริทซ์เป็นผลจากการนี้การตัดสินใจโดยเฉพาะ? ที่ดีที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้คืออะไร? 5.19 McBurger Inc .. ต้องการที่จะออกแบบห้องครัวที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพ สามการออกแบบที่เรียกว่าการออกแบบK L, K 2. K3 และอยู่ภายใต้การพิจารณา ไม่ว่าการออกแบบจะใช้ในการผลิตประจำวันของแซนวิชที่ร้านอาหาร McBurger ทั่วไปสำหรับ500 แซนวิช ค่าใช้จ่าย $ 1.30 แซนวิชในการผลิต. แซนวิชที่มีข้อบกพร่องไม่ขายโดยเฉลี่ยสำหรับ S2.50 ต่อแซนวิช. แซนวิชที่มีข้อบกพร่องไม่สามารถขายและมีการทะเลาะวิวาท เป้าหมายคือการเลือกการออกแบบที่เพิ่มผลกำไรที่คาดว่าจะเป็นที่ร้านอาหารทั่วไปในระยะเวลา 300 วัน ออกแบบ K L, K2 และ K3 ค่าใช้จ่าย $ 100,000 $ 130,000 และ $ 180,000 ตามลำดับ ภายใต้การออกแบบK1 มีโอกาส 80 ที่ 90 ออกจากกัน 100 เป็นแซนวิชที่ไม่ได้มีข้อบกพร่องและโอกาสที่0.20 ว่า 70 ออกจากกัน 100 แซนวิชจะไม่สามารถมีข้อบกพร่อง ภายใต้การออกแบบ K2 มี 0.85 โอกาสที่ 90 ออกจากกัน 100 แซนวิชจะไม่สามารถมีข้อบกพร่องและ 0.15 โอกาสที่75 ออกจากกัน 100 แซนวิชจะไม่สามารถมีข้อบกพร่อง ภายใต้การออกแบบK3 มี 0.90 โอกาสที่ 95 ออกจากกัน 100 เป็นแซนวิชไม่เสียและ 10 โอกาสที่ 80 ออกจากกัน 100 แซนวิชจะไม่สามารถมีข้อบกพร่อง เป็นระดับกำไรที่คาดหวังของการออกแบบสิ่งที่ประสบความสำเร็จสูงสุดที่คาดว่าระดับกำไร 300 วัน? 5.20 ใช้บ้านของลำดับที่มีคุณภาพตามที่อธิบายไว้ในรูปที่5.4 ในหน้า 199 กำหนดวิธีการที่คุณอาจปรับใช้ทรัพยากรเพื่อให้ได้คุณภาพที่ต้องการหาสินค้าหรือบริการที่มีกระบวนการผลิตที่คุณเข้าใจ. 5.21 ใช้ข้อมูลในปัญหาแก้ไข 5.1 การตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นกับการตัดสินใจถ้าซาร่าห์กษัตริย์สามารถเพิ่มอัตราผลตอบแทนจาก59,000 ไป 64,000 โดยการประยุกต์ใช้ฟอสฟอรัสที่มีราคาแพงไปยังหน้าจอที่ต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้นของ$ 250,000 เตรียมต้นไม้ตัดสินใจปรับเปลี่ยน อะไรคือผลตอบแทนและที่สาขามีวีเอ็มที่ยิ่งใหญ่ที่สุด?