d. Changes in input pricesThe level

d. Changes in input prices
The levels of input prices determine the position and slope of the isocost curves. If the relative prices of the inputs change this will affect the slope of the curves, which we have seen is given by PL/PK. If, for example, labour becomes more expensive relative to capital the slope of the isocost curves will become steeper. This will result in the point of tangency moving along the relevant isoquant, upwards and to the left, and a higher level of cost, assuming a given target output. Not surprisingly, less of the more expensive input is used than before, andmore of the input that is now relatively cheaper. The situation is illustrated in Figure 5.8. In this example it is assumed that the labour input increases in price from £400 to £500 per week. The isocost curve C0=4,000 shows the effect of the price increase and the fact that the output of 80 units can no longer be achieved at the cost of £4,000. To attain this output, assuming economic efficiency, now involves a cost outlay of about £4,400.

There are again obvious parallels in consumer theory, corresponding to the situation where product prices change. In that case it was seen that rational consumers should respond to the situation by buying less of the more expensive product. The main difference is that, because of the dual nature of the situation consumers are assumed to have a fixed budget line; therefore when a product price rises they are forced onto a lower indifference curve.

e. Expansion paths
Another application of this type of analysis is to consider what happens when the firm’s target output increases, or to express the situation in terms of its dual, when the firm’s budget increases. As the firm attains higher and higher output levels the optimal combinations of inputs involved will trace an expansion path. This is illustrated in Figure 5.9. The expansion path goes through all the points of tangency, X, Y and Z. This path can be used to determine the long-run relationships between costs and output that are examined in the next chapter. However, the graph in Figure 5.9 assumes that the prices of the inputs remain constant, or at least that their ratio remains constant, which as we shall see is not very realistic.

5.5 A problem-solving approach
It is possible to identify three main management principles that emerge from the preceding discussion of production theory. These are all key points in terms of decision-making.

5.5.1 Planning
It can be seen from Table 5.3 that in the short run the range of output for Viking Shoes associated with stage II of the production function is from 27 to 66 units per week. Under most circumstances Viking’s optimal operating output should be in this range. If we make the additional assumptions regarding the price of output and the prices of inputs in subsection 5.3.6we can conclude that optimal output is 59 units; however, it must be remembered that this output is only optimal given the choice of scale by the firm. The implication as far as planning is concerned is that the firm must ensure that it is using the best scale in order to maximize profit. For example, it may be that at the price charged customers might want to buy less than 27 units or more than 66 units, forcing the firm to operate in stage I or stage III. In this situation the firm’s scale would be too large or too small respectively. This aspect of planning, capacity planning, means that the firm must be able to have accurate forecasts of demand, and communicate the relevant information to its marketing and production departments. These two departments need to communicate with each other, so that sales forecasts by marketing people can be met by the relevant production capacity. Likewise, information relating to production constraints needs to be communicated to the marketing department, so they do not ‘oversell’ the product

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

d การเปลี่ยนแปลงของราคานำเข้า
ระดับของราคาอินพุตกำหนดตำแหน่งและความลาดเอียงของเส้นโค้ง isocost หากราคาของปัจจัยการผลิตเทียบกับการเปลี่ยนแปลงนี้จะส่งผลกระทบต่อความชันของเส้นโค้งซึ่งเราได้เห็นจะได้รับโดย PL pk / ถ้าเช่นแรงงานจะกลายเป็นญาติมีราคาแพงกว่าไปยังเมืองหลวงชันของเส้นโค้ง isocost จะกลายเป็นที่สูงชันนี้จะมีผลในจุดของการย้ายวงไปตาม isoquant ที่เกี่ยวข้องและขึ้นไปทางซ้ายและระดับที่สูงขึ้นของค่าใช้จ่ายสมมติว่าเอาท์พุทเป้าหมายที่กำหนด ไม่น่าแปลกใจที่น้อยของท่านมีราคาแพงกว่าจะใช้กว่าก่อน andmore ของท่านที่ตอนนี้ค่อนข้างถูกกว่า สถานการณ์จะแสดงในรูปที่ 5.8ในตัวอย่างนี้มันจะสันนิษฐานว่าผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นราคาจาก£ 400 ถึง£ 500 ต่อสัปดาห์ โค้ง isocost c0 = 4000 แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของราคาที่เพิ่มขึ้นและความจริงที่ว่าเอาท์พุทจาก 80 หน่วยไม่สามารถประสบความสำเร็จที่ค่าใช้จ่ายของ£ 4,000 เพื่อบรรลุการแสดงผลนี้สมมติว่าประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในขณะนี้เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายประมาณ£ 4,400.

มีความคล้ายคลึงกันอย่างเห็นได้ชัดอีกครั้งในทฤษฎีผู้บริโภคที่สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ราคาสินค้าเปลี่ยนเป็น ในกรณีที่มันถูกมองว่าผู้บริโภคมีเหตุผลควรจะตอบสนองกับสถานการณ์โดยการซื้อน้อยของผลิตภัณฑ์มีราคาแพงกว่า ความแตกต่างที่สำคัญคือว่าเพราะสองลักษณะของผู้บริโภคที่สถานการณ์จะถือว่ามีงบประมาณคงที่;ดังนั้นเมื่อราคาสินค้าที่เพิ่มขึ้นพวกเขาถูกบังคับลงไม่แยแสโค้งต่ำ.

e เส้นทางการขยายตัว
การประยุกต์ใช้การวิเคราะห์ประเภทนี้ก็คือการพิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เพิ่มขึ้นเป้าหมายการส่งออกหรือเพื่อแสดงสถานการณ์ในแง่ของการที่สองเมื่องบประมาณของ บริษัท เพิ่มขึ้นเป็น บริษัท บรรลุระดับที่สูงขึ้นและการส่งออกที่สูงขึ้นรวมที่ดีที่สุดของปัจจัยการผลิตที่เกี่ยวข้องจะติดตามเส้นทางการขยายตัว นี้จะแสดงในรูปที่ 5.9 เส้นทางการขยายตัวจะต้องผ่านทุกจุดของวง, X, Y และ Z เส้นทางนี้สามารถนำมาใช้เพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ในระยะยาวระหว่างค่าใช้จ่ายและเอาท์พุทที่มีการตรวจสอบในบทต่อไป แต่กราฟในรูปที่ 59 สมมติว่าราคาของปัจจัยการผลิตคงที่หรืออย่างน้อยที่อัตราส่วนของพวกเขายังคงไม่เปลี่ยนแปลงซึ่งในขณะที่เราจะได้เห็นไม่ได้เป็นจริงมาก.

5.5 วิธีการแก้ปัญหา
มันเป็นไปได้ที่จะระบุสามหลักการการจัดการหลักที่โผล่ออกมา จากการสนทนาก่อนหน้านี้ของทฤษฎีการผลิต ทั้งหมดนี้คือประเด็นสำคัญในแง่ของการตัดสินใจ.


5.5.1 การวางแผนมันสามารถเห็นได้จากตารางที่ 5.3 ในระยะสั้นช่วงของการส่งออกสำหรับรองเท้าสแกนดิเนเวียนที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่สองของฟังก์ชั่นการผลิตเป็น 27-66 หน่วยต่อสัปดาห์ ภายใต้สถานการณ์ที่การส่งออกมากที่สุดในการดำเนินงานของไวกิ้งที่เหมาะสมควรจะอยู่ในช่วงระยะนี้ ถ้าเราให้สมมติฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับราคาของผลผลิตและราคาของปัจจัยการผลิตในหมวด 5.36we สามารถสรุปได้ว่าเอาท์พุทที่เหมาะสมคือ 59 หน่วย แต่ก็ต้องจำได้ว่าเอาท์พุทนี้เป็นที่ดีที่สุดเท่านั้นที่ได้รับการเลือกจากขนาดโดย บริษัท ความหมายเท่าที่มีการวางแผนเป็นห่วงคือการที่ บริษัท ต้องให้แน่ใจว่าจะใช้เป็นเครื่องชั่งที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มผลกำไร ตัวอย่างเช่นมันอาจเป็นไปได้ว่าในราคาที่เรียกเก็บลูกค้าอาจต้องการที่จะซื้อน้อยกว่า 27 หน่วยหรือเกิน 66 หน่วยบังคับให้ บริษัท ที่จะดำเนินการในขั้นตอนผมหรือเวที iii ในสถานการณ์เช่นนี้ขนาดของ บริษัท จะมีขนาดใหญ่เกินไปหรือเล็กเกินไปตามลำดับ ทุกแง่มุมของการวางแผนการวางแผนกำลังการผลิตนี้หมายความว่า บริษัท จะต้องมีความสามารถที่จะมีการคาดการณ์ที่ถูกต้องของความต้องการและสื่อสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตลาดและหน่วยงานการผลิต ทั้งสองหน่วยงานที่ต้องสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้การคาดการณ์ยอดขายในตลาดคนสามารถพบตามกำลังการผลิตที่เกี่ยวข้อง ในทำนองเดียวกันข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ของการผลิตต้องมีการสื่อสารไปยังฝ่ายการตลาดเพื่อให้พวกเขาไม่ได้ 'oversell' ผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

d. การเปลี่ยนแปลงในราคานำเข้า
ระดับของราคานำเข้ากำหนดตำแหน่งและความชันของเส้นโค้ง isocost นั้น ถ้าราคาสัมพัทธ์ของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยการผลิตนี้จะมีผลต่อความชันของเส้นโค้ง ซึ่งเราได้เห็น ได้ โดย PL/PK. ถ้า ตัวอย่าง แรงงานแพงมากเมื่อเทียบกับทุน จะกลายเป็นความชันของเส้นโค้ง isocost ชัน ซึ่งจะส่งผลในจุดของ tangency ย้ายตาม isoquant เกี่ยวข้อง ขึ้น และไปด้านซ้าย และต้นทุน สมมติว่าผลเป้าหมายที่กำหนดในระดับที่สูงขึ้น ไม่น่าแปลกใจ น้อยเข้าแพงกว่าใช้กว่าก่อน andmore ของอินพุตที่ตอนนี้ค่อนข้างถูกกว่า สถานการณ์ที่จะแสดงในรูปที่ 5.8 ในตัวอย่างนี้ มันจะสันนิษฐานว่า ป้อนแรงงานเพิ่มราคาจาก £400 ถึง 500 ปอนด์ ต่อสัปดาห์ โค้ง isocost C0 = 4, 000 แสดงผลของราคาเพิ่มขึ้นและความจริงที่ว่า การแสดงผลของหน่วย 80 ไม่สามารถทำได้ค่า £4000 เกี่ยวข้องบรรลุผลนี้ สมมติว่าประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ตอนนี้กับ outlay ทุนของประมาณ 4400 ปอนด์

อีกมี parallels ชัดผู้บริโภคทฤษฎี ที่สอดคล้องกับสถานการณ์ที่สินค้าราคาเปลี่ยนแปลง ในกรณีที่ มันได้เห็นว่า ผู้บริโภคเชือดควรตอบสถานการณ์ โดยการซื้อของผลิตภัณฑ์มีราคาแพงมากน้อย ข้อแตกต่างหลักคือ ว่า เนื่องจากสองลักษณะของสถานการณ์ที่ ผู้บริโภคจะถือว่ามีเส้นงบประมาณคงที่ ดังนั้น เมื่อราคาสินค้าเพิ่มขึ้น ให้ลงตัวล่างท่านโค้ง

อีขยายเส้นทาง
โปรแกรมประยุกต์อื่นของชนิดการวิเคราะห์นี้เป็น การพิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อเป้าหมายของบริษัทแสดงผลเพิ่มขึ้น หรือแสดงสถานการณ์ในคู่ของ เมื่องบประมาณของบริษัทเพิ่มขึ้น บริษัท attains สูง และผลผลิตสูงระดับชุดที่ดีที่สุดของอินพุตที่เกี่ยวข้อง จะติดตามเส้นทางการขยายตัว นี้จะแสดงในรูปที่ 5.9 ขยายเส้นทางไปถึงจุดของ tangency, X, Y และ Z เส้นทางนี้สามารถใช้เพื่อกำหนดความสัมพันธ์ยาวระหว่างต้นทุนและผลผลิตที่ในบทถัดไป อย่างไรก็ตาม กราฟในรูปที่ 59 ถือว่า ราคาของปัจจัยการผลิตยังคงคง หรือน้อยว่า อัตราของพวกเขายังคงคง ซึ่งเราจะเห็นไม่เหมือนจริงมาก

5.5 วิธีการแก้ปัญหาแบบ
ได้ระบุหลักการจัดการหลักสามที่เกิดขึ้นจากการสนทนาก่อนหน้านี้ของทฤษฎีผลิต เหล่านี้เป็นจุดสำคัญในการตัดสินใจ-ทำ

5.5.1 วางแผน
จะเห็นได้จากตาราง 5.3 ที่ในระยะสั้นช่วงของผลผลิตสำหรับรองเท้าไวกิ้งที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่สองของฟังก์ชันการผลิตจะจาก 27 66 หน่วยต่อสัปดาห์ ภายใต้สถานการณ์ส่วนใหญ่ ของไวกิ้งออกปฏิบัติงานเหมาะสมที่สุดควรอยู่ในช่วงนี้ ถ้าเราทำให้สมมติฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับราคาของผลผลิตและราคาของปัจจัยการผลิตใน subsection 5.36we สามารถสรุปได้ว่าผลผลิตที่ดีที่สุด 59 หน่วย อย่างไรก็ตาม มันต้องจำว่า ผลลัพธ์นี้เหมาะเฉพาะให้เลือกมาตราส่วน โดยบริษัท เนื่องจากเท่าที่วางแผนจะเกี่ยวข้องเป็นบริษัทต้องแน่ใจว่า จะใช้มาตราส่วนที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มกำไร ตัวอย่าง มันอาจจะคิดว่า ราคาค่าลูกค้าอาจต้องการซื้อน้อยกว่า 27 หน่วยหรือหน่วยมากกว่า 66 บังคับให้บริษัทเพื่อดำเนินงานในขั้นตอนฉันหรือระยะ III ในสถานการณ์นี้ ขนาดของบริษัทจะมีขนาดใหญ่เกินไป หรือเล็กเกินไปตามลำดับ นี้ด้านการวางแผน วางแผน กำลังหมายความ ว่า บริษัทต้องมีการคาดการณ์ความต้องการ ถูกต้อง และสื่อสารข้อมูลของแผนกการตลาดและการผลิตที่เกี่ยวข้อง สองแผนกเหล่านี้ต้องการสื่อสารระหว่างกัน เพื่อให้สามารถตอบสนองการคาดการณ์ตลาดคนขาย โดยกำลังการผลิตที่เกี่ยวข้อง ในทำนองเดียวกัน ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับข้อจำกัดในการผลิตต้องสามารถสื่อสารกับแผนกการตลาด ดังนั้นพวกเขาไม่ 'oversell' ผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

D . การเปลี่ยนแปลงในราคาระดับอินพุต
ซึ่งจะช่วยให้ราคาอินพุตตรวจสอบค่าความชันและตำแหน่งของเส้นโค้ง isocost ได้ หากราคาของอินพุตการเปลี่ยนแปลงนี้จะมีผลต่อความชันของเส้นโค้งซึ่งเราได้เห็นจะได้รับโดย PL / pk. ตัวอย่างเช่นหากแรงงานจะกลายเป็นราคาแพงมากขึ้นเมื่อเทียบกับเงินทุนความชันของเส้นโค้ง isocost จะกลายเป็นเอื้อต่อโรงแรมแห่งนี้จะส่งผลให้ในจุดที่มีการเคลื่อนไหวไปตาม isoquant tangency ที่เกี่ยวข้องขึ้นและไปทางซ้ายและระดับที่สูงกว่าต้นทุนการผลิตเป้าหมายให้ ไม่ใช่เรื่องน่าประหลาดใจไม่น้อยของอินพุตราคาแพงมากกว่าที่จะใช้มากกว่าแต่ก่อนสัมผัสนุ่มของอินพุตที่มีราคาถูกกว่า สถานการณ์ที่ได้แสดงไว้ในรูปที่ 5.8ในตัวอย่างนี้จะได้รับการสันนิษฐานว่าอินพุตแรงงานที่เพิ่มขึ้นในราคาปอนด์จาก 400 ถึง 500 ปอนด์ต่อสัปดาห์ isocost ความโค้งมน c 0 = 4 , 000 จะแสดงผลของการขึ้นราคาและความเป็นจริงที่เอาต์พุตของ 80 หน่วยสามารถทำได้ในราคา 4 , 000 ปอนด์ที่ไม่มีผลอีกต่อไป ในการบรรลุถึงเอาต์พุตนี้สันนิษฐานว่า ประสิทธิภาพ ทางเศรษฐกิจในขณะนี้มีความเกี่ยวข้องกับต้นทุนค่าใช้จ่ายของเกี่ยวกับปอนด์ 4,400 .

มีอีกครั้งคู่ขนานไปกับ ผู้บริโภค เห็นได้ชัดในทางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงราคา ผลิตภัณฑ์ ในกรณีนี้ก็พบว่า ผู้บริโภค อย่างมีเหตุผลควรจะตอบสนองต่อสถานการณ์โดยการซื้อน้อยกว่าของ ผลิตภัณฑ์ เพิ่มเติมที่มีราคาแพง ข้อแตกต่างที่สำคัญก็คือว่าเพราะธรรมชาติของคู่ของสถานการณ์ที่ ผู้บริโภค มีแนวโน้มแข็งค่าขึ้นมีสายแบบจำกัดงบประมาณที่กำหนดดังนั้นเมื่อราคาสินค้าที่สูงขึ้นก็จะถูกบังคับให้เข้ากับความโค้งมนทำเป็นทองไม่รู้ร้อนต่ำลง

E แอปพลิเคชันอื่น
ซึ่งจะช่วยพาธการขยายตัวของ ประเภท นี้ในการวิเคราะห์คือการพิจารณาว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อเอาต์พุตเป้าหมายของบริษัทที่จะเพิ่มขึ้นหรือการแสดงสถานการณ์ในเงื่อนไขของคู่ของมันเมื่องบประมาณของบริษัทจะเพิ่มขึ้นเป็นบริษัทที่ไพบูลย์ระดับเอาต์พุตสูงและสูงกว่าการรวมตัวกันได้มากที่สุดที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับของอินพุตจะติดตามพาธการขยายตัว โรงแรมแห่งนี้คือตัวอย่างในรูปที่ 5.9 พาธการขยายตัวจะผ่านจุดที่ทั้งหมดของ tangency X , Y และ Z .พาธนี้สามารถใช้เพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระยะยาว - วิ่งระหว่างต้นทุนและผลผลิตที่จะถูกตรวจสอบในบทถัดไป แต่ถึงอย่างไรก็ตามกราฟในรูปที่ 5 .9 จะถือว่าราคาของอินพุตที่ยังคงอยู่คงที่หรืออย่างน้อยที่อัตราส่วนของพวกเขาคงที่ซึ่งเราจะได้เห็นก็คือไม่ได้เป็นอย่างมากที่สมจริง.

5.5 แนวทางการแก้ไขปัญหา
ซึ่งจะช่วยให้มีความเป็นไปได้ที่จะระบุหลักปฏิบัติสามประการหลักการบริหารจัดการที่เกิดขึ้นจากการประชุมที่ผ่านมาของทฤษฎีการผลิต เหล่านี้เป็นจุดสำคัญทั้งในด้านของการตัดสินใจ.

5.5.1 วางแผน
คุณสามารถเห็นได้จากตาราง 5.3 ที่ในระยะสั้นจะอยู่ในช่วงของการผลิตที่ไวกิ้งสำหรับรองเท้าที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนของการผลิตที่ใช้งานได้ในวันที่ 27 ถึง 66 คันต่อสัปดาห์ ในกรณีที่เอาต์พุตทำงานได้อย่างเต็ม ประสิทธิภาพ ของไวกิ้งจะต้องอยู่ในช่วงนี้ หากเราทำข้อสมมติเพิ่มเติมที่เกี่ยวกับราคาของผลผลิตและราคาของอินพุตในส่วนย่อย 5.36 เราจะสามารถสรุปได้ว่าผลผลิตดีที่สุดคือ 59 หน่วยแต่ถึงอย่างไรก็ตามจะต้องจำได้ว่าเอาต์พุตนี้คือได้ผลดีที่สุดเท่านั้นให้เป็นทางเลือกของตะกรันโดยบริษัทได้ การบอกเป็นนัยที่อยู่ในระยะไกลที่สุดเท่าที่เป็นการวางแผนมีความกังวลว่าบริษัทจะต้องทำให้เกิดความมั่นใจว่าเป็นการใช้เครื่องชั่งที่ดีที่สุดในการแสวงหากำไรสูงสุด ตัวอย่างเช่นอาจเป็นไปได้ว่าในราคาที่ลูกค้าอาจต้องการซื้อน้อยกว่า 27 ชุดหรือมากกว่า 66 คันบังคับให้บริษัทที่จะใช้งานในเวทีผมหรือเวที" ในสถานการณ์นี้ขนาดของบริษัทที่จะเกินไปขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กเกินไปตามลำดับ ลักษณะนี้ในการวางแผนการการวางแผนความสามารถในการรองรับหมายความว่าบริษัทจะต้องสามารถคาดการณ์ที่แม่นยำของความต้องการและสื่อสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายการผลิตและการตลาดของบริษัท สองฝ่ายไอทีเหล่านี้จำเป็นต้องติดต่อสื่อสารกับคนอื่นแต่ละครั้งเพื่อให้การคาดการณ์การขายการตลาดโดยประชาชนสามารถพบกับความสามารถในการผลิตที่เกี่ยวข้อง ในทำนองเดียวกันข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขการผลิตจะต้องแจ้งไปยังฝ่ายการตลาดเพื่อที่พวกเขาจะไม่ได้' oversell ผลิตภัณฑ์ '