An interesting relationship has bee

An interesting relationship has been document between nominal and actual working hours. When nominal (prescribed) working hours are increased, actual working hours decrease. In other words, the longer the workday or work week, the lower is worker productivity. This finding holds even for highly motivated workers. In the early days of World War II in England, patriotic fervor reached a peak. Dangerously low in supplies and equipment, the nation was fighting for survival. The government extended the work- week in defense plants from 56 to 69 1/2 hours. At first, productivity increased 10%, but it soon fell 12% below the previous level. Other consequences of increasing nominal working hours included greater absenteeism and more frequent accidents In the 69 1/2-hour workweek, actual working hours were only 51. With the shorter 56-hour workweek, actual working hours had been 53. A study conducted by the U.S. Bureau of Labor Statistics during World War II showed that the 7-day workweek that was adopted by many U.S. companies during the war resulted in no greater production than the 6-day week. One day of the 7 days was lost time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ที่น่าสนใจได้รับเอกสารระหว่างชั่วโมงทำงานปกติ และเกิดขึ้นจริง เมื่อกำหนดเวลาทำงาน (กำหนด) จะเพิ่มขึ้น ลดชั่วโมงทำงานจริง ในคำอื่น ๆ อีกสัปดาห์วันทำงาน หรือที่ทำงาน ที่ต่ำกว่าได้ผลผลิตของผู้ปฏิบัติงาน ค้นพบนี้ถือแม้สำหรับผู้ปฏิบัติงานแรงจูงใจสูง ในวันแรก ๆ ของสงครามโลกครั้งที่สองในอังกฤษ ความร้อนรักชาติถึงสูงสุด ประเทศได้ต่อสู้เพื่อความอยู่รอดต่ำในวัสดุและอุปกรณ์ รัฐบาลขยายสัปดาห์ทำงานในการป้องกันพืชจาก 56 69 1/2 ชั่วโมง ครั้งแรก ผลิตเพิ่มขึ้น 10% แต่เร็ว ๆ นี้อยู่ 12% ด้านล่างระดับก่อนหน้า อื่น ๆ ผลกระทบของการเพิ่มเวลาทำงานปกติรวมขาดมากขึ้นและเกิดอุบัติเหตุบ่อยขึ้นใน 69 1/2 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ชั่วโมงทำงานจริงได้ 51 เท่านั้น มีความสั้นกว่า 56 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ชั่วโมงทำงานจริงได้ 53 การศึกษาที่ดำเนินการ โดยสำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐฯ ในระหว่างสงครามโลกครั้งที่สองพบว่า ต่อสัปดาห์ 7 วันที่นำ โดยหลายบริษัทในสหรัฐอเมริกาในช่วงสงคราม ส่งผลให้ไม่มีการผลิตมากขึ้นกว่าสัปดาห์ 6 วัน หนึ่งวันของ 7 วันหายไปเวลานั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ที่น่าสนใจได้รับเอกสารระหว่างชั่วโมงการทำงานน้อยและเกิดขึ้นจริง เมื่อเล็กน้อย (ตามที่กำหนด) ชั่วโมงการทำงานจะเพิ่มขึ้น, การทำงานจริงชั่วโมงลดลง ในคำอื่น ๆ อีกต่อไปวันทำงานหรือทำงานสัปดาห์ที่ต่ำกว่าคือการผลิตของผู้ปฏิบัติงาน การค้นพบนี้ถือแม้สำหรับคนงานที่มีแรงจูงใจสูง ในวันแรกของสงครามโลกครั้งที่สองในประเทศอังกฤษมีใจรักความร้อนถึงจุดสูงสุด อันตรายในระดับต่ำในวัสดุและอุปกรณ์ประเทศกำลังต่อสู้เพื่อความอยู่รอด รัฐบาลขยายงานที่สัปดาห์ในการป้องกันพืช 56-69 1/2 ชั่วโมง ตอนแรกการผลิตเพิ่มขึ้น 10% แต่ไม่นานมันก็ลดลง 12% ต่ำกว่าระดับก่อนหน้า ผลกระทบอื่น ๆ ของการเพิ่มชั่วโมงการทำงานน้อยรวมถึงการขาดมากขึ้นและเกิดอุบัติเหตุบ่อยมากขึ้นใน workweek 69 1/2 ชั่วโมงชั่วโมงการทำงานที่เกิดขึ้นจริงมีเพียง 51 ด้วยสั้น workweek 56 ชั่วโมง, ชั่วโมงการทำงานที่เกิดขึ้นจริงได้รับ 53. การศึกษาที่ดำเนินการโดย สหรัฐสำนักแรงงานสถิติในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองแสดงให้เห็นว่า workweek 7 วันที่ถูกนำมาใช้โดย บริษัท สหรัฐจำนวนมากในช่วงสงครามส่งผลให้ไม่มีการผลิตมากขึ้นกว่าสัปดาห์ที่ 6 วัน วันหนึ่งใน 7 วันได้รับการสูญเสียเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ที่น่าสนใจได้รับเอกสารระหว่างค่าจริงและชั่วโมงทำงาน เมื่อระบุ ( ตามที่กำหนด ) ชั่วโมงการทำงานเพิ่มขึ้นจริง ชั่วโมงทำงานลดลง ในคำอื่น ๆอีกวันทำงาน หรืองานสัปดาห์ ล่างที่เป็นผลผลิตของพนักงาน . การค้นพบนี้มีแรงจูงใจสูงแม้สำหรับคนงาน ในวันแรกของสงครามโลกครั้งที่สองในอังกฤษ กับรักชาติถึงจุดสูงสุดแล้ว อันตรายต่ำ วัสดุ และ อุปกรณ์ ประเทศกำลังต่อสู้เพื่อความอยู่รอด รัฐบาลขยายงาน - สัปดาห์ในการป้องกันพืชจาก 56 69 1 / 2 ชั่วโมง ที่แรก ผลผลิตเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 แต่จะลดลง 12% ต่ำกว่าระดับก่อนหน้า ผลอื่น ๆของการเพิ่มค่าชั่วโมงการทำงานรวมการขาดงานมากขึ้นและเกิดอุบัติเหตุบ่อยใน 1 1 / 2 ชั่วโมง Workweek ชั่วโมงทำงานจริงแค่ 51 กับสั้น 56 ชั่วโมง Workweek ชั่วโมงทำงานจริงได้ 53 การศึกษาที่ดำเนินการโดยสหรัฐสำนักแรงงานสถิติในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง พบว่า 7 Workweek ที่ได้รับการอุปการะโดยหลาย บริษัท สหรัฐในสงครามทำให้ไม่มีการผลิตมากขึ้นกว่า 6 วันต่อสัปดาห์ วันแรกของ 7 วัน คือเวลาที่เสียไป