In addition, it is not uncommon for

In addition, it is not uncommon for firms to buy
the patent portfolio of another firm to further strengthen their own intangible
resources, which was recently demonstrated when a consortium of firms, including the
likes of Apple, Google, and Amazon.com, purchased the patents of Eastman Kodak
Company in its bid to avoid bankruptcy. This is evidence that there is an understanding
that these intangible resources that can generate significant amounts of revenue are
highly critical to organizational business strategies. While conflict is inherent in any
relationship, firms should work together to share resources when applicable since it
helps to reduce sources of risk and costs, and rewards can be equitably shared between
participating firms (Lee, 2004; Soosay et al, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ มันไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับบริษัทซื้อพอร์ตโฟลิโอสิทธิบัตรของบริษัทอื่นเพื่อเพิ่มเติม เสริมสร้างตนเองไม่มีตัวตนทรัพยากร ซึ่งล่าสุดถูกแสดงเมื่อกิจการร่วมค้าของบริษัท รวมทั้ง การชอบของ Apple, Google และ Amazon.com ซื้อสิทธิบัตรของอีสต์แมนโกดักบริษัทในการเสนอราคาเพื่อหลีกเลี่ยงการล้มละลาย นี่คือหลักฐานว่า มีความเข้าใจทรัพยากรเหล่านี้ไม่มีตัวตนที่สามารถสร้างเงินรายได้อย่างมีนัยสำคัญคำสำคัญกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร ในขณะที่ความขัดแย้งในใด ๆความสัมพันธ์ บริษัทควรทำงานร่วมกันเพื่อแบ่งปันทรัพยากรเมื่อใช้ตั้งแต่ช่วยในการลดแหล่งที่มาของความเสี่ยง และต้นทุน และรางวัลสามารถเป็น equitably ใช้ร่วมกันบริษัทคอมพิวเตอร์ (Lee, 2004 Soosay et al, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้มันก็ไม่แปลกสำหรับ บริษัท
ที่จะซื้อสิทธิบัตรของบริษัท
อื่นที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่งของตัวเองไม่มีตัวตนทรัพยากรซึ่งก็แสดงให้เห็นเมื่อเร็วๆ นี้เมื่อกลุ่ม บริษัท
รวมทั้งชอบของแอปเปิ้ล, Google และ Amazon.com, ซื้อ สิทธิบัตรของ Eastman Kodak
บริษัท ในการเสนอราคาที่จะหลีกเลี่ยงการล้มละลาย นี่คือหลักฐานที่แสดงว่ามีความเข้าใจว่าทรัพยากรเหล่านี้ไม่มีตัวตนที่สามารถสร้างจำนวนมากของรายได้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร ในขณะที่ความขัดแย้งมีอยู่ในความสัมพันธ์ที่ บริษัท ควรจะทำงานร่วมกันในการใช้ทรัพยากรร่วมกันเมื่อบังคับเพราะมันจะช่วยลดความเสี่ยงของแหล่งที่มาและค่าใช้จ่ายและผลตอบแทนที่สามารถใช้ร่วมกันอย่างเท่าเทียมกันระหว่างบริษัท ที่เข้าร่วมโครงการ (ลี 2004; Soosay et al, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ มันไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับ บริษัท ที่จะซื้อ
ผลงานสิทธิบัตรของบริษัทอื่นเพื่อเพิ่มเติมเสริมสร้างทรัพยากรของตนเองที่จับต้องไม่ได้
ซึ่งเพิ่งแสดง เมื่อกลุ่มของ บริษัท รวมทั้ง
ชอบของแอปเปิ้ล , Google , Amazon.com , ซื้อสิทธิบัตรของบริษัท Eastman Kodak
ในการเสนอราคาเพื่อหลีกเลี่ยงการล้มละลาย . นี่คือหลักฐานว่ามีความเข้าใจ
ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้เหล่านี้ที่สามารถสร้างเงินรายได้อย่างมีนัยสำคัญของ
สูงกลยุทธ์องค์กรธุรกิจ ในขณะที่ความขัดแย้งอยู่ในความสัมพันธ์ใด ๆ
, บริษัท จะทำงานร่วมกันเพื่อแบ่งปันทรัพยากรที่สามารถใช้ได้ตั้งแต่
ช่วยลดต้นทุน และแหล่งที่มาของความเสี่ยงและผลตอบแทนที่สามารถใช้ร่วมกันระหว่าง
อย่างที่เข้าร่วมโครงการ ( ลี , 2004 ; soosay et al , 2008 )