The relationship between HRM and pe

The relationship between HRM and performance was expected in 366 UK companies using objective and subjective performance measures and cross-sectional and longitudinal data. Using objective measures of performance,greater use of HRM is associated with lower labour turnover and higher profit per employee but not higher productivity. After controlling for previous years ' performance, the association ceases to be significant. Using subjective performance estimates,there is a strong association between HRM and both production and financial performance. The study therefore confirms the association between HRM and performance but fails to show that HRM causes higher performance.



The interest in strategic human resource management (HRM) has spawned a number of empirical research that investigated the impact of HRM practices on organizational performance. However,very little attention has been paid to address the impact of HRM practices on operations management and to generalize the findings across countries and industries. Success of some business decisions ( e.g. globalization and merger and acquisition) necessitates recognition and reconciliation of the differences among HRM practices in different countries and industries. This study attempts to generalize the efficacy of seven HRM practices proposed by pfeffer in the context of country and industry, focusing primarily on the effects of these practices on operations. The findings provide overall support for Pfeffer 's seven HRM practices and empirically validate an ideal-type HRM system for manufacturing plants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ระหว่าง HRM และประสิทธิภาพการทำงานคาดว่าในบริษัท UK 366 ใช้วัตถุประสงค์ และประเมินประสิทธิภาพอัตนัย และข้อมูลโรงพยาบาล และระยะยาว ใช้วัตถุประสงค์มาตรการของประสิทธิภาพ ใช้ HRM เป็นเกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนแรงงานต่ำและกำไรสูงต่อพนักงานแต่ผลผลิตไม่สูง หลังจากการควบคุมเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของปีก่อนหน้า สมาคมสิ้นสุดสภาพการเป็นสำคัญ ใช้อัตนัยประสิทธิภาพประเมิน มีสมาคมที่แข็งแกร่งระหว่าง HRM และทั้งการผลิต และผลประกอบการ การศึกษาจึงยืนยันความสัมพันธ์ระหว่าง HRM และประสิทธิภาพ แต่ล้มเหลวแสดงว่า HRM ทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงขึ้นสนใจในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (HRM) ได้เกิดจำนวนงานวิจัยเชิงประจักษ์ที่ว่าตรวจสอบผลกระทบของแนวทาง HRM การประสิทธิภาพขององค์กร อย่างไรก็ตาม ความสนใจน้อยมากได้ถูกชำระเงินที่อยู่ผลกระทบของแนวทาง HRM การจัดการปฏิบัติการ และทั่วไปผลการวิจัยทั้งในประเทศและอุตสาหกรรม ความสำเร็จของการตัดสินใจทางธุรกิจบางอย่าง (เช่นโลกาภิวัตน์ และควบรวมกิจการ และเข้าซื้อกิจการ) necessitates รู้จำและการกระทบยอดของความแตกต่างระหว่าง HRM ปฏิบัติในอุตสาหกรรมและประเทศต่าง ๆ การศึกษานี้พยายามทั่วไปประสิทธิภาพของการปฏิบัติ HRM เจ็ดที่เสนอ โดย pfeffer ในบริบทของประเทศและอุตสาหกรรม เน้นหลักในผลกระทบของการปฏิบัติเหล่านี้ในการดำเนินงาน ผลการวิจัยให้การสนับสนุนโดยรวมของ Pfeffer เจ็ด HRM ปฏิบัติ และตรวจสอบระบบ HRM ชนิดเหมาะสำหรับการผลิตพืชเชิงประสบการณ์ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพการทำงานที่คาดว่าใน 366 บริษัท ในสหราชอาณาจักรโดยใช้การวัดประสิทธิภาพวัตถุประสงค์และอัตนัยและข้อมูลภาคตัดขวางและยาว การใช้มาตรการวัตถุประสงค์ของประสิทธิภาพการใช้งานที่มากขึ้นของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนของแรงงานลดลงและกำไรที่สูงขึ้นต่อพนักงาน แต่การผลิตไม่สูง หลังจากที่การควบคุมการปฏิบัติงานปีที่ผ่านมาก่อนหน้านี้สมาคมฯ สิ้นสุดลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยใช้การประมาณการผลการดำเนินงานอัตนัยมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการผลิตทั้งในและประสิทธิภาพทางการเงิน การศึกษาจึงยืนยันความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพการทำงาน แต่ล้มเหลวที่จะแสดงให้เห็นว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้น.



ความสนใจในเชิงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) ได้กลับกลายเป็นจำนวนการวิจัยเชิงประจักษ์ว่าการตรวจสอบผลกระทบของการปฏิบัติหนั่นต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร แต่ความสนใจน้อยมากได้รับการชำระเงินเพื่อแก้ไขผลกระทบของการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการบริหารจัดการการดำเนินงานและผลการวิจัยที่จะพูดคุยทั่วประเทศและอุตสาหกรรม ที่ประสบความสำเร็จของการตัดสินใจทางธุรกิจ (เช่นโลกาภิวัตน์และการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ) จำเป็นต้องได้รับการยอมรับและความสมานฉันท์ของความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในประเทศที่แตกต่างกันและอุตสาหกรรม การศึกษาครั้งนี้พยายามที่จะพูดคุยประสิทธิภาพของการปฏิบัติหนั่นเจ็ดเสนอโดย Pfeffer ในบริบทของประเทศและอุตสาหกรรมที่มุ่งเน้นหลักเกี่ยวกับผลกระทบของการปฏิบัติเหล่านี้ในการดำเนินงาน ผลการวิจัยที่ให้การสนับสนุนโดยรวมสำหรับเพ็บ 'เจ็ดการปฏิบัติ HRM และสังเกตุการตรวจสอบระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสำหรับประเภทโรงงานผลิต