Case 6 A London Borough Topic: Publ

Case 6 A London Borough Topic: Public sector, activity analysis, value added Introduction A new department was set up in November 2002 to promote economic development and regeneration in the Borough. The department’s staff manage partnership and corporate initiatives, provide information and advice to businesses and developers and contribute to local policy in the Borough. Activity Based Costing After 6 months in operation the department’s manager Clara Bird decided that the key activities need to be analysed to identify opportunities for improving service delivery. Clara believes a ‘cost sampling’ or snapshot’ approach is required to identify key activities and their costs. This technique will help the department to develop estimates of how much time is devoted to different activities and then by using an average hourly rate for all staff Clara will be able to estimate the total annual cost of an activity. The decision to use an average hourly rate for all staff will save time with the first ‘cost sampling

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี 6 A ลอนดอนโบโรห์หัวข้อ: มูลค่าเพิ่ม ภาครัฐ การวิเคราะห์กิจกรรมแนะนำ A กรมใหม่ถูกตั้งขึ้นใน 2002 พฤศจิกายนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจและฟื้นฟูในโบโรห์ พนักงานแผนกการจัดการหุ้นส่วนและบริษัทโครงการ ให้ข้อมูลและแนะนำธุรกิจและนักพัฒนา และนำไปสู่นโยบายในโบโรห์ กิจกรรมตามการคิดต้นทุนหลังจาก 6 เดือนในการดำเนินงานของฝ่ายจัดการนกคลาร่าตัดสินใจว่า กิจกรรมสำคัญที่ต้องวิเคราะห์เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงการส่งมอบบริการ คลาร่าเชื่อ 'สุ่มตัวอย่างต้นทุน' หรือ snapshot' วิธีจะต้องระบุกิจกรรมหลักและค่าของพวกเขา เทคนิคนี้จะช่วยให้ฝ่ายพัฒนาประเมินเวลาทุ่มเทเพื่อกิจกรรมต่าง ๆ และจากนั้น โดยใช้อัตราเฉลี่ยต่อชั่วโมงสำหรับพนักงานทั้งหมด คลาร่าจะสามารถประเมินค่ารวมของกิจกรรม การตัดสินใจใช้อัตราเฉลี่ยต่อชั่วโมงสำหรับพนักงานทั้งหมดจะประหยัดเวลากับแรก ' ทุนสุ่มตัวอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่ 6 กรุงลอนดอนเมืองหัวข้อ: ภาครัฐการวิเคราะห์กิจกรรมมูลค่าเพิ่มบทนำแผนกใหม่ได้ถูกจัดตั้งขึ้นในเดือนพฤศจิกายนปี 2002 เพื่อส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจและการฟื้นฟูในเลือกตั้ง พนักงานแผนกการจัดการหุ้นส่วนและความคิดริเริ่มขององค์กรให้ข้อมูลและคำแนะนำแก่ธุรกิจและนักพัฒนาและนำไปสู่​​นโยบายท้องถิ่นในการเลือกตั้ง การบัญชีต้นทุนกิจกรรมหลังจาก 6 เดือนในการดำเนินงานผู้จัดการแผนกคลาร่านกตัดสินใจว่ากิจกรรมที่สำคัญจะต้องมีการวิเคราะห์เพื่อหาโอกาสในการปรับปรุงการให้บริการ คลาร่าเชื่อว่า 'การสุ่มตัวอย่างค่าใช้จ่ายหรือ snapshot' วิธีการจะต้องระบุกิจกรรมที่สำคัญและค่าใช้จ่ายของพวกเขา เทคนิคนี้จะช่วยให้แผนกที่จะพัฒนาประมาณการของเท่าใดเวลาที่จะทุ่มเทให้กับกิจกรรมที่แตกต่างกันแล้วโดยใช้อัตราชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับพนักงานทุกคนคลาร่าจะสามารถที่จะประเมินค่าใช้จ่ายประจำปีรวมของกิจกรรม การตัดสินใจที่จะใช้อัตราชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับพนักงานทุกคนจะช่วยประหยัดเวลากับครั้งแรก 'ค่าใช้จ่ายการสุ่มตัวอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่ 6 หัวข้อ Borough ลอนดอน : ภาครัฐ , การวิเคราะห์กิจกรรมเพิ่มมูลค่าพื้นฐานใหม่แผนกก่อตั้งขึ้นในพฤศจิกายน 2545 เพื่อส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจและการฟื้นฟูในเขตเมืองแล้ว เจ้าหน้าที่แผนกจัดการหุ้นส่วนและการริเริ่มของ บริษัท ให้ข้อมูลและคำแนะนำแก่ธุรกิจและนักพัฒนา และสนับสนุนนโยบายท้องถิ่นในเขตเมืองแล้ว ต้นทุนตามกิจกรรมหลังจาก 6 เดือนในการทำงานของผู้จัดการแผนก คลาร่า นกตัดสินใจว่ากิจกรรมหลักที่ต้องวิเคราะห์เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงการให้บริการ คาร่าเชื่อว่า " ต้นทุน " snapshot " ) หรือวิธีการจะต้องระบุกิจกรรมหลักและค่าใช้จ่ายของพวกเขา เทคนิคนี้จะช่วยให้แผนกพัฒนาประมาณการของเท่าใดเวลาที่ทุ่มเทให้กับกิจกรรมต่าง ๆ แล้ว โดยใช้อัตรารายชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับพนักงานทุกคน คลาร่า จะสามารถประมาณการค่าใช้จ่ายประจำปีรวมของกิจกรรม การตัดสินใจใช้อัตรารายชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับพนักงานทั้งหมดจะประหยัดต้นทุนตัวอย่างแรกกับ