It is unlikely that a company will

It is unlikely that a company will build world leadership in more than five or six core competencies, which could take the best part of 15 years to gain. If a company has a list of competencies that stretches to 20-30 then that is more likely to reflect the capabilities of the company rather than its core competencies, although it is good practice to generate such lists.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก็ไม่น่าที่ บริษัท จะสร้างความเป็นผู้นำโลกในกว่าห้าหรือหกสมรรถนะหลักซึ่งอาจจะใช้เวลาส่วนที่ดีที่สุดของ 15 ปีที่จะได้รับ หาก บริษัท มีรายชื่อของสมรรถนะที่ทอดยาวถึง 20-30 แล้วที่มีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถของ บริษัท ที่มากกว่าความสามารถหลักของมันแม้ว่ามันจะเป็นวิธีที่ดีในการสร้างรายชื่อดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก็ไม่น่าว่า บริษัทจะสร้างความเป็นผู้นำโลกในมากกว่าห้า หรือหกเช ซึ่งสามารถมีส่วนร่วมดีที่สุดของ 15 ปีจะได้รับ ถ้าบริษัทมีรายการของความสามารถที่ทอดยาวถึง 20-30 แล้วว่าเป็นแนวโน้มที่จะสะท้อนความสามารถของบริษัทแทนที่เป็นความสามารถหลักของ แม้ว่าจะเป็นการดีที่จะสร้างรายการดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีแนวโน้มว่าบริษัทที่จะสร้างความเป็นผู้นำในระดับโลกมากกว่าห้าหรือหกตัวสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ Core ซึ่งไม่สามารถนำส่วนที่ดีที่สุดของ 15 ปีเพื่อรับ ถ้าบริษัทที่มีรายการที่มีความเชี่ยวชาญที่ทอดตัวไปยัง 20-30 20-30 20-30 แล้วว่ามีแนวโน้มมากขึ้นเพื่อสะท้อนถึงความสามารถของบริษัทฯที่มากกว่าความถึงแม้ว่าจะมีการปฏิบัติที่ดีในการสร้างรายการนั้น