I have been asked to write this pie

I have been asked to write this piece by someone who was not entirely familiar with the knowledge management (KM) discipline. Looking back at the work I presented on this site, I can see how a beginner, and particularly a manager new to the subject, might not easily understand why knowledge management is useful for their particular situation.

I will keep this concise and to the point. Knowledge management is responsible for understanding:

What your organization knows.
Where this knowledge is located, e.g. in the mind of a specific expert, a specific department, in old files, with a specific team, etc.
In what form this knowledge is stored e.g. the minds of experts, on paper, etc.
How to best transfer this knowledge to relevant people, so as to be able to take advantage of it or to ensure that it is not lost. E.g. setting up a mentoring relationship between experienced experts and new employees, implementing a document management system to provide access to key explicit knowledge.
The need to methodically assess the organization's actual know-how vs the organization's needs and to act accordingly, e.g. by hiring or firing, by promoting specific in-house knowledge creation, etc.
So, why is knowledge management useful? It is useful because it places a focus on knowledge as an actual asset, rather than as something intangible. In so doing, it enables the firm to better protect and exploit what it knows, and to improve and focus its knowledge development efforts to match its needs. In other words:

It helps firms learn from past mistakes and successes.
It better exploits existing knowledge assets by re-deploying them in areas where the firm stands to gain something, e.g. using knowledge from one department to improve or create a product in another department, modifying knowledge from a past process to create a new solution, etc.
It promotes a long term focus on developing the right competencies and skills and removing obsolete knowledge.
It enhances the firm's ability to innovate.
It enhances the firm's ability to protect its key knowledge and competencies from being lost or copied.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมได้ถูกถามชิ้นนี้เขียน โดยคนที่ไม่คุ้นเคยอย่างสิ้นเชิงกับวินัย (กม.) การจัดการความรู้ มองย้อนกลับไปทำงานผมนำเสนอบนเว็บไซต์นี้ ฉันสามารถดูวิธีการเริ่มต้น และโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการใหม่วัตถุ อาจไม่เข้าใจทำไมการจัดการความรู้เป็นประโยชน์สำหรับสถานการณ์เฉพาะของตนฉันจะเก็บได้สั้นกระชับ และตรงจุด การจัดการความรู้รับผิดชอบสำหรับความเข้าใจ:องค์กรของคุณรู้อะไรความรู้นี้เป็นที่ตั้ง เช่นในความคิดของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะ แผนก เฉพาะในแฟ้มเก่า กับทีมเฉพาะ ฯลฯในแบบฟอร์มอะไรเป็นความรู้เก็บไว้เช่นจิตใจของผู้เชี่ยวชาญ บนกระดาษ ฯลฯวิธีการถ่ายโอนความรู้นี้ดีที่สุดคนที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากมัน หรือ เพื่อให้แน่ใจว่า จะไม่สูญหาย เช่นการตั้งค่าความสัมพันธ์ให้คำปรึกษาระหว่างผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และพนักงานใหม่ การใช้ระบบการจัดการเอกสารเพื่อให้เข้าถึงความรู้อย่างชัดเจนที่สำคัญจำเป็นต้องมีระบบประเมินขององค์กรความรู้ที่เกิดขึ้นจริงเทียบกับความต้องการขององค์กร และปฏิบัติตาม เช่น โดยการจ้าง หรือการ ยิง โดยการส่งเสริมสร้างความรู้ภายในองค์กร ฯลฯดังนั้น จึงเป็นการจัดการความรู้มีประโยชน์ มันเป็นประโยชน์ เพราะมันสถานมุ่งเน้นความรู้ เป็นสินทรัพย์จริง มากกว่าที่ จะ เป็นสิ่งที่ไม่มีตัวตน ทำ ทำให้บริษัทดีขึ้นปกป้อง และใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ทราบ เพื่อปรับปรุง และมุ่งเน้นความพยายามพัฒนาความรู้ให้ตรงกับความต้องการ ในคำอื่น ๆ:มันช่วยให้เรียนรู้จากความผิดพลาดที่ผ่านมาและความสำเร็จของบริษัทมันดีกว่าหาประโยชน์สินทรัพย์ความรู้ที่มีอยู่ โดยการปรับใช้ใหม่ในพื้นที่ที่บริษัทตั้งอยู่จะได้รับบางสิ่งบางอย่าง เช่น โดยใช้ความรู้จากแผนกหนึ่งไปปรับปรุง หรือสร้างผลิตภัณฑ์ในแผนกอื่น ปรับเปลี่ยนความรู้จากกระบวนการผ่านมาเพื่อสร้างโซลูชันใหม่ ฯลฯส่งเสริมในระยะยาวมุ่งเน้นพัฒนาทักษะและความสามารถเหมาะสม และเอาความรู้ที่ล้าสมัยมันช่วยเพิ่มความสามารถของบริษัทเพื่อสร้างสรรค์มันช่วยเพิ่มความสามารถของบริษัทเพื่อปกป้องความสำคัญความรู้และความสามารถจากการสูญหาย หรือถูกคัดลอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันได้รับการขอให้เขียนชิ้นนี้โดยคนที่ไม่ได้ทั้งคุ้นเคยกับการจัดการความรู้ (KM) มีระเบียบวินัย มองย้อนกลับไปในที่ทำงานผมนำเสนอในเว็บไซต์นี้ผมสามารถดูวิธีการเริ่มต้นและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการทีมคนใหม่กับเรื่องที่อาจจะไม่ได้อย่างง่ายดายเข้าใจว่าทำไมการจัดการความรู้เป็นประโยชน์สำหรับสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา.

ฉันจะเก็บนี้กระชับและตรงประเด็น . การจัดการความรู้เป็นผู้รับผิดชอบต่อความเข้าใจ

สิ่งที่องค์กรของคุณรู้ว่า.
ที่มีความรู้แห่งนี้ตั้งอยู่เช่นในใจของผู้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะแผนกเฉพาะในไฟล์เก่าที่มีทีมงานที่เฉพาะเจาะจงอื่น ๆ
ในสิ่งที่รูปแบบความรู้นี้จะถูกเก็บไว้เช่น จิตใจของผู้เชี่ยวชาญบนกระดาษ ฯลฯ
วิธีการที่ดีที่สุดในการถ่ายโอนความรู้นี้ให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากมันหรือเพื่อให้มั่นใจว่ามันจะไม่หายไป เช่นการตั้งค่าความสัมพันธ์ให้คำปรึกษาระหว่างผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และพนักงานใหม่การดำเนินการระบบการจัดการเอกสารเพื่อให้สามารถเข้าถึงความรู้ที่ชัดเจนที่สำคัญ.
จำเป็นที่จะต้องมีระบบการประเมินขององค์กรที่เกิดขึ้นจริงรู้ VS ความต้องการขององค์กรและการดำเนินการตามเช่นโดยการจ้างงานหรือ ยิงโดยการส่งเสริมการสร้างความรู้เฉพาะในบ้าน ฯลฯ
ดังนั้นทำไมคือการจัดการความรู้ที่มีประโยชน์หรือไม่ มันจะมีประโยชน์เพราะสถานที่มุ่งเน้นไปที่ความรู้เป็นสินทรัพย์ที่เกิดขึ้นจริงมากกว่าที่จะเป็นสิ่งที่ไม่มีตัวตน ดังนั้นในการทำจะช่วยให้ บริษัท ที่จะให้การปกป้องและใช้ประโยชน์จากสิ่งที่มันรู้และเพื่อปรับปรุงและมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้เพื่อให้ตรงกับความต้องการของ ในคำอื่น ๆ :

มันจะช่วยให้ บริษัท เรียนรู้จากความผิดพลาดที่ผ่านมาและประสบความสำเร็จ.
มันหาประโยชน์ที่ดีกว่าสินทรัพย์ความรู้ที่มีอยู่โดยการปรับใช้ในพื้นที่ที่ บริษัท ยืนที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างเช่นการใช้ความรู้จากหน่วยงานหนึ่งในการปรับปรุงหรือสร้างผลิตภัณฑ์ในแผนกอื่น การปรับเปลี่ยนความรู้จากกระบวนการที่ผ่านมาเพื่อสร้างโซลูชั่นใหม่ ฯลฯ
มันส่งเสริมการให้ความสำคัญในระยะยาวในการพัฒนาความรู้ความสามารถที่เหมาะสมและทักษะและการเอาความรู้ที่ล้าสมัย.
มันช่วยเพิ่มความสามารถของ บริษัท ในการคิดค้น.
มันช่วยเพิ่มความสามารถของ บริษัท ในการป้องกันที่สำคัญของ ความรู้และความสามารถจากการสูญหายหรือคัดลอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันได้ถูกขอให้เขียนชิ้นนี้โดยใครบางคนที่ไม่คุ้นเคยกับการจัดการความรู้ ( km ) วินัย มองกลับไปที่งานที่ผมได้นำเสนอในเว็บไซต์นี้ , ฉัน สามารถ ดู ว่า มือใหม่ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการใหม่กับเรื่องที่ไม่อาจเข้าใจได้ง่ายว่าการจัดการความรู้จะเป็นประโยชน์สำหรับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาผมจะให้มันกระชับและตรงประเด็น การจัดการความรู้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับความเข้าใจสิ่งที่องค์กรของคุณรู้ซึ่งความรู้นี้อยู่ เช่น ในความคิดของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะ แผนกที่เฉพาะเจาะจงในไฟล์เก่า กับทีมที่เฉพาะเจาะจง ฯลฯในรูปแบบใด ความรู้นี้จะถูกเก็บไว้ เช่น จิตใจของผู้เชี่ยวชาญ บนกระดาษ ฯลฯวิธีที่ดีที่สุดในการถ่ายโอนความรู้นี้ให้กับผู้คนที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากมันหรือเพื่อให้แน่ใจว่า มันไม่หาย เช่นการตั้งค่าให้คำปรึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และพนักงานใหม่ การใช้ระบบจัดการเอกสารเพื่อให้เข้าถึงความรู้ที่สำคัญต้องมีระบบประเมินความรู้ที่แท้จริงขององค์กรและความต้องการขององค์กร และกระทำตาม เช่น โดยการจ้าง หรือยิงปืน โดยเฉพาะในการส่งเสริมการสร้างความรู้ ฯลฯแล้วทำไมต้องมีการจัดการความรู้ที่เป็นประโยชน์ ? จะเป็นประโยชน์เพราะมันสถานที่มุ่งเน้นความรู้เป็นสินทรัพย์ที่แท้จริง แทนที่จะเป็นสิ่งที่ไม่มีตัวตน . ดังนั้นในการทำจะช่วยให้ บริษัท ที่จะปกป้องและใช้ประโยชน์จากสิ่งที่รู้ และปรับปรุงและมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้ ความพยายามเพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า ในคำอื่น ๆ :ก็จะช่วยให้ บริษัท เรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีต และความสําเร็จมันน่าจะใช้ความรู้ที่มีอยู่ โดยจะใช้ทรัพย์สินในพื้นที่ที่บริษัทได้ผลประโยชน์บางอย่าง เช่น การใช้ความรู้จากแผนกหนึ่ง เพื่อปรับปรุง หรือสร้างผลิตภัณฑ์ในแผนกอื่น การปรับเปลี่ยนความรู้จากกระบวนการที่ผ่านมาเพื่อสร้างโซลูชันใหม่ ฯลฯมันส่งเสริมระยะยาวเน้นในการพัฒนาความรู้ความสามารถและทักษะ และเอาความรู้ที่ล้าสมัยมันช่วยเพิ่มความสามารถของ บริษัท เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆมันช่วยเพิ่มความสามารถของ บริษัท ที่จะปกป้องความรู้ของคีย์ และสมรรถนะจากการสูญหายหรือคัดลอก