Strengths•Strategy: established dif

Strengths
•Strategy: established differentiation strategy.
•Structure: flat, decentralized structure.
•Skills: diverse range of service skills within management and staff.
•Style: strong, participative culture.
•Staff: specialized and experienced staff that are motivated and highly skilled. A well trained team who are proud of their hotel and respect and promote the brand values.
•Shared Values: clear and well communicated.
•Brand Strength: brand values well represented engendering brand loyalty amongst existing and new guests.
•Reputation: a strong reputation within the local market and corporate and travel trade markets for reliability, exemplary service and quality.

Weaknesses
•Strategy: differentiation strategy needs to be more clearly communicated externally, within local and national markets.
•Systems: formal systems result from the detail oriented work and environment. Interdepartmental communications could be improved.
•Staff: seasonal turnover requires ongoing training and orientation of new staff.
•Facilities: certain rooms require renovation and upgrade as regards technical equipment, such as high speed Internet access and laptop links.

Opportunities
•Market: returning growth after a period of slump.
•Competitors: no direct competition exists at present, in terms of the five star 'boutique business property' niche.
•Suppliers: strong, long-term relationships established with suppliers.
•Guest Dependency: repeat corporate business based on personal service and quality, in a small but luxurious environment.

Threats
•Market Entry: potential for a competitive, global brand to enter the market with a similar product.
•Substitutes: fully furnished and serviced business apartments offering lower daily rates.
•Economy: recovery from slight recession may take time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็ง•Strategy: สร้างกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง •Structure: โครงสร้างแบน การกระจายอำนาจ •Skills: หลากหลายทักษะการบริการภายในผู้บริหารและพนักงาน •Style: วัฒนธรรม participative แข็งแรง •Staff: ผู้เชี่ยวชาญ และมีประสบการณ์พนักงานที่มีทักษะสูง และแรงจูงใจ ดีผ่านการฝึกอบรมทีมงานภูมิใจของโรงแรมและเคารพ และส่งเสริมค่าแบรนด์ •Shared ค่า: ชัดเจน และสื่อสารกับดี •Brand แรง: ค่าแบรนด์ดีแสดงสมาชิกแบรนด์ engendering หมู่ที่มีอยู่ และใหม่ •Reputation: แข็งแกร่งชื่อเสียงภาย ในตลาดท้องถิ่น และองค์กรและเข้าเทรดตลาดสำหรับความน่าเชื่อถือ และคุณภาพ บริการเยี่ยงนั้นจุดอ่อน•Strategy: กลยุทธ์สร้างความแตกต่างต้องขึ้นชัดเจนสัมผัสภายนอก ภายในตลาดท้องถิ่น และประเทศ •Systems: ระบบเป็นผลมาจากรายละเอียดมุ่งเน้นงานและสิ่งแวดล้อม สามารถปรับปรุงการสื่อสาร interdepartmental •Staff: หมุนเวียนตามฤดูกาลต้องมีการฝึกอบรมและปฐมนิเทศพนักงานใหม่ •Facilities: บางห้องต้องปรับปรุงและอัพเกรดเป็นพิจารณาด้านเทคนิคอุปกรณ์ เช่นความเร็วสูงเชื่อมโยงอินเทอร์เน็ตเข้าถึงและแล็ปท็อปโอกาสทางการขาย•Market: ความเจริญเติบโตหลังจากช่วงตกต่ำ •Competitors: ไม่แข่งขันโดยตรงมีอยู่ในปัจจุบัน ใน 5 ดาว 'เอนธุรกิจ' นิช •Suppliers: แข็งแรง ระยะยาวความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ •Guest อ้างอิง: ซ้ำธุรกิจขึ้นอยู่กับทำเลและคุณภาพ ในสภาพแวดล้อมขนาดเล็ก แต่หรูหราคุกคาม•Market รายการ: อาจเป็นแบรนด์ที่แข่งขัน สากลเพื่อป้อนตลาดที่ มีผลิตภัณฑ์คล้ายกัน •Substitutes: ครบครัน และบริการแห่งที่เสนอราคาต่ำรายวัน •Economy: ฟื้นตัวจากภาวะถดถอยเล็กน้อยอาจใช้เวลาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็ง
•กลยุทธ์: กลยุทธ์ความแตกต่างที่จัดตั้งขึ้น.
•โครงสร้าง:. แบนโครงสร้างการกระจายอำนาจ
•ทักษะ:. ความหลากหลายของทักษะการบริการภายในผู้บริหารและพนักงาน
•สไตล์:. ที่แข็งแกร่งวัฒนธรรมมีส่วนร่วม
•พนักงาน: ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์พนักงานที่มีแรงจูงใจและมีความเชี่ยวชาญสูง . ทีมงานได้รับการฝึกฝนเป็นอย่างดีที่มีความภาคภูมิใจของโรงแรมของพวกเขาและให้ความเคารพและส่งเสริมค่าแบรนด์.
•ค่านิยมร่วม: ที่ชัดเจนและมีการสื่อสารที่ดี.
• Strength ยี่ห้อ: ค่าแบรนด์ตัวแทน Engendering ความภักดีแบรนด์ในหมู่แขกที่มีอยู่และใหม่.
•ชื่อเสียง: ชื่อเสียงที่แข็งแกร่ง . ในตลาดท้องถิ่นและองค์กรและการเดินทางตลาดการค้าเพื่อความน่าเชื่อถือที่เป็นแบบอย่างและบริการที่มีคุณภาพจุดอ่อน•กลยุทธ์: กลยุทธ์ความแตกต่างจะต้องมีการสื่อสารอย่างชัดเจนมากขึ้นภายนอกในตลาดท้องถิ่นและระดับชาติ. •ระบบ: ระบบอย่างเป็นทางการเป็นผลมาจากการทำงานที่มุ่งเน้นรายละเอียดและ สิ่งแวดล้อม ทบวงการสื่อสารอาจจะดีขึ้น. •พนักงาน: การหมุนเวียนตามฤดูกาลต้องมีการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและการวางแนวของพนักงานใหม่. •สิ่งอำนวยความสะดวกในห้องบางอย่างจำเป็นต้องมีการปรับปรุงและอัพเกรดเป็น regards อุปกรณ์ทางเทคนิคเช่นการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงและการเชื่อมโยงแล็ปท็อป. โอกาส•ตลาด: กลับมาเจริญเติบโต หลังจากช่วงเวลาที่ตกต่ำ. •คู่แข่ง: ไม่มีการแข่งขันโดยตรงที่มีอยู่ในปัจจุบันในแง่ของระดับห้าดาว 'ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์บูติก' ช่อง. •ซัพพลายเออร์: ที่แข็งแกร่ง, ความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่จัดตั้งขึ้น. •พึ่งพาแขก: ซ้ำทางธุรกิจขององค์กรตาม ในการบริการส่วนบุคคลและมีคุณภาพในสภาพแวดล้อมที่มีขนาดเล็ก แต่หรูหรา. ภัยคุกคาม•เข้าตลาด:. มีศักยภาพในการแข่งขันแบรนด์ระดับโลกที่จะเข้าสู่ตลาดที่มีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน•ทดแทน. เฟอร์นิเจอร์ครบและเซอร์วิสอพาร์ทเมนธุรกิจที่เสนอลดอัตรารายวัน•เศรษฐกิจ การฟื้นตัวจากภาวะถดถอยเล็กน้อยอาจต้องใช้เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ -

: จุดแข็งสร้างกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง . โครงสร้าง : โครงสร้างแบบกระจายอำนาจ
- แบน . ทักษะ -
: ความหลากหลายของทักษะในการจัดการบริการและเจ้าหน้าที่
- สไตล์ : เข้มแข็ง มีส่วนร่วมในวัฒนธรรม พนักงาน
- : ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์พนักงานที่กระตือรือร้น และมีทักษะสูง การฝึกอบรมทีมงานที่ภูมิใจของโรงแรมของพวกเขาและเคารพและส่งเสริมแบรนด์ค่า
- ค่าที่ใช้ร่วมกัน : ชัดเจนและสื่อสารได้ดี .
- ยี่ห้อความแรงของค่าแบรนด์ ความภักดีต่อตราสินค้าที่มีอยู่แสดงดีบังเกิดในหมู่แขกใหม่ ชื่อเสียง -
: แข็งแรงชื่อเสียงในตลาดท้องถิ่นและองค์กรและเที่ยวตลาดการค้าเพื่อความน่าเชื่อถือและคุณภาพบริการที่เป็นแบบอย่าง


- จุดอ่อนกลยุทธ์ : กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างต้องชัดเจนมากขึ้น สื่อสารภายนอกในตลาดท้องถิ่นและระดับชาติ
- ระบบ : ระบบอย่างเป็นทางการ ผลจากการทำงานและสิ่งแวดล้อมที่เน้นรายละเอียด การสื่อสารลูกค้าอาจจะดีขึ้น พนักงาน
- : การหมุนเวียนตามฤดูกาลมีการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง และการปฐมนิเทศพนักงานใหม่
- เครื่อง : ห้องพักบางอย่างต้องปรับปรุงและอัพเกรดเป็นอุปกรณ์ทางเทคนิคที่นับถือ เช่น อินเตอร์เน็ตความเร็วสูงและแล็ปท็อปเชื่อมโยง .

โอกาส
- ตลาดกลับมาเติบโตหลังจากช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ
- คู่แข่งโดยตรงไม่มีการแข่งขันที่มีอยู่ในปัจจุบันในแง่ของ 5 ดาวธุรกิจโรงแรมบูติกบ้านโพรง
บริการซัพพลายเออร์ : แข็งแรง ระยะยาวสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
- แขกพึ่งพา : ย้ำธุรกิจบนพื้นฐานของการบริการส่วนบุคคลและคุณภาพในสภาพแวดล้อมที่มีขนาดเล็ก แต่หรูหรา คุกคาม

การเข้าสู่ตลาดบริการ : ศักยภาพในการแข่งขันระดับโลก แบรนด์เข้าสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
- เทียม ตกแต่ง และบริการทางธุรกิจอพาร์ทเมนท์เสนอลดทุกวัน อัตรา เศรษฐกิจ -
: การกู้คืนจากภาวะถดถอยเล็กน้อย

อาจใช้เวลา