But to the convention center staff, such modest steps were not nearly
enough. The center’s director brought the city’s budget director on board behind
an effort to persuade civic leaders that a major expansion was needed. Together
they convinced the mayor and the board of aldermen to finance an
initial feasibility study. In its 1984 report, Laventhol and Horwath, a national
public accounting firm with a convention center division, told the city that expansion would be necessary to keep the city competitive in the meetings and
exhibition market. Citing industry data on convention center space, tax rates,
and economic multipliers, Laventhol and Horwath concluded that without the
proposed expansion, the city would rank 25th in the nation, but with the expansion,
it would move up to eighth (Laventhol & Horwath, 1984). But by
2002, in spite of the expansion, St. Louis’ 502,000 square feet of exhibition
space ranked 24th in the United States (Andrews, 2002).
แต่พนักงานศูนย์การประชุมดังกล่าวเจียมเนื้อเจียมตัวขั้นตอนไม่ได้เกือบ
พอ ผู้อำนวยการศูนย์นำของเมือง งบประมาณ ผอ. บนกระดานหลังพยายามโน้มน้าวผู้นำ
Civic ที่ขยายใหญ่เป็นที่ต้องการ ด้วยกัน
พวกเขามั่นใจ นายกเทศมนตรีและคณะ aldermen เงิน
การศึกษาความเป็นไปได้เบื้องต้น ในปี 1984 และรายงาน laventhol horwath
, แห่งชาติบริษัทบัญชีสาธารณะกับศูนย์การประชุมกองบอกเมืองที่ขยายจะต้องให้เมืองที่แข่งขันในตลาดการประชุมและนิทรรศการ
. อ้างถึงอุตสาหกรรมข้อมูลในศูนย์การประชุมพื้นที่ภาษีอัตรา
และเศรษฐกิจและคูณ laventhol horwath สรุปว่าไม่มี
เสนอขยาย เมืองจะอันดับที่ 25 ในประเทศ แต่กับการขยายตัว ,
มันก็จะเลื่อนขึ้นถึงแปด ( laventhol & horwath , 1984 ) แต่โดย
2002 ทั้งๆที่มีการขยายตัว , เซนต์ หลุยส์ 502 , 000 ตารางฟุตของพื้นที่จัดแสดงนิทรรศการ
อันดับ 24 ในสหรัฐอเมริกา ( แอนดรู , 2002 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
