A study of executive roles by the H

A study of executive roles by the Hay Group distinguished between operations roles and collaborative roles. Most traditional managers are skilled in handling operations roles which have traditional vertical authority and are accountable for business results primarily through direct control over people and resources. Collaborative roles on the other hand don’t have direct authority over horizontal colleagues or partners but are nonetheless accountable for specific business results. Managers in collaborative roles have to be highly flexible and proactive. they achieve results through personal communication and assertively seeking out needed information and resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาบทบาทผู้บริหารกลุ่มเฮย์แตกต่างระหว่างบทบาทการดำเนินงานและบทบาทร่วมกัน ผู้จัดการแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่จะมีทักษะในการจัดการบทบาทการดำเนินงานที่มีอำนาจแบบแนวตั้ง และรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ทางธุรกิจเป็นหลักผ่านการควบคุมโดยตรงผ่านคนและทรัพยากร บทบาทร่วมกันคงไม่มีอำนาจโดยตรงแนวร่วมหรือพันธมิตร แต่กระนั้นจะรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ทางธุรกิจ ในบทบาททำงานร่วมกันต้องมีความยืดหยุ่นสูง และเชิงรุก จะบรรลุผลผ่านการสื่อสารและการแสวงหาข้อมูลที่จำเป็นและทรัพยากร assertively

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาบทบาทของผู้บริหารโดยเฮย์กรุ๊ปพิเศษระหว่างบทบาทการดำเนินงานและการทำงานร่วมกันมีบทบาทสำคัญ ผู้จัดการแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่จะมีฝีมือในการจัดการบทบาทการดำเนินงานที่มีอำนาจในแนวตั้งแบบดั้งเดิมและมีความรับผิดชอบต่อผลการดำเนินธุรกิจส่วนใหญ่ผ่านการควบคุมโดยตรงมากกว่าคนและทรัพยากร บทบาทการทำงานร่วมกันในมืออื่น ๆ ไม่ได้มีอำนาจโดยตรงมากกว่าเพื่อนร่วมงานในแนวนอนหรือคู่ค้า แต่กระนั้นรับผิดชอบต่อผลธุรกิจเฉพาะ ผู้จัดการบทบาทในการทำงานร่วมกันจะต้องมีความยืดหยุ่นสูงและเชิงรุก พวกเขาบรรลุผลผ่านการสื่อสารส่วนบุคคลและ assertively แสวงหาข้อมูลและทรัพยากรที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาบทบาทของผู้บริหาร โดย เฮย์ กรุ๊ปที่แตกต่างระหว่างการดำเนินงานและบทบาทหน้าที่ร่วมกัน ผู้จัดการแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดการการดำเนินงานซึ่งมีอำนาจตามบทบาทแบบดั้งเดิมและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจเป็นหลัก ผ่านการควบคุมโดยตรงผ่าน ผู้คน และทรัพยากรและบทบาทในมืออื่น ๆที่ไม่ได้มีอำนาจโดยตรงผ่านเพื่อนร่วมงาน แนวนอน หรือหุ้นส่วน แต่กระนั้น รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง ผู้จัดการในบทบาทร่วมกันมีความยืดหยุ่นสูงและเชิงรุก พวกเขาบรรลุผลผ่านการสื่อสารส่วนบุคคลและ assertively หาต้องการข้อมูลและทรัพยากร