This highly directive style involve

This highly directive style involves giving explicit directions about how tasks should be accomplished. The selling style is based on a high concern for both people and tasks. With this approach, the leader explains decisions and gives subordinates a chance to ask questions and gain clarity and understanding about work tasks. The next leader behavior style, the participating style, is based on a combination of high concern for people and relationships and low concern for production tasks. The leader shares ideas with subordinates, gives them a chance to participate, and facilitates decision making. The fourth style, the delegating style, reflects a low concern for both relationships and tasks. This leader style provides little direction and little support because the leader turns over responsibility for decisions and their implementation to subordinates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบคำสั่งอย่างนี้เกี่ยวข้องกับการให้ทิศทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่ควรจะประสบความสำเร็จ รูปแบบการขายจะขึ้นอยู่กับความกังวลสูงสำหรับทั้งคนและงาน ด้วยวิธีนี้ผู้นำอธิบายถึงการตัดสินใจและการให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีโอกาสที่จะถามคำถามและได้รับความชัดเจนและความเข้าใจเกี่ยวกับงานการทำงาน รูปแบบพฤติกรรมของผู้นำต่อไปรูปแบบที่เข้าร่วมจะขึ้นอยู่กับการรวมกันของความกังวลสูงสำหรับผู้คนและความสัมพันธ์และความกังวลต่ำสำหรับงานผลิต ผู้นำหุ้นคิดกับผู้ใต้บังคับบัญชาให้พวกเขามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมและการอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจ รูปแบบที่สี่สไตล์ Delegating สะท้อนให้เห็นถึงความกังวลต่ำสำหรับทั้งความสัมพันธ์และงานสไตล์ผู้นำนี้มีทิศทางน้อยและการสนับสนุนน้อยเพราะผู้นำหันมารับผิดชอบต่อการตัดสินใจและการดำเนินการของพวกเขาที่จะให้ผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะสูงไดเรกทีฟนี้เกี่ยวข้องกับการบอกทางอย่างชัดเจนเกี่ยวกับลักษณะงานควรจะบรรลุผล ลักษณะการขายจะขึ้นอยู่กับความกังวลสูงสำหรับทั้งคนและงาน ด้วยวิธีนี้ ผู้นำอธิบายถึงการตัดสินใจ และให้โอกาสในการถามคำถาม และได้รับความชัดเจนและความเข้าใจเกี่ยวกับงาน subordinates ต่อไปผู้นำลักษณะการทำงานแบบ แบบเข้าร่วม ตั้งอยู่บนความกังวลสูงสำหรับคน และความสัมพันธ์และความกังวลต่ำสำหรับงานการผลิต ผู้นำร่วมความคิดกับผู้ใต้บังคับบัญชา ทำให้โอกาสที่จะเข้าร่วม และอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจ สี่แบบ ลักษณะ delegating สะท้อนความกังวลต่ำความสัมพันธ์และงาน ผู้นำลักษณะนี้ช่วยให้ทิศทางน้อย และน้อยสนับสนุน เพราะผู้นำจะมากกว่าความรับผิดชอบในการตัดสินใจและการปฏิบัติการให้ผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สไตล์เป็นคำสั่งนี้จะเกี่ยวข้องกับการให้คำแนะนำอย่างชัดเจนเกี่ยวกับการงานควรทำได้ สไตล์การขายที่มีอยู่ในระดับสูงสำหรับงานและผู้คนทั้งสอง ด้วยวิธีนี้ผู้นำที่จะอธิบายถึงการตัดสินใจและทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับโอกาสที่จะถามคำถามและมีความเข้าใจและความชัดเจนเกี่ยวกับการทำงาน สไตล์การทำงานผู้นำถัดไปที่สไตล์เข้าร่วมตั้งอยู่บนพื้นฐานของการผสมผสานที่น่าเป็นห่วงสำหรับความสูงต่ำและความสัมพันธ์และประชาชนสำหรับงานการผลิต เป็นผู้นำร่วมความคิดร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมและจะช่วยเพิ่มความสะดวกในการตัดสินใจ สไตล์ที่สี่สไตล์มอบฉันทะที่สะท้อนถึงความห่วงใยต่ำสำหรับงานและความสัมพันธ์ทั้งสองสไตล์ผู้นำแห่งนี้จัดให้บริการเพียงเล็กน้อยและทิศทางการสนับสนุนเพียงเล็กน้อยเพราะผู้นำที่จะรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจและการนำไปใช้งานของตนกับผู้ใต้บังคับบัญชา