INTRODUCTIONRecognizing Nigeria’s t

INTRODUCTION
Recognizing Nigeria’s tremendous Agricultural potentials, the government has in accepted the view that the
country should resolve most unequivocally to make agriculture the mainstay of the economy. Agricultural
development means among other things increasing agricultural productivity to generate substantial surpluses.
The issues of surpluses lead to the issue of marketing. Production of surpluses should occur simultaneously
with adequate processing, storage and distribution if the surpluses are not to waste. In other words, surpluses
without appropriate processing may bring about significantly increased post-harvest regime losses, which can
enormously reduce expected productivity and income in the agricultural sector (RUSEP 2002).
Nigeria is currently the largest cassava producer in the world with estimated annual production of about 40
million metric tones. About 90% of this is however, consumed as food. The country is yet to fully harness the
socio-economic potentials of cassava that would translate to higher ranking of cassava next to petroleum as
major contributor to the Gross Domestic Product (GDP). The presidential initiative on cassava has set in
motion the process of achieving on annual basis 5 billion dollars (US $5.0 billion) from export of cassava in
the next 3-5 years. This plan also involve building of the domestic productive capacity to efficiently,
profitable and sustainable satisfy the new market demand with the quality and quantity required to realize the
objective. One of the strategies put in place to realize this noble objective is the establishment of 6-farmgate
primary processing centers. However, lack of funds to procure essential processing machinery and
equipment, which will create increase demand for cassava product, has been a problem (Presidential Initiative
on Cassava Reports 2003)
Evidence has shown that cassava production has been increased from 1999 to date. (FMARD 2004),
however, post harvest system such as processing, packaging, marketing storage distribution and
transportation have constrained sustainable cassava production in recent times (RUSEP 2000). This has
resulted into substantial losses, which complicate food insecurity status in terms of available calorie dietary
consumption. Studies have shown that efficient marketing system stimulates agricultural production
(Awoyinka and Ikpi 2005: Adesope et al, 2005). However, marketing of food in Nigeria has been
characterized with a lot of deficiencies (Adekanye, 1970 and Abdullahi 1983). These deficiencies have
constrained sustainable agricultural development in one way or the other. In Nigeria, several policy studies
Ozean Journal of Applied Science
ISSN 1943-2429
© 2009 Ozean Publication
Ozean Journal of Applied Science 2(2), 2009
176
(Mayong et al., 2003; Presidential Initiative on Cassava, 2003) have been commissioned to identify potential
contributions of agricultural marketing policy to agricultural development, these studies, however, failed to
incorporate strategies for combating perennial constraints to effective and efficient food marketing in Nigeria.
Since sustainable food policy issues and options require different strategies for both domestic and
international markets and different strategies for minimizing the problems confronting cassava marketing, it
is important to identify strategies for minimizing constraints to food at the different levels, as well as
incorporation of these strategies into food marketing policy framework. This study, therefore, investigated
effectiveness of cassava marketing policy and its contribution to agriculture sector development in Nigeria, in
particular, the policy design and its potential contributions to agricultural development in Nigeria. The
remaining part of this study is organized into six more sections: Section II reviews potential of cassava
marketing to economic development of Nigeria, while Section III discusses the agricultural marketing
reforms. Section IV presents an assessment of presidential initiative on cassava marketing in Nigeria, while
Section V identifies and itemizes problems associated with agricultural marketing in Nigeria. Section VI
presents policy issues and options for sustainable cassava marketing, while Section VII concludes the study
with relevant policy recommendations for future food marketing policy framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำจดจำศักยภาพเกษตรมหาศาลของไนจีเรีย รัฐบาลในยอมรับมุมมองที่จะประเทศควรแก้ไขมากที่สุด unequivocally ทำซ่าของเศรษฐกิจการเกษตร เกษตรหมายถึงการพัฒนาต่าง ๆ การเพิ่มผลผลิตทางการเกษตรเพื่อสร้าง surpluses พบSurpluses ประเด็นนำไปสู่ปัญหาของการตลาด ผลิต surpluses ควรเกิดขึ้นพร้อม ๆ กันประมวลผลที่เพียงพอ จัดเก็บ และกระจายถ้า surpluses จะไม่เสีย ในคำอื่น ๆ surplusesโดยไม่ต้องประมวลผลที่เหมาะสมอาจนำขาดทุนระบอบการปกครองหลังการเก็บเกี่ยวเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งสามารถไปลดคาดการณ์ผลผลิตและรายได้ในภาคการเกษตร (RUSEP 2002)ไนจีเรียกำลังผลิตมันสำปะหลังที่ใหญ่ที่สุดในโลกกับการผลิตโดยประมาณประมาณ 40ล้านเสียงวัด ประมาณ 90% นี้เป็นอย่างไรก็ตาม ใช้เป็นอาหาร ประเทศจะได้เทียมอย่างเต็มศักยภาพทางเศรษฐกิจสังคมของมันสำปะหลังที่จะแปลการจัดอันดับสูงของมันสำปะหลังอยู่ติดกับน้ำมันเป็นหลักสนับสนุนการการรวมภายในประเทศผลิตภัณฑ์ (GDP) ทำไมประธานาธิบดีในมันสำปะหลังได้ตั้งค่าในเคลื่อนกระบวนการในการบรรลุบนพื้นฐานประจำปี 5 พันล้านดอลลาร์ (5.0 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ) จากการส่งออกของมันสำปะหลังใน3-5 ปีถัดไป แผนนี้ยังเกี่ยวข้องกับอาคารของกำลังการผลิตที่ผลิตภายในประเทศให้มีประสิทธิภาพยั่งยืน และมีกำไรตอบสนองความต้องการตลาดใหม่ มีคุณภาพและปริมาณที่ต้องตระหนักถึงการวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ที่ต้องตระหนักถึงวัตถุประสงค์นี้โนเบิลคือจัดตั้ง 6-farmgateศูนย์ประมวลผลหลัก อย่างไรก็ตาม ขาดเงินทุนเพื่อจัดหาเครื่องจักรจำเป็น และอุปกรณ์ ซึ่งจะสร้างความต้องการผลิตภัณฑ์มันสำปะหลังเพิ่มขึ้น มีปัญหา (ประธานาธิบดีริในมันสำปะหลังรายงาน 2003)หลักฐานที่มีแสดงว่า ผลิตมันสำปะหลังได้รับเพิ่มขึ้นจากปี 1999 วันที่ (FMARD 2004),อย่างไรก็ตาม ลงเก็บเกี่ยวระบบประมวลผล บรรจุภัณฑ์ การตลาดแจกจ่ายจัดเก็บ และขนส่งมีจำกัดการผลิตมันสำปะหลังอย่างยั่งยืนในครั้งล่าสุด (RUSEP 2000) มีผลเป็นขาดทุนพบ ที่ complicate สถานะความไม่มั่นคงอาหารในอาหารว่างแคลอรี่สำหรับผู้ปริมาณการใช้ ศึกษาแสดงให้เห็นว่า ระบบการตลาดที่มีประสิทธิภาพช่วยกระตุ้นการผลิตเกษตร(Awoyinka และ Ikpi 2005: Adesope et al, 2005) อย่างไรก็ตาม การตลาดของอาหารในประเทศไนจีเรียได้ลักษณะ มีทรง (Adekanye, 1970 และ Abdullahi 1983) ทรงเหล่านี้ได้จำกัดพัฒนาเกษตรอย่างยั่งยืนในทางหนึ่งหรืออื่น ๆ ประเทศไนจีเรีย การศึกษานโยบายต่าง ๆสมุด Ozean ของวิทยาศาสตร์ประยุกต์นอก 1943-2429© 2009 Ozean ประกาศสมุด Ozean ของวิทยาศาสตร์ประยุกต์ 2(2), 2009176(Mayong et al., 2003 ความคิดริเริ่มประธานาธิบดีในมันสำปะหลัง 2003) ได้มอบหมายอำนาจหน้าที่ในการระบุศักยภาพผลงานของเกษตรการตลาดนโยบายการพัฒนาด้านการเกษตร การศึกษาเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถincorporate strategies for combating perennial constraints to effective and efficient food marketing in Nigeria.Since sustainable food policy issues and options require different strategies for both domestic andinternational markets and different strategies for minimizing the problems confronting cassava marketing, itis important to identify strategies for minimizing constraints to food at the different levels, as well asincorporation of these strategies into food marketing policy framework. This study, therefore, investigatedeffectiveness of cassava marketing policy and its contribution to agriculture sector development in Nigeria, inparticular, the policy design and its potential contributions to agricultural development in Nigeria. Theremaining part of this study is organized into six more sections: Section II reviews potential of cassavamarketing to economic development of Nigeria, while Section III discusses the agricultural marketingreforms. Section IV presents an assessment of presidential initiative on cassava marketing in Nigeria, whileSection V identifies and itemizes problems associated with agricultural marketing in Nigeria. Section VIpresents policy issues and options for sustainable cassava marketing, while Section VII concludes the studywith relevant policy recommendations for future food marketing policy framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำตระหนักถึงศักยภาพอันยิ่งใหญ่การเกษตรของไนจีเรียรัฐบาลได้รับการยอมรับในมุมมองที่ประเทศควรแก้ไขอย่างแจ่มแจ้งมากที่สุดที่จะทำให้การทำการเกษตรเป็นแกนนำของเศรษฐกิจ เกษตรพัฒนาหมายความว่าเหนือสิ่งอื่นใดการเพิ่มผลผลิตทางการเกษตรเพื่อสร้างทำบุญมาก. ปัญหาของการทำบุญนำไปสู่ปัญหาของการตลาด การผลิตส่วนเกินควรเกิดขึ้นพร้อมกันกับการประมวลผลการจัดเก็บข้อมูลที่เพียงพอและการกระจายถ้าทำบุญจะไม่เสีย ในคำอื่น ๆ ส่วนเกินโดยไม่ต้องประมวลผลที่เหมาะสมอาจนำมาเพิ่มขึ้นประมาณอย่างมีนัยสำคัญการสูญเสียระบอบการปกครองหลังการเก็บเกี่ยวซึ่งสามารถอย่างมากลดการผลิตและคาดว่ารายได้ในภาคเกษตรกรรม(RUSEP 2002). ไนจีเรียปัจจุบันเป็นผู้ผลิตมันสำปะหลังที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีการผลิตปีละประมาณ ประมาณ 40 ล้านตันตัวชี้วัด ประมาณ 90% ของการนี้อย่างไรก็ตามการบริโภคเป็นอาหาร ประเทศที่ยังไม่ได้อย่างเต็มที่ใช้ประโยชน์จากศักยภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของมันสำปะหลังที่จะแปลการจัดอันดับที่สูงขึ้นของมันสำปะหลังที่อยู่ถัดจากปิโตรเลียมเป็นผู้สนับสนุนหลักให้กับผลิตภัณฑ์มวลรวม(GDP) ความคิดริเริ่มของประธานาธิบดีในมันสำปะหลังได้มีการกำหนดในการเคลื่อนไหวกระบวนการของการบรรลุบนพื้นฐานประจำปี 5 พันล้านดอลลาร์ (US $ 5.0 พันล้านดอลลาร์) จากการส่งออกมันสำปะหลังใน 3-5 ปีข้างหน้า แผนนี้ยังเกี่ยวข้องกับอาคารของกำลังการผลิตในประเทศที่จะมีประสิทธิภาพตอบสนองผลกำไรและยั่งยืนความต้องการของตลาดใหม่ที่มีคุณภาพและปริมาณที่จำเป็นในการตระหนักถึงวัตถุประสงค์ หนึ่งในกลยุทธ์ที่วางในตำแหน่งที่จะตระหนักถึงวัตถุประสงค์นี้มีเกียรติเป็นที่ตั้งของ 6 farmgate ศูนย์ประมวลผลหลัก แต่ขาดเงินทุนในการจัดหาเครื่องจักรประมวลผลที่จำเป็นและอุปกรณ์ซึ่งจะสร้างความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์มันสำปะหลังมีปัญหา(ประธานาธิบดีความคิดริเริ่มในมันสำปะหลังรายงาน2003) หลักฐานที่แสดงให้เห็นการผลิตมันสำปะหลังที่ได้รับเพิ่มขึ้นจากปี 1999 ถึงวันที่ (FMARD 2004) แต่ระบบหลังการเก็บเกี่ยวเช่นการประมวลผลบรรจุภัณฑ์การกระจายการจัดเก็บข้อมูลการตลาดและการขนส่งที่มีข้อ จำกัด การผลิตมันสำปะหลังอย่างยั่งยืนในครั้งที่ผ่านมา (RUSEP 2000) นี้มีผลในการสูญเสียอย่างมากซึ่งมีความซับซ้อนสถานะไม่มั่นคงด้านอาหารในแง่ของแคลอรี่ที่มีอยู่ในอาหารบริโภค มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าระบบการตลาดที่มีประสิทธิภาพจะช่วยกระตุ้นการผลิตทางการเกษตร(Awoyinka และ Ikpi 2005: Adesope et al, 2005) แต่การตลาดของอาหารในประเทศไนจีเรียได้รับการที่โดดเด่นมีจำนวนมากของข้อบกพร่อง (Adekanye 1970 และ Abdullahi 1983) ข้อบกพร่องเหล่านี้มีข้อ จำกัด ในการพัฒนาการเกษตรที่ยั่งยืนในทางเดียวหรืออื่น ๆ ในไนจีเรียศึกษานโยบายหลายOzean วารสารวิทยาศาสตร์ISSN 1943-2429 © 2009 Ozean ตีพิมพ์Ozean วารสารวิทยาศาสตร์ 2 (2) 2009 176 (Mayong et al, 2003;. ประธานาธิบดีความคิดริเริ่มในมันสำปะหลัง, 2003) ได้รับมอบหมายให้ ระบุอาจเกิดขึ้นผลงานของนโยบายการตลาดการเกษตรเพื่อการพัฒนาการเกษตร, การศึกษาเหล่านี้ แต่ล้มเหลวที่จะรวมกลยุทธ์สำหรับการต่อสู้กับข้อจำกัด ของไม้ยืนต้นเพื่อการตลาดอาหารที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในไนจีเรีย. ตั้งแต่ประเด็นนโยบายอาหารอย่างยั่งยืนและตัวเลือกที่ต้องใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันทั้งในประเทศและทั้งตลาดต่างประเทศและกลยุทธ์ที่แตกต่างเพื่อลดปัญหาการเผชิญหน้ากับการตลาดมันสำปะหลังมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุกลยุทธ์เพื่อลดข้อ จำกัด ด้านอาหารในระดับที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับการรวมตัวกันของกลยุทธ์เหล่านี้ในกรอบนโยบายการตลาดอาหาร การศึกษาครั้งนี้จึงตรวจสอบประสิทธิภาพของนโยบายการตลาดมันสำปะหลังและส่วนร่วมในการพัฒนาภาคการเกษตรในประเทศไนจีเรียในโดยเฉพาะอย่างยิ่งการออกแบบนโยบายและผลงานที่มีศักยภาพในการพัฒนาการเกษตรในประเทศไนจีเรีย ส่วนที่เหลือของการศึกษาครั้งนี้จัดเป็นหกส่วนเพิ่มเติมมาตรา II ความคิดเห็นต่อศักยภาพของมันสำปะหลังการตลาดเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศไนจีเรียในขณะที่มาตราIII กล่าวถึงตลาดการเกษตรปฏิรูป มาตรา IV นำเสนอการประเมินของความคิดริเริ่มของประธานาธิบดีเกี่ยวกับการตลาดมันสำปะหลังในประเทศไนจีเรียขณะที่มาตราV ระบุและปัญหา itemizes เกี่ยวข้องกับการตลาดในประเทศไนจีเรียการเกษตร มาตรา VI นำเสนอประเด็นนโยบายและตัวเลือกสำหรับการตลาดมันสำปะหลังอย่างยั่งยืนในขณะที่มาตราปกเกล้าเจ้าอยู่หัวสรุปการศึกษามีข้อเสนอเชิงนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการตลาดอาหารในอนาคตกรอบนโยบาย