Common reasons for project failure

Common reasons for project failure were:
. Poor project planning (specifically, risks
were not addressed or the project plan was
weak).
. The business case tor the project was
weak in several areas or missing several
components.
. A lack of management involvement and
support.
The most common reason for project failure
was poor project planning ± in two distinct
areas.
First, risks were not addressed as part of
the project planning process. Respondents
ranked various risks as being particularly
significant, with slippage from the schedule
coming first (see Table II).
Some comments from respondents:
. ``The original time line was unrealistic,
and not revised once completion of enhancements
was identified.''
. ``I attribute the failure of this project
primarily to the management of the scope
of the project. Changes in scope that were
introduced were not properly evaluated
prior to inclusion in the project.''

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาเหตุความล้มเหลวของโครงการร่วมกันได้:. การวางแผนโครงการที่ดี (โดยเฉพาะ ความเสี่ยงมีอยู่ หรือมีแผนโครงการอ่อน). ต.กรณีธุรกิจโครงการได้ในหลายพื้นที่หรือไม่หลายคอมโพเนนต์. การขาดการมีส่วนร่วมในการจัดการ และสนับสนุนสาเหตุความล้มเหลวของโครงการมากที่สุดดีการวางแผนโครงการ± 2 แตกต่างกันพื้นที่ครั้งแรก ความเสี่ยงไม่ได้ส่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการกระบวนการวางแผน ผู้ตอบจัดอันดับความเสี่ยงต่าง ๆ เป็นอย่างยิ่งสำคัญ มีภาวะจากกำหนดการแรกมา (ดูตาราง II)บางความเห็นจากผู้ตอบ:. '' เวลารายการเดิมได้ไม่และไม่สมบูรณ์ของการปรับปรุงแก้ไขครั้งระบุ ''. '' ฉันแสดงความล้มเหลวของโครงการนี้หลักการจัดการของขอบเขตของโครงการ เปลี่ยนแปลงในขอบเขตที่แนะนำไม่ถูกต้องประเมินก่อนที่จะรวมไว้ในโครงการ ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาเหตุที่พบบ่อยสำหรับความล้มเหลวของโครงการมีดังนี้ การวางแผนโครงการที่น่าสงสาร (เฉพาะความเสี่ยงที่ไม่ได้รับการแก้ไขหรือวางแผนโครงการที่อ่อนแอ).. ทอร์กรณีธุรกิจโครงการที่อ่อนแอในหลายพื้นที่หรือขาดหายไปหลายชิ้นส่วน.. ขาดการมีส่วนร่วมการบริหารจัดการและการสนับสนุน. เหตุผลที่พบบ่อยที่สุดสำหรับโครงการ ความล้มเหลวเป็น±การวางแผนโครงการที่ไม่ดีที่แตกต่างกันในสองพื้นที่. ครั้งแรกที่ความเสี่ยงไม่ได้รับการแก้ไขเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการวางแผนโครงการ ผู้ตอบแบบสอบถามการจัดอันดับความเสี่ยงต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะที่เป็นอย่างมีนัยสำคัญกับการเลื่อนหลุดจากตารางมาก่อน(ดูตารางที่ II). ความคิดเห็นบางส่วนจากผู้ตอบ: `` บรรทัดเวลาเดิมคือไม่สมจริงและไม่ได้ปรับปรุงเสร็จสิ้นในครั้งเดียวของการปรับปรุงที่ถูกระบุ. '' `` ฉันเชื่อความล้มเหลวของโครงการนี้เป็นหลักในการจัดการของขอบเขตของโครงการ การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักที่ไม่ได้รับการประเมินอย่างถูกต้องก่อนที่จะมีการรวมอยู่ในโครงการ. ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาเหตุความล้มเหลวของโครงการ โดย :

โครงการการวางแผนไม่ดี ( โดยเฉพาะความเสี่ยง
ไม่ได้อยู่หรือแผนโครงการคือ
อ่อนแอ )

กรณีธุรกิจ TOR โครงการ
อ่อนแอในหลายพื้นที่ หรือขาดส่วนประกอบต่าง ๆ
.
การขาดการมีส่วนร่วมและสนับสนุนการจัดการ
.
เหตุผลทั่วไปสำหรับ
ความล้มเหลวของโครงการจนวางแผนโครงการในพื้นที่ที่แตกต่างกันสอง±
.
ครั้งแรกความเสี่ยงที่ไม่ได้อยู่เป็นส่วนหนึ่งของ
กระบวนการวางแผนโครงการ ผู้ตอบแบบสอบถาม
อันดับความเสี่ยงต่าง ๆเป็นสำคัญโดยเฉพาะ

กับเลื่อนหลุดจากตารางมาครั้งแรก ( ดูตารางที่ 2 ) .
บางความคิดเห็นจากผู้ตอบ :

` ` เวลาเดิมที่สมจริง และไม่แก้ไขเมื่อเสร็จ

ถูกระบุการปรับปรุง ' '

` ` ฉันแอตทริบิวต์ของความล้มเหลวของโครงการนี้
หลักในการจัดการขอบเขต
ของโครงการ การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตที่ถูกประเมิน

แนะนำก่อนที่จะรวมไว้ใน ' ' โครงการ