Corning’s management took a hard lo

Corning’s management took a hard look at the company’s previous 100 years of successes in innovation and what drove them. They concluded that the “repeatable keys” to success—the elements in Corning’s culture and history that they could draw on to face this new challenge—were a leadership commitment, a clear understanding of the company’s capabilities, a strong connection to the customer and a deep understanding of major customer problems, and a willingness to take big but well-understood risks. Strongly committed to breaking out of the crisis through innovation, manage- ment assessed Corning’s core competencies, determined what they could leverage, and matched those strengths to emerging and adjacent market opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการคอร์นืเอาดูยากที่ บริษัท ฯ หน้าที่ 100 ปีของความสำเร็จในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและสิ่งที่พวกเขาขับรถ พวกเขาสรุปว่า "กุญแจทำซ้ำ" เพื่อความสำเร็จองค์ประกอบในวัฒนธรรม Corning และประวัติศาสตร์ที่พวกเขาสามารถวาดเมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่นี้-ความผูกพันในความเป็นผู้นำความเข้าใจที่ชัดเจนของความสามารถของ บริษัท ฯ ,การจัดการคอร์นืเอาดูยากที่ บริษัท ฯ หน้าที่ 100 ปีของความสำเร็จในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและสิ่งที่พวกเขาขับรถ พวกเขาสรุปว่า "กุญแจทำซ้ำ" เพื่อความสำเร็จองค์ประกอบในวัฒนธรรม Corning และประวัติศาสตร์ที่พวกเขาสามารถวาดเมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่นี้-ความผูกพันในความเป็นผู้นำความเข้าใจที่ชัดเจนของความสามารถของ บริษัท ฯ ,การจัดการคอร์นืเอาดูยากที่ บริษัท ฯ หน้าที่ 100 ปีของความสำเร็จในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและสิ่งที่พวกเขาขับรถ พวกเขาสรุปว่า "กุญแจทำซ้ำ" เพื่อความสำเร็จองค์ประกอบในวัฒนธรรม Corning และประวัติศาสตร์ที่พวกเขาสามารถวาดเมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่นี้-ความผูกพันในความเป็นผู้นำความเข้าใจที่ชัดเจนของความสามารถของ บริษัท ฯ ,การเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งกับลูกค้าและความรู้ความเข้าใจของปัญหาของลูกค้าที่สำคัญและความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงขนาดใหญ่ แต่เป็นที่เข้าใจ ความมุ่งมั่นอย่างยิ่งที่จะทำลายออกจากวิกฤตผ่านนวัตกรรมการจัดการ-ment การประเมินสมรรถนะหลัก Corning ของสิ่งที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะยกระดับและตรงจุดแข็งเหล่านั้นไปเกิดใหม่และโอกาสทางการตลาดที่อยู่ติดกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการของคอร์นทำเอาดูยากที่บริษัทฯ ก่อนหน้านี้ 100 ปีของความสำเร็จในนวัตกรรมและสิ่งขับรถ จะสรุปที่ "คีย์ซ้ำ" สู่ความสำเร็จซึ่งองค์ประกอบในวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของคอร์นทำให้พวกเขาสามารถวาดเพื่อเผชิญความท้าทายนี้ใหม่ — มีความมุ่งมั่นเป็นผู้นำ การทำความเข้าใจความสามารถของบริษัทจัดการของคอร์นทำเอาดูยากที่บริษัทฯ ก่อนหน้านี้ 100 ปีของความสำเร็จในนวัตกรรมและสิ่งขับรถ จะสรุปที่ "คีย์ซ้ำ" สู่ความสำเร็จซึ่งองค์ประกอบในวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของคอร์นทำให้พวกเขาสามารถวาดเพื่อเผชิญความท้าทายนี้ใหม่ — มีความมุ่งมั่นเป็นผู้นำ การทำความเข้าใจความสามารถของบริษัทจัดการของคอร์นทำเอาดูยากที่บริษัทฯ ก่อนหน้านี้ 100 ปีของความสำเร็จในนวัตกรรมและสิ่งขับรถ จะสรุปที่ "คีย์ซ้ำ" สู่ความสำเร็จซึ่งองค์ประกอบในวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของคอร์นทำให้พวกเขาสามารถวาดเพื่อเผชิญความท้าทายนี้ใหม่ — มีความมุ่งมั่นเป็นผู้นำ การทำความเข้าใจความสามารถของบริษัท การเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งกับลูกค้า และความเข้าใจลึกของปัญหาลูกค้าหลัก และยินดีที่จะเสี่ยงใหญ่ แต่ well-understood ขอมุ่งมั่นทำลายออกวิกฤตผ่านนวัตกรรม ติดขัดจัดการประเมินความสามารถหลักของคอร์นทำ ระบุว่าพวกเขาสามารถใช้ และการจับคู่จุดแข็งเหล่านั้นเพื่อโอกาสทางการตลาดเกิดใหม่ และติด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการของ Corning มองฮาร์ดดิสก์ที่ก่อนหน้าของบริษัท 100 ปีในการประสบความสำเร็จในด้านนวัตกรรมและขับรถให้ สรุปว่า"คีย์สามารถทำซ้ำได้ที่"ประสบความสำเร็จไปยังส่วนประกอบที่อยู่ในวัฒนธรรมของ Corning ประวัติและจะวาดลงบนหน้าความท้าทายใหม่แห่งนี้คือความมุ่งมั่นความเป็นผู้นำที่ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับความสามารถของบริษัทได้การจัดการของ Corning มองฮาร์ดดิสก์ที่ก่อนหน้าของบริษัท 100 ปีในการประสบความสำเร็จในด้านนวัตกรรมและขับรถให้ สรุปว่า"คีย์สามารถทำซ้ำได้ที่"ประสบความสำเร็จไปยังส่วนประกอบที่อยู่ในวัฒนธรรมของ Corning ประวัติและจะวาดลงบนหน้าความท้าทายใหม่แห่งนี้คือความมุ่งมั่นความเป็นผู้นำที่ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับความสามารถของบริษัทได้