Over the years, different studies c

Over the years, different studies concluded that top management is necessary to build the right infrastructure of communication within the organization. An effective communication framework provides conditions for cultivation of knowledge and information sharing. When an organization grows, it is easier to be entrapped in a complicated system of
communicating. Opposing to this, practices such as: honesty; integrity; knowledge share; and reward; create trust among employees. Workplace communication is definitely affected by the infrastructure of the organization, but this is not the only parameter. The second section of this paper -the literature review- relates to the workplace communication with emphasis in informal communication network within the organization. The review includes an extended survey on communication and communication process,
communication channels and barriers of communication. Different aspects are presented
through comparisons of academic studies, theories’ synthesis and discussion of findings.
The third section describes the issue of how informal communication, if approached as an
asset for an organisation, could be converted to a useful tool through Communities of
Practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี การศึกษาแตกต่างกันสรุปว่า ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมของการสื่อสารภายในองค์กร กรอบการสื่อสารมีประสิทธิภาพเงื่อนไขสำหรับการเพาะปลูกความรู้และข้อมูลทาง เมื่อองค์กรเติบโต จะสามารถถูกเก็บกักในระบบซับซ้อนสื่อสาร ฝ่ายตรงข้ามนี้ ปฏิบัติเช่น: ความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ แบ่งปันความรู้ และผลตอบ แทน สร้างความน่าเชื่อถือในหมู่พนักงาน สื่อสารทำงานแน่นอนได้รับผลกระทบจากโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร แต่นี่ไม่ใช่พารามิเตอร์เท่านั้น ส่วนที่สองนี้กระดาษ -ทบทวนวรรณกรรม - เกี่ยวข้องกับการสื่อสารทำงานโดยเน้นในการสื่อสารเป็นเครือข่ายภายในองค์กร การทบทวนมีการสำรวจเพิ่มเติมในการติดต่อสื่อสารและกระบวนการสื่อสารช่องทางการสื่อสารและอุปสรรคของการสื่อสาร มีแสดงด้านต่าง ๆโดยเปรียบเทียบของวิชาการศึกษา ทฤษฎีการสังเคราะห์ และอภิปรายผลการวิจัยส่วนที่สามอธิบายปัญหาของการสื่อสารเป็นอย่างไร ถ้าเวลาเป็นการสามารถแปลงสินทรัพย์สำหรับองค์การ เครื่องมือที่มีประโยชน์ผ่านชุมชนปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าปีที่การศึกษาที่แตกต่างกันได้ข้อสรุปว่าผู้บริหารระดับสูงที่มีความจำเป็นในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมของการสื่อสารภายในองค์กร กรอบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมีเงื่อนไขสำหรับการเพาะปลูกของความรู้และใช้ข้อมูลร่วมกัน
เมื่อองค์กรเติบโตขึ้นมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเก็บกักในระบบที่ซับซ้อนของการสื่อสาร ฝ่ายตรงข้ามนี้การปฏิบัติเช่นความซื่อสัตย์สุจริต; ความซื่อสัตย์ แบ่งปันความรู้; และให้รางวัล; สร้างความไว้วางใจในหมู่พนักงาน การสื่อสารในสถานที่ทำงานได้รับผลกระทบแน่นอนโดยโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร แต่นี้ไม่ได้เป็นเพียงพารามิเตอร์ ส่วนที่สองของการตรวจทานวรรณกรรม -the กระดาษนี้เกี่ยวข้องกับการสื่อสารในสถานที่ทำงานที่มีความสำคัญในเครือข่ายการสื่อสารทางการภายในองค์กร การตรวจสอบรวมถึงการสำรวจการขยายในการสื่อสารและการสื่อสาร,
ช่องทางการสื่อสารและอุปสรรคของการสื่อสาร
แง่มุมที่แตกต่างกันจะถูกนำเสนอผ่านการเปรียบเทียบของการศึกษาทางวิชาการสังเคราะห์ทฤษฎีและการอภิปรายผลการวิจัย. ส่วนที่สามอธิบายถึงปัญหาของวิธีการสื่อสารที่เป็นทางการถ้าเดินเข้ามาในฐานะที่เป็นสินทรัพย์สำหรับองค์กรจะได้รับการดัดแปลงเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ผ่านชุมชนของการปฏิบัติ