Human Process InterventionsThis cha

Human Process Interventions
This chapter discuss relating to interpersonal relations, group dynamic, and organization-level processes. These change programs include some of the earliest interventions in OD as well as some of the newest. All of them attempt to improve people’s working relationships with one another. Four key human process interventions are presented in this chapter : process consultation, team building, conflict resolution, and large-group interventions. Team building is aimed both at helping a team perform its tasks better and at satisfying in needs. Conflict resolution assists organizational members in resolving interpersonal as well as intergroup conflicts. Large-group interventions allow a variety of stake-holders to come together to develop new ways of looking at problem, to articulate a new vision for the organization, to solve cross-functional problems, or to devise a new organizational strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มนุษย์กระบวนการแทรกแซงบทนี้กล่าวถึงเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ กระบวนการกลุ่มแบบไดนามิก และ ระดับองค์กร เหล่านี้เปลี่ยนแปลงโปรแกรมรวมมาตรการแรกสุดใน OD เป็นของใหม่ล่าสุด ทั้งหมดพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์การทำงานของคน ด้วยกัน การแทรกแซงกระบวนการบุคคลสำคัญสี่จะแสดงบทนี้: กระบวนการให้คำปรึกษา การสร้างทีมงาน ขัดแย้ง และงานวิจัยกลุ่มใหญ่ การสร้างทีมงานมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ทีมทำงานดี ทั้ง ที่ความพึงพอใจในความต้องการ ข้อขัดแย้งช่วยองค์กรสมาชิกในการแก้ไขความขัดแย้งมนุษยสัมพันธ์ ตลอดจน intergroup งานวิจัยกลุ่มใหญ่ให้ผู้ถือเงินเดิมพันมาร่วมกันพัฒนาวิธีใหม่ในการมองปัญหา ประกบวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับองค์กร ปัญหาระหว่างการทำงาน การวางกลยุทธ์องค์กรใหม่ที่หลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแทรกแซงกระบวนการของมนุษย์
ในบทนี้จะหารือเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกลุ่มแบบไดนามิกและกระบวนการระดับองค์กร โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้รวมถึงบางส่วนของการแทรกแซงที่เก่าแก่ที่สุดใน OD เช่นเดียวกับบางส่วนของใหม่ล่าสุด ทั้งหมดของพวกเขาพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์ของผู้คนในการทำงานกับคนอื่น สี่ที่สำคัญการแทรกแซงกระบวนการของมนุษย์จะถูกนำเสนอในบทนี้: ให้คำปรึกษาขั้นตอนการสร้างทีมงานแก้ปัญหาข้อขัดแย้งและการแทรกแซงกลุ่มใหญ่ การสร้างทีมงานที่มีวัตถุประสงค์เพื่อที่จะช่วยให้ทั้งสองทีมดำเนินงานของ บริษัท ที่ดีขึ้นและที่สร้างความพึงพอใจในความต้องการ ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งขององค์กรสมาชิกในการแก้ปัญหาระหว่างบุคคลเช่นเดียวกับความขัดแย้งระหว่างกลุ่ม การแทรกแซงกลุ่มขนาดใหญ่ช่วยให้ความหลากหลายของผู้ถือหุ้นที่จะมาร่วมกันเพื่อพัฒนาวิธีการใหม่ ๆ ในการมองปัญหาที่เกิดขึ้นให้ชัดเจนวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับองค์กร, การแก้ปัญหาข้ามสายงานหรือการประดิษฐ์กลยุทธ์ขององค์กรใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแทรกแซงกระบวนการมนุษย์
บทนี้อภิปรายเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและกระบวนการกลุ่มแบบไดนามิก , ระดับองค์กร โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้รวมถึงบางส่วนของการแทรกแซงที่เก่าที่สุดใน OD รวมทั้งบางส่วนของล่าสุด ทั้งหมดของพวกเขาพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์กับคน ทำงานกัน การแทรกแซงกระบวนการสี่มนุษย์คีย์จะถูกนำเสนอในบทนี้กระบวนการปรึกษาหารือ อาคารทีม การแก้ไขความขัดแย้ง และการแทรกแซงจากกลุ่มใหญ่ การสร้างทีมงานมีทั้งช่วยให้ทีมงานดำเนินการจะดีกว่า และความพึงพอใจในความต้องการ ความขัดแย้งในองค์กรในการช่วยสมาชิกระหว่างกลุ่มบุคคล ตลอดจนความขัดแย้งการแทรกแซงกลุ่มใหญ่ให้ความหลากหลายของผู้ถือหุ้น เพื่อมาร่วมกันพัฒนาวิธีการใหม่ของการค้นหาปัญหา ออกเสียงวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับองค์กรเพื่อแก้ปัญหาข้ามปัญหาการทำงาน หรือการวางยุทธศาสตร์องค์กรใหม่
.