for changes and situation 12, some

for changes and situation 12, some difficulties in
working were chosen in pretty high percentage, 72.6
and 71.8 respectively. However, situation 9, task force
but the group is not clear on it goals and situation 10,
no responding to redefining of standards were less
chosen, 20.5% and 15.4% respectively.
“Delegating” (S4): Head nurses chose
situation 11, handled its tasks and direction and
situation 4, a fine record of accomplishment and
respect for changes, with percentage of 15.4 and 13.7
respectively. Nevertheless, none of head nurses chose
situation 7, flexibility in its operations, situation 8,
performance and interpersonal relations are good but
insecure about performance effectiveness and situation
9, task force but the group is not clear on it goals.
Data and results in Table 3 indicated that
more than half of head nurses (58.1%) reported that
“Participating” (S3) was the most frequent style they
used. Only 24.8% of head nurses reported the use of
“Selling” (S2) and 3.4% reported the use of “Telling”
(S1). None of head nurses reported the use of
“Delegating” (S4) and 13.7% reported the use of two to
three leadership styles all together.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการเปลี่ยนแปลงและสถานการณ์ 12
ปัญหาบางอย่างในการทำงานได้รับการแต่งตั้งในอัตราร้อยละสูงสวย, 72.6
และ 71.8 ตามลำดับ อย่างไรก็ตามสถานการณ์ที่ 9 กองเรือรบ
แต่กลุ่มที่ไม่ได้เป็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและสถานการณ์มัน 10
ไม่ตอบสนองต่อการ Redefining
มาตรฐานถูกน้อยเลือก20.5% และ 15.4% ตามลำดับ.
"มอบหมาย" (S4):
หัวหน้าหอผู้ป่วยเลือกสถานการณ์ที่11
การจัดการงานและทิศทางและสถานการณ์ที่4
บันทึกที่ดีของความสำเร็จและความเคารพต่อการเปลี่ยนแปลงที่มีร้อยละ15.4 และ 13.7
ตามลำดับ แต่ไม่มีผู้ใดของหัวหน้าหอผู้ป่วยเลือกสถานการณ์ที่ 7 ความยืดหยุ่นในการดำเนินงานของสถานการณ์ที่ 8 ประสิทธิภาพการทำงานและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นสิ่งที่ดี แต่ที่ไม่ปลอดภัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานและสถานการณ์ที่9 กองเรือรบ แต่กลุ่มที่ไม่ได้เป็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของมัน. ข้อมูลและผลในตาราง 3 ชี้ให้เห็นว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของหัวหน้าหอผู้ป่วย(58.1%) รายงานว่า"เข้าร่วม" (S3) เป็นรูปแบบที่พบบ่อยที่สุดที่พวกเขาใช้ เพียง 24.8% ของหัวหน้าหอผู้ป่วยรายงานการใช้งานของ"การขาย" (S2) และ 3.4% รายงานการใช้ "บอก" (S1) ไม่มีของหัวหน้าหอผู้ป่วยรายงานการใช้งานของ"Delegating" (S4) และ 13.7% รายงานการใช้งานของสองถึงสามรูปแบบที่เป็นผู้นำทั้งหมดเข้าด้วยกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการเปลี่ยนแปลงและสถานการณ์ 12 , ความยากลำบากในการทำงานที่ถูกเลือกในค่า

สวยสูง 72.6 และ 71.8 ตามลำดับ อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ 9 งาน
แต่กลุ่มที่ไม่ชัดเจนในเป้าหมาย และสถานการณ์ 10
ไม่ตอบสนองต่อมาตรฐานน้อย
เลือก 20.5 และร้อยละ 15.4 ตามลำดับ .
" มอบหมาย " ( S4 ) : หัวหน้าพยาบาลเลือก
สถานการณ์ 11 , การจัดการของงานและทิศทางและ
สถานการณ์ที่ 4 บันทึกที่ดีของความสำเร็จและ
เคารพการเปลี่ยนแปลง กับร้อยละ 15.4 และ 13.7
ตามลำดับ แต่ไม่มีของหัวหน้าหอผู้ป่วยเลือก
สถานการณ์ 7 , ความยืดหยุ่นในการดำเนินงานของสถานการณ์ 8
) มนุษยสัมพันธ์ดี แต่ไม่ปลอดภัยเกี่ยวกับประสิทธิผลประสิทธิภาพและสถานการณ์

9 เฉพาะกิจ แต่กลุ่มที่ไม่ชัดเจนในเป้าหมาย
ข้อมูลและผลลัพธ์ใน 3 ตาราง พบว่า มากกว่าครึ่งของหัวหน้าพยาบาล

( พืชผล ) รายงานว่า " การมีส่วนร่วม " ( S3 ) เป็นบ่อยมากที่สุดสไตล์พวกเขา
ใช้ . แค่ 24.8 % ของหัวหน้าหอผู้ป่วยรายงานใช้
" ขาย " ( S2 ) และ 3.4% รายงานการใช้ " บอก "
( S1 ) ไม่มีของหัวหน้าหอผู้ป่วยรายงานใช้
" มอบหมาย " ( S4 ) และ 13.7 % รายงานการใช้สอง

3 ภาวะผู้นำทั้งหมดเข้าด้วยกัน