Resource and workload management mu

Resource and workload management must be periodically reviewed to assess how well resources have been managed to minimize capacity gaps and how well workloads have been scheduled to utilize resources.

This report displays the actual workload that occurred each day in hours (green), the actual work that was completed in hours (blue), and the actual hours of resource capacity that day (red). The capacity gaps (+/-) are easy to spot. Notice that on some days workload completed exceeded workload occurred after some days where there was a negative capacity gap. This indicates that the department worked on back logged items that were not completed during a spike in the workload.

Tools like this help managers consistently manage their department's resources and processes to within very small variances of zero resource capacity gaps (+/-), zero backlogs, and 100% completion of high value work such as monetary transactions, customer retention activities, and new business activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการทรัพยากรและปริมาณงานต้องมีการตรวจทานเป็นระยะ ๆ เพื่อประเมินวิธีการที่ดีการจัดการทรัพยากรเพื่อลดช่องว่างความสามารถและวิธีการที่ดีถูกกำหนดเวิร์กใช้ทรัพยากรรายงานนี้แสดงปริมาณจริงที่เกิดขึ้นแต่ละวันในชั่วโมง (สีเขียว), ที่จริงงานที่เสร็จสมบูรณ์ในชั่วโมง (สีน้ำเงิน), และจริงชั่วโมงของกำลังการผลิตทรัพยากรวัน (สีแดง) ช่องกำลังการผลิต (+/-) ได้ง่ายจุด สังเกตปริมาณงานบางวันเสร็จที่เกินกว่าปริมาณที่เกิดขึ้นหลังจากบางวันมีช่องว่างกำลังลบ บ่งชี้ว่า แผนกที่ทำงานบนหลังบันทึกรายการที่ไม่ได้เสร็จสมบูรณ์ในระหว่างการเก็บชั่วคราวในปริมาณที่เครื่องมือเช่นนี้ผู้จัดการช่วยจัดการของกรมทรัพยากรและกระบวนการต่างเล็ก ๆ ของช่องกำลังการผลิตศูนย์ทรัพยากร (+/-), backlogs ศูนย์ และเสร็จสมบูรณ์ 100% ของค่าสูงเช่นธุรกรรมทางการเงิน กิจกรรมการเก็บข้อมูลลูกค้า และกิจกรรมทางธุรกิจใหม่อย่างสม่ำเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรและการจัดการภาระงานที่ต้องได้รับการตรวจสอบเป็นระยะ ๆ เพื่อประเมินว่าทรัพยากรที่ได้รับการจัดการเพื่อลดช่องว่างของความจุและวิธีที่ดีปริมาณงานที่ได้รับการกำหนดให้ใช้ประโยชน์จากทรัพยากร. รายงานนี้แสดงภาระงานที่เกิดขึ้นจริงที่เกิดขึ้นในแต่ละวันในชั่วโมง (สีเขียว), การทำงานที่แท้จริง ที่เสร็จสมบูรณ์ในชั่วโมง (สีฟ้า) และเวลาที่เกิดขึ้นจริงของกำลังการผลิตทรัพยากรในวันนั้น (สีแดง) ช่องว่างความจุ (+/-) เป็นเรื่องง่ายที่จะจุด ขอให้สังเกตว่าในบางวันที่เสร็จสิ้นภาระเกินภาระงานที่เกิดขึ้นหลังจากวันที่มีช่องว่างความจุเชิงลบ นี้บ่งชี้ว่าฝ่ายทำงานในกลับเข้าสู่รายการที่ไม่ได้เสร็จสมบูรณ์ในช่วงขัดขวางในภาระงาน. เครื่องมือเช่นผู้จัดการความช่วยเหลือนี้อย่างต่อเนื่องการบริหารจัดการทรัพยากรแผนกของพวกเขาและกระบวนการในการที่อยู่ในความแปรปรวนขนาดเล็กมากของช่องว่างความจุทรัพยากรศูนย์ (+/-) ศูนย์ backlogs และเสร็จ 100% ของการทำงานที่มีมูลค่าสูงเช่นการทำธุรกรรมทางการเงินและกิจกรรมการเก็บข้อมูลลูกค้าและกิจกรรมทางธุรกิจใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรและภาระงานที่ต้องทบทวนเป็นระยะ ๆเพื่อประเมินว่าทรัพยากรที่ได้รับการจัดการเพื่อลดช่องว่างความจุและวิธีการที่ดีงานได้ถูกกำหนดให้ใช้ทรัพยากร

รายงานนี้แสดงจริงภาระงานที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน ชั่วโมง ( สีเขียว ) , งานที่เสร็จในชั่วโมง ( สีฟ้า ) , และจริง ชั่วโมงของการใช้ทรัพยากรในวันนั้น ( สีแดง )ความจุช่องว่าง ( / - ) เป็นเรื่องง่ายที่จะจุด สังเกตเห็นว่า บางวัน งานเสร็จเกินภาระงานที่เกิดขึ้นหลังจากวันที่มีช่องว่างความจุเชิงลบ นี้บ่งชี้ว่าแผนกทำงานกลับเข้าสู่ระบบรายการที่ไม่เสร็จระหว่างขัดขวางในงาน

เครื่องมือเช่นช่วยผู้จัดการแผนกของตนอย่างต่อเนื่อง จัดการทรัพยากรและกระบวนการภายในขนาดเล็กมาก ความแปรปรวนของศูนย์ทรัพยากรการผลิตช่องว่าง ( / - ) , ศูนย์ backlogs และ 100 % ความสมบูรณ์ของงานที่มีมูลค่าสูง เช่น ธุรกรรมทางการเงิน กิจกรรม เก็บข้อมูลลูกค้า และกิจกรรมทางธุรกิจใหม่