Without a doubt, top leaders are im

Without a doubt, top leaders are important for setting the moral tone for an organization (cf., Sims and Brinkmann 2002; Viswesvaran et al. 1998; Zahra et al. 2007). As media reports indicate (e.g., Revell and Burke 2003) unethical top leaders can have tremendous impact on the survival of a company, but small, seemingly insignificant acts of dishonesty performed by immediate supervisors may convey an even more insidious message to the organization’s employees. Supervisors who engage in dirty practices confirm local norm encouraging unethical behavior among immediate reports and most likely for other supervisors of the same rank. Yet, little research has assessed the possibility of differing effects of ethical behavior displayed at top levels of an organization versus that displayed by an immediate supervisor (Davis and Rothstein 2006, Mize et al. 2000; Wiley 1998). We surmise that ethical models at the lower ranks could be as important as those of the top leadership. Indeed, the effects of immediate supervisors on employees may very well more pronounced than top leadership behavior, as immediate supervisors typically control an employee's performance evaluations, promotions, and pay. If that direct supervisor is seen as ethical, we would anticipate favorable employee attitudes toward that supervisor (Dirks and Ferrin 2002) and a greater likelihood that the supervisor could influence the direct report's ethical behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ต้องสงสัย ผู้นำด้านที่มีความสำคัญสำหรับการตั้งเสียงคุณธรรมสำหรับองค์กร (มัทธิว ซิมส์และ Brinkmann 2002 Viswesvaran และ al. ปี 1998 ซาห์ราร้อยเอ็ด al. 2007) เป็น รายงานแสดง (เช่น Revell และลิตี้เบอร์ก 2003) ผู้นำด้านศีลธรรมสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อความอยู่รอดของบริษัท แต่เล็ก ดูเหมือนว่ากิจการสำคัญของซื่อสัตย์ดำเนินการ โดยผู้บังคับบัญชาทันทีอาจถ่ายทอดข้อความยิ่ง insidious กับพนักงานขององค์กร ผู้บังคับบัญชาที่มีส่วนร่วมในปฏิบัติสกปรกยืนยันปกติท้องถิ่นส่งเสริมศีลธรรมพฤติกรรมรายงานทันที และดูเหมือนว่า สำหรับผู้บังคับบัญชาอื่น ๆ ของตำแหน่งเดียวกัน ยัง เพียงเล็กน้อยวิจัยได้ประเมินความเป็นไปได้ของผลแตกต่างของพฤติกรรมจริยธรรมที่ปรากฏในระดับสูงสุดขององค์กรเมื่อเทียบกับที่แสดง โดยมีผู้ควบคุมทันที (Davis และ Rothstein 2006, Mize et al. 2000 Wiley 1998) เราเล็งเห็นว่า จริยธรรมรุ่นที่ยศต่ำกว่าอาจจะเป็นสิ่งสำคัญเป็นผู้นำสูงสุด แน่นอน ผลกระทบของผู้บังคับบัญชาทันทีพนักงานอาจดีมากออกเสียงมากกว่า พฤติกรรมภาวะผู้นำสูงสุด เป็นผู้บังคับบัญชาทันทีโดยทั่วไปควบคุมของพนักงานประเมินประสิทธิภาพการทำงาน โปรโมชั่น และค่าจ้าง ถ้าที่ผู้ควบคุมงานจะเห็นเป็นจริยธรรมโดยตรง เราจะมีพนักงานดีเจตคติที่ผู้ควบคุมงาน (Dirks และ Ferrin 2002) และโอกาสมากกว่าว่า ผู้ควบคุมงานสามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมจริยธรรมของรายงานโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยไม่ต้องสงสัยผู้บริหารระดับสูงที่มีความสำคัญสำหรับการตั้งค่าเสียงศีลธรรมสำหรับองค์กร (cf ซิมส์และ Brinkmann 2002; Viswesvaran et al, 1998;.. Zahra et al, 2007) ขณะที่รายงานของสื่อแสดงให้เห็น (เช่นเวลล์และเบิร์ค 2003) ผู้นำด้านการผิดจรรยาบรรณสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อความอยู่รอดของ บริษัท แต่มีขนาดเล็กการกระทำที่ดูเหมือนจะไม่มีนัยสำคัญของการดำเนินการโดยไม่สุจริตผู้บังคับบัญชาทันทีอาจถ่ายทอดข้อความแม้ร้ายกาจมากขึ้นให้กับพนักงานขององค์กร ผู้บังคับบัญชาที่มีส่วนร่วมในการปฏิบัติสกปรกยืนยันบรรทัดฐานท้องถิ่นส่งเสริมให้มีพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในหมู่รายงานทันทีและมีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับผู้บังคับบัญชาอื​​่น ๆ ของตำแหน่งเดียวกัน แต่เพียงเล็กน้อยวิจัยได้ประเมินความเป็นไปได้ที่แตกต่างกันของผลกระทบของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมที่ปรากฏในระดับบนสุดขององค์กรเมื่อเทียบกับที่แสดงโดยผู้บังคับบัญชาได้ทันที (เดวิสและ Rothstein 2006 ไมซ์ et al, 2000;. ไวลีย์ 1998) เราคาดการณ์ว่ารุ่นจริยธรรมในอันดับที่ต่ำกว่าอาจจะเป็นสิ่งสำคัญที่บรรดาผู้นำด้านบน อันที่จริงผลกระทบของผู้บังคับบัญชาทันทีที่พนักงานได้เป็นอย่างดีอาจจะเด่นชัดมากขึ้นกว่าพฤติกรรมผู้นำด้านบนที่เป็นผู้บังคับบัญชาทันทีมักจะควบคุมการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานของโปรโมชั่นและชำระเงิน หากที่ผู้บังคับบัญชาโดยตรงถูกมองว่าเป็นผลประโยชน์ทับซ้อนที่เราจะคาดว่าจะมีทัศนคติที่ดีของพนักงานที่มีต่อผู้บังคับบัญชาที่ (Dirks และ Ferrin 2002) และโอกาสมากขึ้นที่ผู้บังคับบัญชาอาจมีผลต่อพฤติกรรมที่มีจริยธรรมรายงานโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยไม่ต้องสงสัย , ผู้นำด้านการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตั้งค่าเสียงจริยธรรมสำหรับองค์กร ( CF . ซิมส์กับ brinkmann , 2002 ; viswesvaran et al . 1998 ; Zahra et al . 2007 ) ตามที่สื่อรายงานระบุ ( เช่น รีเวลกับเบิร์ก 2003 ) ผู้นำด้านการผิดจรรยาบรรณสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อความอยู่รอดของบริษัท แต่ขนาดเล็กการกระทำที่ดูเหมือนไม่สำคัญของการทุจริตคอรัปชั่น แสดงโดย ศึกษานิเทศก์ ทันที อาจ ถ่ายทอดข้อความที่ร้ายกาจมากขึ้นให้กับพนักงานขององค์กร ศึกษานิเทศก์ที่มีส่วนร่วมในการปฏิบัติสกปรกยืนยันบรรทัดฐานท้องถิ่นส่งเสริมพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณรายงานทันทีและมากที่สุดสำหรับงานอื่น ๆที่ตำแหน่งเดียวกัน ยังการวิจัยน้อย มีความเป็นไปได้ที่แตกต่างของผลของพฤติกรรมเชิงจริยธรรมที่ปรากฏในระดับบนสุดขององค์กรเมื่อเทียบกับที่แสดงโดยผู้บังคับบัญชาทันที เดวิส และประเมิน ( 10 ปี 2006 ที่ตั้ง et al . 2000 ; นิ่ง 1998 ) เราสันนิษฐานว่ารูปแบบจริยธรรมที่ระดับต่ำอาจจะไม่สำคัญเท่าของความเป็นผู้นำด้านบน แน่นอนผลของผู้บังคับบัญชาทันที พนักงานได้เป็นอย่างดีอาจจะเด่นชัดมากขึ้นกว่าพฤติกรรมความเป็นผู้นำด้านบนเป็นผู้บังคับบัญชาทันที โดยทั่วไปจะควบคุมพนักงานประเมินผล โปรโมชั่น และจ่าย ถ้าตรง ผู้บังคับบัญชาจะเห็นเป็นจริยธรรมเราจะคาดหวังดีพนักงานทัศนคติต่อผู้จัดการ ( dirks แฟร์รินและ 2002 ) และเพิ่มโอกาสที่หัวหน้างานสามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมเชิงจริยธรรมโดยตรง รายงานของ