Imagine if you reviewed the titles

Imagine if you reviewed the titles and content of The
New York Times best-selling business books or of Harvard
Business Review articles from the last 25 years. How many
of them might cause you to react with a chuckle and say,
“Oh, that one”? Do you remember any of the items in the
following list? (Warning: Some advocates or book authors
may be offended.)
N Quality circles (for total quality management, or
TQM)
N One minute manager
N Business process reengineering (BPR)
N Management by objectives (MBOs)
N Six Sigma
N Matrix management
N Core competency
N Intrapreneuring
N Search for excellence
N Best practices
N Management by walking around (MBWA)
I’m not saying those practices served no purpose. They
did introduce useful ideas, but they didn’t live up to their
promises as they ascended. Many organizations jump
from one improvement program to another, hoping that
each new one will provide that big competitive edge, only
to discover with hindsight that it was just a method du
jour. Most managers would acknowledge that pulling one
lever for improvement rarely results in a substantial
change—particularly a long-term sustained change. And
the business media haven’t helped. They hype what’s
fashionable at the time, mostly because that’s their role.
Will the management accounting trends that I describe
here take root or be just another fad or fashion?
Management Accounting Eras
First let’s look at some history. Figure 1 illustrates a
humorous but valid timeline of the shifts in accounting:
1. Ancient Era—Rocks and stone piles.
2. Medieval Era—Piles of precious metal and paper
money. This situation ultimately led to the book pub-
lished in 1494 by Luca Pacioli, an Italian mathematician
and Franciscan friar, titled Summa de arithmetica, geome-
tria, proportioni et proportionalità. It dealt with Hindu-
Arabic arithmetic and its offshoot, algebra, and contained
Pacioli’s 27-page treatise on Venetian accounting that
described double-entry bookkeeping.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติถ้าคุณอ่านชื่อเรื่องและเนื้อหาของนิวยอร์กไทม์สที่ขายดีที่สุดหนังสือ

หรือธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนธุรกิจบทความจาก 25 ปีสุดท้าย วิธีการหลาย
ของพวกเขาอาจทำให้คุณตอบสนองกับหัวเราะและพูดว่า " โอ้ ,
1 " คุณจำใด ๆของรายการใน
รายการต่อไปนี้ ? ( คำเตือน : บางส่วนที่สนับสนุน หรือผู้เขียนหนังสืออาจจะเคือง

)เอ็นคุณภาพวงกลม ( สำหรับการจัดการคุณภาพ TQM หรือ

N ) ผู้จัดการหนึ่งนาที
n Burma VJ ( BPR )
n การบริหารโดยวัตถุประสงค์ ( mbos )
n
n
6 Sigma การจัดการเมทริกซ์ n
n
n ค้นหาความสามารถหลัก intrapreneuring ความเป็นเลิศ
n
n การจัดการการปฏิบัติที่ดีที่สุดโดยการเดินไปรอบ ๆ ( mbwa )
ผมไม่ได้บอกว่าการปฏิบัติที่ให้บริการไม่มีวัตถุประสงค์ พวกเขา
ได้แนะนำความคิดที่เป็นประโยชน์แต่พวกเขาไม่ได้อยู่ถึงสัญญาของพวกเขาเป็นพวกเขาเสด็จ
. หลายองค์กรข้าม
จากการปรับปรุงโปรแกรมอีก หวังว่า
แต่ละใหม่จะให้ใหญ่ที่แข่งขันเพียง
ค้นพบกับ hindsight ที่ว่ามันเป็นแค่วิธีดู
อันดับหนึ่ง ผู้จัดการส่วนใหญ่จะยอมรับว่าดึงหนึ่ง
คันโยกสำหรับการปรับปรุงไม่ค่อยได้ผลในรูปธรรม
การเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะยาวอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลง และ
ธุรกิจสื่อไม่ช่วย พวกเขา hype อะไร
แฟชั่นในเวลา เป็นส่วนใหญ่ เพราะนั่นเป็นบทบาทของพวกเขา .
จะบัญชี แนวโน้มที่ผมอธิบาย
เอาราก หรือเป็นแค่แฟชั่นหรือแฟชั่น ? ยุคการบัญชีการจัดการ
ครั้งแรกให้ดูที่ประวัติศาสตร์บาง รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึง
อารมณ์ขันแต่ใช้ได้ระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงในบัญชี :
1 หินยุคโบราณและหินกอง .
2 ในยุคกลางยุคกองโลหะมีค่าและเงินกระดาษ

สถานการณ์นี้ในที่สุดนำไปสู่หนังสือผับ -
lished ในปี 1254 โดยลูก้า ปาซิโอลิ , อิตาลีนักคณิตศาสตร์และบาทหลวงฟรานซิส
ชื่อ summa de arithmetica geome -
, บริษัท proportioni et proportionalit , ล่าสุด . มันคือฮินดู -