What is Team Coaching?I recently at

What is Team Coaching?

I recently attended an event which promised to transform my life in one day. This tagline is a reflection of our expectations today, whether we are talking about a diet, a new piece of technology or our work - immediate results. The thinking goes something like this: If we hire this new person, they will turn things around. If we buy this new software, we will be successful. If we have a team building event, it will solve our communication differences and everyone can then focus on achieving better results.

In this time of instant gratification, did we forget the basic lesson we all know to be true? There is no instant just-add-water quick fix solution when it comes to solving the puzzle of successful human relationships. We are complex beings and communicating positively and effectively with each other is one of the most difficult tasks we face. To achieve better team dynamics and ultimately increase business productivity, it requires time and commitment from each person on the team. To be able to affect real change and tangible hard results, from something as soft and intangible as team dynamics, requires more than a one day event. It is a process which invites and involves everyone to take part, be open, and take ownership of their piece in the puzzle; this process is called team coaching.

Team Coaching
Every team is a collection of individuals who bring their own unique blend of experience, background, education, values, and styles; to blend together to form a unique team dynamic. Every team dynamic is different, and there is no one ready-made formula, it requires customization.

Team coaching is a three step process to help teams identify and address their challenges. As an alternative to the traditional off-the-shelf team building program, the team coaching process is customized to deal with specific team needs allowing time to affect real change and obtain lasting tangible results.

Whether a team is coming together for the first time or if it is facing changing team dynamics with new members or a new manager, or ongoing team conflict, this process allows the team to discover, clarify and own their problem, develop an applicable plan of action to overcome the barriers and be held accountable for the results.

The Team Facilitator
A team facilitator is the person responsible for guiding a team through the team coaching process. Their role is to take everyone on a team through the team coaching three step process. This involves:

Step 1: Personal Development Time
In this step, the team facilitator spends time with each person on the team, discussing their work and communication style using assessment tools as the catalyst for discussion. This step is invaluable, as it allows each participant time to think about their style and set personal goals for the workshop. Equally important, it enables the facilitator to identify the team challenges and customize the team workshop in order to address the current and real issues.

Step 2: Team Workshop
This second step involves two half-day workshops which again allows time for the team to digest and truly own the material and the results. The facilitator first helps the team to recognize their accomplishments and their challenges, and then introduces the team to the differing working styles, relating what this means for their dynamics and productivity. The second session is spent addressing the specific team challenges.

Step 3: Follow up with Manager and Team
The final step of the process is follow up, in order to ensure that each person on the team is accountable for making real change. The facilitator will meet with the manager shortly post workshop to give them strategies for tailoring their style to suit the needs of their employees. Lastly, the team facilitator will meet again with the team within three months post workshop to ensure accountability and follow through in terms of addressing their specific challenges.

Time and Commitment
Transforming a team to address their team challenges takes time and commitment. Transformation is not just a simple change in behaviour; simple changes in behaviour are only temporary. Transformation is a fundamental shift or reorientation of who you are, what you see and how you approach life. The essential distinction that team coaching provides is a shift of how team members view themselves and each other. In this way, a team member can better effect lasting change in behaviour.

The entire team coaching process requires commitment from everyone on the team and is administered over a two month period. In addition to addressing specific team challenges, the team coaching process can also help a team:

Gain greater understanding of team dynamics and culture
Rebuild during times of change
Communicate more effectively
Integrate new members to an established team
Improve the capacity of the team to overcome conflict and solve problems
Learn to see the world through the eyes of on another
See the strengths that each person brings to the team and how that benefits the team
Any Team Will Benefit
All types of teams benefit from the team coaching process – executive teams, functional and cross functional teams, as well as project based teams coming together for a specific function. The team coaching process is beneficial for both managers and team members directly, as it is used to educate members about the nature of teams, elements of a good team, impediments to good teamwork and how to overcome these. The team lives with their particular challenges on a daily basis, and the team must take ownership for helping to solve their challenges as they ultimately have to live with the outcome. It is the job of the team facilitator to provide a framework, a process and strategies, but it is up to the team to identify how these processes will work for their particular situation. After all, the claim to transform your team dynamics in one day is not what this process is about.

By: Ruth Gmehlin, Partner, Trillium Teams Inc

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การฝึกสอนของทีมคืออะไรผมเพิ่งเข้าร่วมเหตุการณ์ซึ่งสัญญาว่า จะเปลี่ยนชีวิตของฉันในหนึ่งวัน สโลแกนนี้เป็นตัวสะท้อนความคาดหวังของเราวันนี้ ว่าเราพูดถึงอาหาร ชิ้นส่วนใหม่ของเทคโนโลยี หรือ งาน - ผลลัพธ์ทันที คิดไปเหมือน: ถ้าเราเช่าคนใหม่นี้ พวกเขาจะเปิดสิ่งรอบ ๆ ถ้าเราซื้อซอฟต์แวร์ใหม่นี้ เราจะสามารถประสบความสำเร็จ ถ้าเรามีทีมงานที่สร้างเหตุการณ์ มันจะแก้ปัญหาความแตกต่างการสื่อสารของเรา และทุกคนสามารถแล้วเน้นการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ในขณะนี้ทันทีพึงพอใจ ไม่เราลืมบทเรียนพื้นฐานที่เรารู้จริงหรือไม่ มีวิธีใดแก้ไขอย่างรวดเร็วเพียงแค่เพิ่มน้ำทันทีเมื่อมันมาถึงการแก้ปริศนาของความสัมพันธ์ของมนุษย์ประสบความสำเร็จ เราเป็นสิ่งมีชีวิตที่ซับซ้อน และการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบวกกันเป็นหนึ่งในงานยากที่สุดที่เราเผชิญ การบรรลุ dynamics ทีมที่ดีที่สุด เพิ่มผลผลิต และธุรกิจ ต้องเวลาและความมุ่งมั่นจากแต่ละคนในทีม สามารถส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงจริงและจับต้องได้ผลยาก จากสิ่งที่อ่อนนุ่ม และไม่มีตัวตนเป็นทีม dynamics ต้องมีมากกว่าเหตุการณ์วันหนึ่ง เป็นกระบวนการที่เชิญ และเกี่ยวข้องกับทุกคนมีส่วนร่วม เปิด และเจ้าของชิ้นส่วนของพวกเขาในปริศนา กระบวนการนี้คือการฝึกสอนของทีม การฝึกสอนของทีมทุกทีมคือ กลุ่มของบุคคลที่นำตนผสมผสานของประสบการณ์ พื้นหลัง การศึกษา ค่า และ ลักษณะ การผสมผสานกันไปฟอร์มก็เฉพาะทีม ไดนามิกทุกทีมจะแตกต่างกัน และมีไม่มีสูตรสำเร็จรูปหนึ่ง ต้องกำหนดเองทีมสอนเป็นกระบวนการสามขั้นตอนเพื่อช่วยทีมงานกำหนด และความท้าทายของพวกเขา เป็นทางเลือกสร้างโปรแกรมทีมงานรูปแบบดั้งเดิม ทีมที่ฝึกกระบวนการการจัดส่งการจัดการกับความต้องการทีมงานที่ให้เวลามีผลต่อการเปลี่ยนแปลงจริง และได้ผลยั่งยืนรูปธรรม ไม่ว่าทีมจะมาร่วมกันในครั้งแรกหรือถ้าจะหันเปลี่ยนทีม dynamics กับสมาชิกใหม่ หรือผู้จัดการใหม่ หรือความขัดแย้งของทีมอย่างต่อเนื่อง กระบวนการนี้ช่วยให้ทีมค้นพบ ชี้แจง และเป็นเจ้าของปัญหา พัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อเอาชนะอุปสรรค และจัดรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์เกี่ยวข้องสัมภาษณ์ทีมงานสัมภาษณ์ทีมงานเป็นผู้รับผิดชอบนำทีม โดยทีมที่ฝึกกระบวนการ บทบาทของพวกเขาจะนำทุกคนในทีมโดยทีมสอนสามขั้นตอน นี้เกี่ยวข้องกับ: ขั้นตอนที่ 1: การพัฒนาส่วนบุคคลเวลา ในขั้นตอนนี้ สัมภาษณ์ทีมงานใช้เวลากับแต่ละคนในทีม สนทนาลักษณะการทำงานและการสื่อสารที่ใช้เครื่องมือประเมินเป็น catalyst ในการสนทนา ขั้นตอนนี้มีราคาสูง มันช่วยให้แต่ละครั้งผู้เข้าร่วมการคิดเกี่ยวกับลักษณะของพวกเขา และตั้งเป้าหมายส่วนบุคคลสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ สิ่งสำคัญ ช่วยให้สัมภาษณ์ระบุความท้าทายของทีมงาน และกำหนดประชุมเชิงปฏิบัติการทีมงานเพื่อแก้ไขปัญหาจริง และปัจจุบันขั้นตอนที่ 2: ทีมเวิร์คช้อปขั้นตอนที่สองนี้เกี่ยวข้องกับค่าอบรมครึ่งวันสองอีกให้เวลาทีมย่อย และเป็นเจ้าของอย่างแท้จริงวัสดุและผล การสัมภาษณ์ครั้งแรก ช่วยให้ทีมงานรับรู้ความสำเร็จและความท้าทายของพวกเขา แล้ว แนะนำทีมงานลักษณะงานแตกต่างกัน ซึ่งหมายความว่า dynamics และผลผลิตที่เกี่ยวข้อง ช่วงสองที่ใช้จัดการกับความท้าทายของทีมงานขั้นตอนที่ 3: ตาม ด้วยผู้จัดการและทีมงานขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการได้ตามค่า เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละคนในทีมรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงจริง การสัมภาษณ์จะได้พบกับผู้จัดการไม่ช้าลงประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้กลยุทธ์สำหรับการปรับปรุงลักษณะของพวกเขาเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของลูกจ้าง สุดท้ายนี้ สัมภาษณ์ทีมจะพบกับทีมภายในสามเดือนลงประชุมเชิงปฏิบัติ การรับผิดชอบต่อสานในรูปแบบของการจัดการกับความท้าทายเฉพาะของพวกเขากันใหม่ เวลาและความมุ่งมั่นเปลี่ยนทีมไปท้าทายของพวกเขาทีมงานใช้เวลาและความมุ่งมั่น การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนแปลงอย่างในพฤติกรรม เรื่องการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมชั่วคราวเท่านั้นได้ แปลงเป็นกะพื้นฐานหรือ reorientation ที่คุณ สิ่งที่คุณเห็น และวิธีวิธีชีวิต ความแตกต่างสำคัญที่ทีมฝึกให้ถูกกะของทีมไรดูเองและกัน ด้วยวิธีนี้ สมาชิกในทีมสามารถดีมีผลการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ถาวร ทีมงานทั้งหมดที่ฝึกกระบวนการต้องมั่นจากทุกคนในทีม และจัดการระยะเวลาสองเดือน นอกจากการแก้ปัญหาความท้าทายของทีมงาน ทีมที่ฝึกกระบวนการยังสามารถช่วยให้ทีม:เพื่อเข้าใจในทีม dynamics และวัฒนธรรมสร้างในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมทีมการสร้างสมาชิกใหม่เพิ่มกำลังการผลิตของทีมเพื่อเอาชนะความขัดแย้ง และแก้ปัญหาเรียนรู้ที่จะเห็นโลกผ่านสายตาของอีกดูจุดแข็งจุดที่แต่ละคนนำทีมงานและวิธีที่ประโยชน์ทีมผลประโยชน์จะทีมใดทุกทีมได้รับประโยชน์จากกลุ่มคนที่ฝึกกระบวนการ – ผู้บริหารทีม ทำงาน และทีมข้ามหน้าที่ เป็นโครงการตามทีมงานมาร่วมกันสำหรับค่า ทีมที่ฝึกกระบวนการเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารและสมาชิกในทีมโดยตรง ใช้รู้สมาชิกเกี่ยวกับธรรมชาติของคน องค์ประกอบของทีมงานที่ดี impediments จะทำงานเป็นทีมที่ดีและวิธีการเอาชนะเหล่านี้ ทีมอยู่ ด้วยความท้าทายของพวกเขาเฉพาะประจำวัน และทีมต้องเจ้าช่วยแก้ความท้าทายของพวกเขาพวกเขาในที่สุดต้องอยู่กับผลลัพธ์ มันเป็นงานของทีมผู้อำนวยความสะดวกเพื่อให้กรอบการทำงาน กระบวนการและกลยุทธ์ แต่ก็ได้ทีมงานระบุว่ากระบวนการเหล่านี้จะทำงานสำหรับสถานการณ์เฉพาะของตน หลังจากที่ทุก เรียกร้องเพื่อแปลง dynamics ของคุณทีมงานในหนึ่งวันคือ ไม่กระบวนการนี้คืออะไรเกี่ยวกับ โดย: นางรูธ Gmehlin พันธมิตร ลเลียมทีม Inc

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คือการฝึกสอนทีมอะไรฉันเพิ่งเข้าร่วมการแข่งขันซึ่งสัญญาว่าจะเปลี่ยนชีวิตของฉันในวันหนึ่ง สโลแกนนี้เป็นภาพสะท้อนของความคาดหวังของเราในวันนี้ไม่ว่าเราจะพูดคุยเกี่ยวกับอาหารที่เป็นชิ้นใหม่ของเทคโนโลยีหรือการทำงานของเรา - ผลทันที คิดไปบางอย่างเช่นนี้ถ้าเราจ้างคนใหม่นี้พวกเขาจะเปิดสิ่งรอบ ถ้าเราซื้อซอฟต์แวร์ใหม่นี้เราจะประสบความสำเร็จ ถ้าเรามีเหตุการณ์การสร้างทีมงานก็จะแก้ปัญหาความแตกต่างของการสื่อสารของเราและทุกคนก็จะสามารถมุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่า. ในช่วงเวลาแห่งความพึงพอใจทันทีนี้เราไม่ลืมบทเรียนพื้นฐานที่เราทุกคนรู้ว่าจะเป็นจริงหรือไม่? มีทันทีไม่เพียงแค่เพิ่มน้ำแก้ปัญหาการแก้ไขอย่างรวดเร็วคือเมื่อมันมาถึงการแก้ปริศนาของความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จ เราเป็นสิ่งมีชีวิตที่ซับซ้อนและการสื่อสารในเชิงบวกและมีประสิทธิภาพกับแต่ละอื่น ๆ เป็นหนึ่งในงานที่ยากที่สุดที่เราเผชิญ เพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงทีมที่ดีกว่าและในที่สุดเพิ่มผลผลิตทางธุรกิจก็ต้องใช้เวลาและความมุ่งมั่นจากแต่ละคนในทีม เพื่อให้สามารถส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและผลที่จับต้องได้ยากจากสิ่งที่เป็นนุ่มและไม่มีตัวตนเป็นพลวัตทีมต้องมีมากกว่าเหตุการณ์วันหนึ่ง มันเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการเชิญชวนให้ทุกคนและจะมีส่วนร่วมจะเปิดและเป็นเจ้าของชิ้นจิ๊กซอว์ของพวกเขา; กระบวนการนี้เรียกว่าการฝึกทีม. ทีมฝึกสอนทีมงานทุกคนเป็นคอลเลกชันของบุคคลที่นำมาผสมผสานที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองของประสบการณ์, พื้นหลัง, การศึกษาค่านิยมและรูปแบบ; ที่จะผสมผสานกันในรูปแบบที่ไม่ซ้ำกันเป็นทีมแบบไดนามิก แบบไดนามิกทีมงานทุกคนมีความแตกต่างและไม่มีสูตรสำเร็จรูปจะต้องมีการปรับแต่ง. ฝึกทีมเป็นกระบวนการขั้นตอนที่สามเพื่อช่วยให้ทีมระบุและรับมือกับความท้าทายของพวกเขา ในฐานะที่เป็นทางเลือกในการแบบดั้งเดิมออกจากชั้นวางของทีมงานโปรแกรมสร้างทีมกระบวนการฝึกการปรับแต่งที่จะจัดการกับความต้องการของทีมงานที่เฉพาะเจาะจงให้มีเวลาที่จะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและได้รับเป็นเวลานานผลที่เป็นรูปธรรม. ไม่ว่าจะเป็นทีมงานมาร่วมกันเป็นครั้งแรกหรือ ถ้ามันจะหันเปลี่ยนแปลงความเคลื่อนไหวของทีมที่มีสมาชิกใหม่หรือผู้จัดการคนใหม่หรือความขัดแย้งของทีมอย่างต่อเนื่องกระบวนการนี้จะช่วยให้ทีมที่จะค้นพบชี้แจงและเป็นเจ้าของปัญหาของพวกเขาในการพัฒนาแผนบังคับของการดำเนินการที่จะเอาชนะอุปสรรคและต้องรับผิดชอบสำหรับ ผล. อำนวยความสะดวกทีมผู้อำนวยความสะดวกทีมงานเป็นผู้รับผิดชอบในการชี้แนะทีมผ่านกระบวนการฝึกทีม บทบาทของพวกเขาคือการใช้ทุกคนในทีมผ่านทีมฝึกสามกระบวนการขั้นตอน นี้เกี่ยวข้องกับ: ขั้นตอนที่ 1: เวลาการพัฒนาส่วนบุคคลในขั้นตอนนี้ผู้อำนวยความสะดวกทีมงานใช้เวลาอยู่กับแต่ละคนในทีมอภิปรายการทำงานและรูปแบบการสื่อสารของตนโดยใช้เครื่องมือในการประเมินเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการอภิปราย ขั้นตอนนี้เป็นสิ่งล้ำค่าที่จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมในแต่ละครั้งที่จะคิดเกี่ยวกับสไตล์ของพวกเขาและการตั้งค่าเป้าหมายส่วนบุคคลสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ สำคัญพอ ๆ กันจะช่วยอำนวยความสะดวกในการระบุความท้าทายที่ทีมงานและปรับแต่งการประชุมเชิงปฏิบัติการทีมเพื่อที่จะแก้ไขปัญหาในปัจจุบันและที่แท้จริง. ขั้นตอนที่ 2: การประชุมเชิงปฏิบัติการทีมขั้นตอนที่สองนี้เกี่ยวข้องกับสองอบรมครึ่งวันอีกครั้งซึ่งจะช่วยให้เวลาสำหรับทีมที่จะแยกแยะอย่างแท้จริงและเป็นเจ้าของวัสดุและผล อำนวยความสะดวกคนแรกที่จะช่วยให้ทีมประสบความสำเร็จในการรับรู้และความท้าทายของพวกเขาและจากนั้นแนะนำทีมที่แตกต่างกันกับรูปแบบการทำงานที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้หมายความว่าสำหรับการเปลี่ยนแปลงและผลผลิตของพวกเขา ช่วงที่สองคือการใช้จ่ายที่อยู่ในความท้าทายที่ทีมงานที่เฉพาะเจาะจง. ขั้นที่ 3: การติดตามกับผู้จัดการทีมและขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการติดตามเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่อยู่ในทีมแต่ละคนมีความรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง อำนวยความสะดวกจะได้พบกับผู้จัดการโพสต์ไม่นานการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้พวกเขามีกลยุทธ์สำหรับการตัดเย็บสไตล์ของพวกเขาเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของพนักงานของพวกเขา สุดท้ายอำนวยความสะดวกทีมจะพบกันอีกครั้งกับทีมที่อยู่ในการประชุมเชิงปฏิบัติการการโพสต์เป็นเวลาสามเดือนเพื่อให้แน่ใจว่าความรับผิดชอบและปฏิบัติตามผ่านในแง่ของความท้าทายเฉพาะของพวกเขา. เวลาและความมุ่งมั่นในการปฏิรูปทีมเพื่อรับมือกับความท้าทายทีมของพวกเขาต้องใช้เวลาและความมุ่งมั่น การเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงง่ายในการทำงาน; เปลี่ยนแปลงง่ายในการทำงานเป็นเพียงชั่วคราว การเปลี่ยนแปลงคือการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานหรือเปลี่ยนเส้นทางของคุณคือใคร, สิ่งที่คุณเห็นและวิธีการที่คุณเข้าใกล้ชีวิต ความแตกต่างที่สำคัญการฝึกทีมที่ให้คือการเปลี่ยนวิธีการที่สมาชิกในทีมของตัวเองและดูกัน ด้วยวิธีนี้สมาชิกในทีมสามารถที่ดีกว่าผลการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนในการทำงาน. ทีมงานทั้งหมดต้องใช้กระบวนการฝึกความมุ่งมั่นจากทุกคนในทีมและมีการบริหารงานในช่วงระยะเวลาสองเดือน นอกจากนี้ในการจัดการกับความท้าทายของทีมโดยเฉพาะขั้นตอนการฝึกทีมยังสามารถช่วยให้ทีม: ได้รับความเข้าใจมากขึ้นของการเปลี่ยนแปลงทีมและวัฒนธรรมสร้างใหม่ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมสมาชิกใหม่ทีมงานที่จัดตั้งขึ้นในการปรับปรุงความสามารถของทีมงานที่จะเอาชนะความขัดแย้งและแก้ปัญหาเรียนรู้ที่จะมองเห็นโลกผ่านสายตาของในอีกดูจุดแข็งที่แต่ละคนนำมาให้กับทีมงานและวิธีการที่เป็นประโยชน์ต่อทีมทีมใดจะเป็นประโยชน์ต่อทุกประเภทของทีมได้รับประโยชน์จากกระบวนการฝึกทีมงาน- ทีมผู้บริหารการทำงานและ ข้ามทีมการทำงานเช่นเดียวกับทีมตามโครงการมาร่วมกันสำหรับการทำงานเฉพาะ กระบวนการฝึกทีมที่จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารและสมาชิกในทีมได้โดยตรงขณะที่มันถูกนำมาใช้เพื่อให้ความรู้สมาชิกเกี่ยวกับธรรมชาติของทีมองค์ประกอบของทีมที่ดี, การทำงานเป็นทีมที่จะผลักดันที่ดีและวิธีการที่จะเอาชนะเหล่านี้ ทีมที่มีชีวิตอยู่กับความท้าทายของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในชีวิตประจำวันและทีมงานจะต้องเป็นเจ้าของสำหรับช่วยในการแก้ปัญหาความท้าทายที่พวกเขาในท้ายที่สุดต้องอยู่กับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น มันเป็นงานของทีมผู้อำนวยความสะดวกในการให้กรอบกระบวนการและกลยุทธ์ แต่มันขึ้นอยู่กับทีมงานที่จะระบุว่ากระบวนการเหล่านี้จะทำงานสำหรับสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา หลังจากที่ทุกคนเรียกร้องที่จะเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงทีมงานของคุณในหนึ่งวันไม่ได้เป็นสิ่งกระบวนการนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับ. โดย: รู ธ Gmehlin, พันธมิตร, Inc Trillium ทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นสิ่งที่ฝึกทีม

เพิ่งเข้าร่วมงานซึ่งสัญญาที่จะเปลี่ยนชีวิตของฉันในวันหนึ่ง สโลแกนนี้เป็นภาพสะท้อนของความคาดหวังของเราในวันนี้ ไม่ว่าเรากำลังพูดถึงอาหารชิ้นใหม่ของเทคโนโลยี หรืองานของเรา - ผลลัพธ์ทันที คิดจะไปอะไรเช่นนี้ ถ้าเราจ้างคนใหม่นี้ พวกเขาจะเปิดสิ่งรอบ ๆ ถ้าเราซื้อซอฟต์แวร์ใหม่นี้เราก็จะประสบความสำเร็จ ถ้าเรามีการสร้างทีมงาน มันจะแก้ปัญหาความแตกต่างของการสื่อสารของเราและทุกคนสามารถมุ่งเน้นใน achieving ผลลัพธ์ที่ดีกว่า

เวลานี้ของความพึงพอใจทันที นี่เราลืมพื้นฐานบทเรียนที่เราทุกคนรู้ที่จะเป็นจริง ? ไม่มีสำเร็จรูปแค่เติมน้ำแก้ไขด่วนแก้ปัญหาเมื่อมันมาถึงการแก้ปริศนาของความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จเราเป็นสิ่งมีชีวิตที่ซับซ้อนและการสื่อสารในเชิงบวกและมีประสิทธิภาพกับแต่ละอื่น ๆเป็นหนึ่งในงานที่ยากที่สุดที่เราเผชิญ เพื่อให้บรรลุทีมพลวัตและในที่สุดเพิ่มผลผลิตทางธุรกิจ มันต้องใช้เวลาและความมุ่งมั่นจากแต่ละคนในทีม จะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและผลยากที่จับต้องได้จากสิ่งที่เป็นอ่อนนุ่ม และไม่มีตัวตนเป็นพลวัตของทีมต้องใช้มากกว่าเหตุการณ์ 1 วัน มันเป็นขั้นตอนที่เชิญ และเกี่ยวข้องกับทุกคนให้มีส่วนร่วม ต้องเปิด และเป็นเจ้าของชิ้นส่วนของปริศนา กระบวนการนี้เรียกว่าการฝึกทีม


ทุกๆทีมโค้ชทีมเป็นคอลเลกชันของบุคคลที่นำตนเอง การผสมผสานของประสบการณ์ ภูมิหลัง การศึกษา ค่านิยม และรูปแบบ การผสมผสานกันในรูปแบบเฉพาะทีมแบบไดนามิกทุกๆทีมแบบไดนามิกที่แตกต่างกันและไม่มีสำเร็จรูปสูตร ก็ต้องมีการปรับแต่ง

ทีมฝึกเป็นสามขั้นตอนเพื่อช่วยทีม ระบุ และที่อยู่ของพวกเขา ความท้าทาย เป็นทางเลือกที่แบบดั้งเดิมออกชั้นทีมสร้างโปรแกรมทีมการฝึกกระบวนการปรับแต่งเพื่อรับมือกับทีมที่เฉพาะเจาะจง ต้องการให้เวลาที่จะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและได้รับผลลัพธ์ที่มีตัวตนที่ยั่งยืน

ไม่ว่าทีมจะมาร่วมกันเป็นครั้งแรก หรือถ้ามันหันเปลี่ยนทีมพลศาสตร์ กับสมาชิกใหม่ หรือ ผู้จัดการทีมใหม่ หรือความขัดแย้งอย่างต่อเนื่อง กระบวนการนี้ช่วยให้ทีมงานเพื่อค้นหา ทำความเข้าใจเอง ปัญหาของพวกเขาการพัฒนาการใช้แผนปฏิบัติการเพื่อเอาชนะอุปสรรค และรับผิดชอบผล

ทีมผู้ประสานงาน
เป็นผู้ประสานงานทีมเป็นผู้รับผิดชอบนำทีมผ่านทีมฝึกกระบวนการ บทบาทของพวกเขาคือการทำให้ทุกคนในทีมงานที่ผ่านการฝึกทีมสามขั้นตอนขั้นตอน เกี่ยวข้องกับ :

ขั้นตอนที่ 1 : การพัฒนาส่วนบุคคล
ในขั้นตอนนี้ผู้ประสานงานทีมใช้เวลากับแต่ละคนในทีม พูดถึงงานของตน และลักษณะการติดต่อสื่อสารโดยใช้เครื่องมือการประเมินเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการอภิปราย ขั้นตอนนี้มีประโยชน์มาก มันช่วยให้ผู้เข้าร่วมแต่ละที่เวลาคิดเกี่ยวกับลักษณะของพวกเขาและการตั้งค่าเป้าหมายส่วนบุคคลสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ เท่าเทียมกันที่สำคัญช่วยให้ผู้ให้บริการเพื่อระบุความท้าทายทีมและปรับทีมเวิร์คเพื่อที่อยู่ปัจจุบันและปัญหาที่แท้จริง ขั้นตอนที่ 2 : ทีมเวิร์ค


ขั้นตอนที่สองนี้เกี่ยวข้องกับสองครึ่งวันการประชุมเชิงปฏิบัติการอีกครั้งซึ่งช่วยให้เวลาที่ทีมย่อยและเป็นเจ้าของอย่างแท้จริง วัสดุ และผลลัพธ์ที่ได้ ผู้ประสานงานทีมแรกช่วยจำของพวกเขา ความสำเร็จและความท้าทายของพวกเขาและแนะนำทีมในรูปแบบที่แตกต่างกัน ทำงานที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่นี้หมายถึงการเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มผลผลิต เซสชั่นที่สองจะใช้เรียกทีมเฉพาะความท้าทาย

ขั้นตอนที่ 3 : การติดตามกับผู้จัดการและทีมงาน
ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการติดตาม เพื่อให้แน่ใจว่า แต่ละคนในทีมมีความรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงผู้ให้บริการจะพบกับผู้จัดการในไม่ช้าโพสต์ การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้พวกเขากลยุทธ์เพื่อปรับปรุงลักษณะของพวกเขาเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของพนักงานของพวกเขา ท้ายนี้ ผู้ประสานงานทีมจะพบกันอีกครั้งกับทีมภายในสามเดือนหลังการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้น่าเชื่อถือและปฏิบัติตามผ่านในแง่ของการจัดการกับความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขา


เวลาและความมุ่งมั่นเปลี่ยนทีมเพื่อรับมือกับความท้าทายของทีมต้องใช้เวลาและความมุ่งมั่น การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่เปลี่ยนพฤติกรรม การเปลี่ยนแปลงง่ายในพฤติกรรมเป็นเพียงชั่วคราว การเปลี่ยนแปลง คือ พื้นฐานกะหรือ reorientation ของคุณคือใครสิ่งที่คุณเห็นและวิธีการที่คุณเข้าใกล้ชีวิตความแตกต่างที่สำคัญคือการเปลี่ยนแปลงของทีมฝึกให้สมาชิกดูว่าทีมตัวเอง และแต่ละอื่น ๆ ในวิธีนี้ สมาชิกทีมสามารถที่ดีกว่าผลยั่งยืนเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม

ทั้งทีมฝึกกระบวนการต้องมีความมุ่งมั่นจากทุกคนในทีม และเป็นการวัดผลเป็นระยะเวลากว่าสองเดือน นอกจากการจัดการกับความท้าทายทีมที่เฉพาะเจาะจงทีมการฝึกกระบวนการยังสามารถช่วยให้ทีมงาน :

ได้รับความเข้าใจมากขึ้นของการเปลี่ยนแปลงทีมและสร้างในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม

สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
รวมสมาชิกใหม่ที่จะจัดตั้งทีม
ช่วยเพิ่มศักยภาพของทีม เพื่อเอาชนะความขัดแย้งและแก้ปัญหา
เรียนรู้ที่จะมองเห็นโลกผ่านสายตาของอีก
เห็นจุดแข็งของแต่ละคนมาเพื่อทีมและวิธีที่เป็นประโยชน์ต่อทีม ทีมใดจะได้ประโยชน์

ทุกประเภททีม ได้รับประโยชน์จากกระบวนการโค้ชทีมผู้บริหารทีมและการทำงานข้ามทีมและการทำงาน รวมทั้งโครงการ โดยทีมมาร่วมกันสำหรับการทำงานที่เฉพาะเจาะจง ทีมการฝึกกระบวนการจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งผู้จัดการทีมและสมาชิกโดยตรง