Every businessperson knows a story

Every businessperson knows a story about a highly intelligent, highly skilled executive who was promoted into a leadership position only to fail at the job. And they also know a story about someone with solid-but not ex intellectual abilities and techni traordinary cal skills who was promoted into a similar po- sition and then soared. Such anecdotes support the widespread be- lief that identifying individuals with the "right stuff" to be leaders is more art than science. After all, the personal styles of superb leaders vary: Some leaders are subdued and analytical; others shout their manifestos from the moun- taintops. And just as important, different situa- tions call for different types of leadership. Most mergers need a sensitive negotiator at the helm, whereas many turnarounds require a more forceful authority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุก businessperson รู้เรื่องราวเกี่ยวกับบริหารอัจฉริยะสูง มีทักษะสูงที่มีการเลื่อนขั้นในตำแหน่งผู้นำเท่านั้นจะล้มเหลวในการงาน และพวกเขายังรู้เรื่องเกี่ยวกับบุคคลที่มีของแข็งแต่ไม่ออกความสามารถทางปัญญาและทักษะ cal techni traordinary ที่เลื่อนขึ้นลงคล้ายปอ sition และจากนั้น เพิ่มสูงขึ้น สนับสนุน anecdotes ดังกล่าวเป็นแพร่หลาย - lief ที่ระบุบุคคลที่ มี "สิ่งถูกต้อง" เป็น ผู้นำเป็นศิลปะมากกว่ากว่าวิทยาศาสตร์ หลังจากที่ทุก การเปลี่ยนแปลงของลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำที่ยอดเยี่ยม: เป็นผู้นำบางปราบ และ วิเคราะห์ คนอื่น ๆ ตะโกนของพวกเขา manifestos จาก moun taintops และเรียกแตกต่างกัน เพียงความสำคัญ situa-tions สำหรับชนิดต่าง ๆ ของความเป็นผู้นำ ส่วนใหญ่ครอบงำต้องเจรจาสำคัญที่พวง ขณะ turnarounds มากจำเป็นต้องมีอำนาจมีพลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักธุรกิจทุกคนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์สูงผู้บริหารที่มีทักษะสูงที่ได้รับการเลื่อนมาเป็นผู้นำระดับเท่านั้นที่จะล้มเหลวในการทำงาน และพวกเขายังรู้เรื่องราวเกี่ยวกับคนที่มีความสามารถทางปัญญาที่มั่นคง แต่ไม่อดีตและเทคนิคการ traordinary เสียทักษะที่ได้รับการเลื่อนเป็น sition po- ที่คล้ายกันและเพิ่มสูงขึ้นแล้ว เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยดังกล่าวสนับสนุนลีฟสลับกันอย่างกว้างขวางว่าการระบุบุคคลที่มี "สิ่งที่ถูกต้อง" ที่จะเป็นผู้นำเป็นศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์ หลังจากที่ทุกรูปแบบส่วนบุคคลของผู้นำที่ยอดเยี่ยมแตกต่างกัน: ผู้นำบางคนมีความเงียบและการวิเคราะห์; คนอื่น ๆ ตะโกนแถลงการณ์ของพวกเขาจาก taintops moun- และเช่นเดียวกับที่สำคัญทั้งนี้สถานการณ์ที่แตกต่างกันเรียกร้องให้ชนิดที่แตกต่างของการเป็นผู้นำ การควบรวมกิจการส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีการเจรจาต่อรองที่มีความสำคัญที่หางเสือในขณะที่การหยุดซ่อมบำรุงใหญ่ต้องการผู้มีอำนาจพลังมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เซลส์แมน รู้ทุกเรื่องที่ฉลาดมาก มีฝีมือบริหารที่ได้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้นําเท่านั้นที่จะล้มเหลวที่งาน และพวกเขายังทราบเรื่องราวเกี่ยวกับคนแข็งแต่ไม่เช่นความสามารถทางสติปัญญาและช่างเทคนิค traordinary แคลทักษะที่ได้เลื่อนตำแหน่งเป็น sition คล้ายโป - แล้วเพิ่มสูงขึ้นเช่นเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยสนับสนุนอย่างกว้างขวางเป็นลิฟที่ระบุบุคคลด้วยสิ่งที่ " สิทธิ " ที่จะเป็นผู้นำเป็นศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์ หลังจากทั้งหมด ลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำที่แตกต่างกัน : ผู้นำบางปราบ และวิเคราะห์ คนอื่นตะโกนแถลงการณ์ของพวกเขาจากคน - taintops . และที่สำคัญ ที่แตกต่างกัน สถาน - ใช้งานโทรสำหรับประเภทที่แตกต่างกันของผู้นำการควบรวมกิจการส่วนใหญ่ต้องการเจรจาอ่อนไหวที่หางเสือ ในขณะที่หลายการตอบสนองต้องมีอำนาจมีพลังมากขึ้น