Kotze (2005) states that quality of

Kotze (2005) states that quality of work-life has two objectives: “to humanize the workplace
and to improve the quality of job experience of employees”, and “to improve productiveness
and efficiency of the organization”. Thus, the quality of work-life is both a response to the
needs of employees as well as organizational needs, and a method or a series of measures to
improve the conditions of working. A productive employee is a person who is efficient, who
is devoted to his work and his organization, and who has ideal characteristics for an
employee. Employees with lower quality of work-life are people who lack motivation for
work, fail to show good performance at work, are not committed to their employers and
organizations, are generally late for work, and also who frequently change their jobs (Efraty et
al. 2000). Departing from the idea that the more committed the employees are to the
organization the stronger an organization gets, the organizations attach importance to prevent
their employees resign from the organization, to have their employees strongly commit
themselves to organizational goals and objectives, to have them show considerable effort, and
to ensure a unity among their employees and the organization itself so as to sustain their
efficiency, reputation and prestige in society. Therefore, the organizations are supposed to
increase the quality of work-life of their employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อเมริกา (2005) Kotze ว่า คุณภาพชีวิตการทำงานที่มีวัตถุประสงค์ที่สอง: "การ humanize ทำงานและปรับปรุงคุณภาพของประสบการณ์การทำงานของพนักงาน" และ" การปรับปรุง productivenessและประสิทธิภาพขององค์กร" ดังนั้น คุณภาพชีวิตการทำงานคือทั้งสองความต้องการของพนักงานรวมทั้งความ ต้องการขององค์กร และวิธีการ หรือชุดของมาตรการปรับปรุงสภาพการทำงาน พนักงานที่มีประสิทธิภาพคือ บุคคลที่มีประสิทธิภาพ ที่งานของเขาและองค์กรของเขา และที่มีลักษณะเหมาะสำหรับการพนักงานการ พนักงานที่ มีคุณภาพต่ำของชีวิตการทำงานเป็นคนที่ขาดแรงจูงใจทำงาน การแสดงประสิทธิภาพที่ดีในการทำงานล้มเหลว ไม่แก่นายจ้าง และหน่วยงาน มาสายโดยทั่วไปสำหรับการทำงาน และที่มักเปลี่ยนงาน (Efraty etal. 2000) เดินทางออกจากความคิดที่ว่า ยิ่งกำหนดพนักงานที่จะต้องการองค์กรแข็งแกร่งได้รับองค์กร องค์กรที่แนบความสำคัญเพื่อป้องกันพนักงานที่ลาออกจากองค์กร จะมีพนักงานของตนขอยอมรับตัวเองเพื่อองค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ให้พวกเขาแสดงความพยายามอย่างมาก และเพื่อความสามัคคีในหมู่พนักงานและองค์กรเองเพื่อรักษาตนประสิทธิภาพ ชื่อเสียง และศักดิ์ศรีในสังคม ดังนั้น องค์กรที่ควรจะเพิ่มคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kotze (2005) กล่าวว่าคุณภาพของชีวิตการทำงานมีวัตถุประสงค์: "มีเมตตากรุณาการทำงาน
และการปรับปรุงคุณภาพของประสบการณ์การทำงานของพนักงาน" และ "เพื่อปรับปรุงผลิตภาพ
และประสิทธิภาพขององค์กร" ดังนั้นคุณภาพของชีวิตการทำงานเป็นทั้งการตอบสนองต่อ
ความต้องการของพนักงานเช่นเดียวกับความต้องการขององค์กรและวิธีการหรือชุดของมาตรการไป
ปรับปรุงสภาพของการทำงาน พนักงานผลิตคือบุคคลที่มีประสิทธิภาพที่
จะทุ่มเทให้กับการทำงานและองค์กรของเขาและผู้ที่มีลักษณะเหมาะสำหรับ
พนักงาน พนักงานที่มีคุณภาพต่ำกว่าของชีวิตการทำงานเป็นคนที่ขาดแรงจูงใจในการ
ทำงานล้มเหลวในการแสดงผลงานที่ดีในที่ทำงานไม่ได้มุ่งมั่นที่จะนายจ้างของพวกเขาและ
องค์กรทั่วไปจะมีสายสำหรับการทำงานและยังที่มักเปลี่ยนงานของพวกเขา (Efraty et
al, . 2000) ออกจากความคิดที่ว่าความมุ่งมั่นมากกว่าพนักงานที่มีให้กับ
องค์กรที่แข็งแกร่งองค์กรที่ได้รับองค์กรให้ความสำคัญเพื่อป้องกันไม่ให้
พนักงานของพวกเขาลาออกจากองค์กรที่จะมีพนักงานของพวกเขาอย่างยิ่งกระทำ
ตัวเองไปสู่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่จะมีพวกเขาแสดง ความพยายามอย่างมากและ
เพื่อให้แน่ใจว่าความสามัคคีในหมู่พนักงานและองค์กรของตัวเองของพวกเขาเพื่อที่จะรักษาของพวกเขา
มีประสิทธิภาพชื่อเสียงและศักดิ์ศรีในสังคม ดังนั้นองค์กรควรจะ
เพิ่มคุณภาพของชีวิตการทำงานของพนักงาน