DEPARTMENT’S OVERALL STRATEGYWith t

DEPARTMENT’S OVERALL STRATEGY
With the staffing completed, the CAE then worked with two of his audit managers in
developing an appropriate overall strategy for the IAD. To determine the scope of the department’s
services, they decided to use: 1) a risk-based assessment methodology that is tied to the Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) internal control framework and
2) a consumer products business process model that the CAE had previously used when he worked
for KPMG LLP.
The consumer products business model describes how a company translates strategic
objectives into business goals, processes and tactics to achieve those objectives. The model
presented in Exhibit 4 outlines the following factors:
First, External Business Drivers and Stakeholders, which are the outside factors and
pressures that can prevent an entity from attaining its objectives. These may include the political and
legal environment, actions of competitors, customers, trade regulations and others. The next factor
is the set of various Markets that are relevant to the company’s business. Finally, the Business

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์โดยรวมของแผนก
กับพนักงานเสร็จสมบูรณ์ CAE แล้วทำงานร่วมกับสองผู้จัดการตรวจสอบเขาใน
พัฒนากลยุทธ์โดยรวมมีความเหมาะสมเอียด เพื่อกำหนดขอบเขตของ
บริการ พวกเขาตัดสินใจที่จะใช้: 1) วิธีการประเมินความเสี่ยงตามที่เชื่อมโยงกับคณะกรรมการ
สนับสนุนองค์กรของกรอบการควบคุมภายในแก่ Treadway (COSO) และ
2) เป็นผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ธุรกิจจำลองกระบวนการที่ได้เคยมีใช้ CAE เมื่อเขาทำงาน
สำหรับเคพีเอ็มจี LLP.
อธิบายโมเดลธุรกิจของผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคว่าบริษัทแปลกลยุทธ์
วัตถุประสงค์เป็นเป้าหมายของธุรกิจ กระบวนการ และกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น แบบ
นำเสนอในเค้าจัดแสดง 4 ปัจจัยต่อไปนี้:
แรก ได รเวอร์ธุรกิจภายนอก และมีส่วนได้ เสีย ซึ่งเป็นปัจจัยภายนอก และ
ความดันที่สามารถทำให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ เหล่านี้อาจรวมถึงการเมือง และ
สภาพแวดล้อมทางกฎหมาย การดำเนินการของคู่แข่ง ลูกค้า กฎระเบียบทางการค้า และอื่น ๆ ตัวถัดไป
เป็นชุดของตลาดต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท ในที่สุด ธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรมกลยุทธ์โดยรวม
ด้วยการรับพนักงานเสร็จ, CAE แล้วทำงานร่วมกับสองของผู้จัดการการตรวจสอบของเขาใน
การพัฒนากลยุทธ์โดยรวมที่เหมาะสมสำหรับการปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง เพื่อกำหนดขอบเขตของแผนก
บริการที่พวกเขาตัดสินใจที่จะใช้: 1) วิธีการประเมินความเสี่ยงตามที่จะเชื่อมโยงกับคณะกรรมการ
ของสปอนเซอร์องค์กรของคณะกรรมการแนะ (COSO) กรอบการควบคุมภายในและ
2) สินค้าอุปโภคบริโภคแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ CAE ที่เคยใช้ก่อนหน้านี้เมื่อเขาทำงาน
บริษัท KPMG LLP
รูปแบบธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคอธิบายถึงวิธีการที่ บริษัท แปลกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ในเป้าหมายทางธุรกิจของกระบวนการและกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว รูปแบบ
ที่นำเสนอในงานนิทรรศการแสดง 4 ปัจจัยดังต่อไปนี้
เป็นครั้งแรก, ไดรเวอร์ธุรกิจภายนอกและผู้มีส่วนได้เสียซึ่งเป็นปัจจัยภายนอกและ
แรงกดดันที่สามารถป้องกันองค์กรจากการบรรลุวัตถุประสงค์ ซึ่งอาจรวมถึงการเมืองและ
สภาพแวดล้อมทางกฎหมายการกระทำของคู่แข่งของลูกค้ากฎระเบียบทางการค้าและอื่น ๆ ปัจจัยต่อไป
คือชุดของตลาดต่างๆที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของ บริษัท ฯ สุดท้ายธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนกของกลยุทธ์โดยรวม
กับพนักงานเสร็จ , CAE แล้วทำงานกับสองผู้จัดการตรวจสอบของเขาใน
การพัฒนากลยุทธ์โดยรวมที่เหมาะสมสำหรับ IAD . เพื่อกําหนดขอบเขตของการบริการของ
แผนก พวกเขาตัดสินใจที่จะใช้ความเสี่ยง : 1 ) การประเมินวิธีการที่เชื่อมโยงกับคณะกรรมการ
ขององค์การทุนของคณะกรรมาธิการทางเดิน ( COSO ) กรอบการควบคุมภายในและ
2 ) กระบวนการทางธุรกิจผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคแบบที่เคยใช้ CAE ตอนที่ทำงาน

สำหรับ KPMG LLP สินค้าอุปโภคบริโภค ธุรกิจแบบอธิบายถึงวิธีการที่ บริษัท แปลวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
เป็นเป้าหมายทางธุรกิจ กระบวนการ และกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว แบบจำลอง
แสดงสรุปเสนอใน 4 ปัจจัยดังต่อไปนี้ :
1 ไดรเวอร์ภายนอกธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งเป็นปัจจัยกดดันภายนอกและ
ที่สามารถป้องกันองค์กรจากการบรรลุวัตถุประสงค์ของ เหล่านี้อาจรวมถึงการเมืองและ
สภาพแวดล้อมทางกฎหมาย การกระทำของคู่แข่ง ลูกค้า กฎระเบียบการค้าและคนอื่น ๆ
ปัจจัยต่อไปคือชุดของตลาดต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท ในที่สุด , ธุรกิจ