Toyota's management philosophy has

Toyota's management philosophy has evolved from the company's origins and has been reflected in the terms "Lean Manufacturing" and Just In Time Production, which it was instrumental in developing.[58] Toyota's managerial values and business methods are known collectively as the Toyota Way.

In April 2001, Toyota adopted the "Toyota Way 2001", an expression of values and conduct guidelines that all Toyota employees should embrace. Under the two headings of Respect for People and Continuous Improvement, Toyota summarizes its values and conduct guidelines with these five principles:[59]

Challenge
Kaizen (improvement)
Genchi genbutsu (go and see)
Toyota's national corporate giving program supports organizations focused on three main areas: the environment, education and vehicle safety. We also have a strong commitment to strengthening opportunities for diverse and underserved populations, helping during times of disaster, and supporting organizations that meet the needs of local communities across the U.S. This page describes the guidelines for our national corporate giving program. To see how we're engaging and supporting Texas communities,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรัชญาการบริหารของโตโยต้ามีพัฒนาจากจุดเริ่มต้นของบริษัท และสะท้อนออกมาในแง่ "ผลิตแบบ Lean" และเพียงในเวลาการผลิต ซึ่งเป็นเครื่องมือในการพัฒนา [58] โตโยต้าค่าบริหารจัดการและวิธีการธุรกิจจะเรียกโดยรวมว่าทางโตโยต้าในเดือน 2001 เมษายน โตโยต้านำมาใช้ใน "โตโยต้าวิธี 2001" นิพจน์ค่าและแนวทางปฏิบัติที่พนักงานโตโยต้าทุกคนควรสวมกอด ภายใต้หัวเรื่องสองของการเคารพในบุคคลและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โตโยต้าสรุปของค่าและแนวทางปฏิบัติหลักการเหล่านี้ห้า: [59]ความท้าทายไคเซ็น (การปรับปรุง)เท็นชูกา genbutsu (ไปและดู)ของโตโยต้าแห่งชาติองค์กรให้โปรแกรมสนับสนุนองค์กรที่เน้นพื้นที่หลักสาม: ความปลอดภัยสิ่งแวดล้อม การศึกษา และรถยนต์ นอกจากนี้เรายังมีความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งเพื่อเพิ่มโอกาสสำหรับประชากร underserved และหลากหลาย ช่วยในช่วงเวลาของภัยพิบัติ และสนับสนุนองค์กรที่ตรงกับความต้องการของชุมชนท้องถิ่นในสหรัฐอเมริกา หน้านี้อธิบายถึงคำแนะนำสำหรับโปรแกรมของเราให้องค์กรแห่งชาติ เมื่อต้องการดูว่าเรากำลังเสน่ห์ และสนับสนุนชุมชนรัฐเทกซัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรัชญาการบริหารจัดการของโตโยต้ามีวิวัฒนาการมาจากต้นกำเนิดของ บริษัท และได้รับการสะท้อนให้เห็นในคำว่า "การผลิตแบบลีน" และเพียงในระยะเวลาการผลิตซึ่งมันเป็นเครื่องมือในการพัฒนา. [58] ค่าบริหารจัดการของโตโยต้าและวิธีการทางธุรกิจที่เรียกว่าทางโตโยต้าในเดือนเมษายนปี 2001 โตโยต้านำ "ทางโตโยต้า 2001" การแสดงออกของค่านิยมและแนวทางการดำเนินการที่พนักงานทุกคนของโตโยต้าควรโอบกอด ภายใต้สองหัวข้อของการเคารพผู้คนและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโตโยต้าสรุปค่านิยมและแนวทางการดำเนินการกับเหล่านี้ห้าหลักการ: [59] ท้าทายไคเซ็น (ปรับปรุง) Genchi Genbutsu (ไปดู) โตโยต้าแห่งชาติโปรแกรมให้องค์กรสนับสนุนองค์กรที่มุ่งเน้นหลักสาม พื้นที่: สภาพแวดล้อมการศึกษาและความปลอดภัยของยานพาหนะ นอกจากนี้เรายังมีความมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความเข้มแข็งโอกาสสำหรับประชากรที่มีความหลากหลายและด้อยโอกาสช่วยในช่วงเวลาของภัยพิบัติและการสนับสนุนองค์กรที่ตอบสนองความต้องการของชุมชนท้องถิ่นทั่วสหรัฐอเมริกาหน้านี้อธิบายแนวทางในการโปรแกรมให้องค์กรของเราในระดับชาติ เพื่อดูว่าเรากำลังมีส่วนร่วมและสนับสนุนชุมชนเท็กซัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรัชญาการจัดการของโตโยต้าได้พัฒนาจากจุดกำเนิดของ บริษัท และได้รับผลในแง่ " Lean การผลิตและการผลิตแบบทันเวลาพอดี ซึ่งเป็นเครื่องมือในการพัฒนา [ 58 ] โตโยต้าบริหารค่าและวิธีการทางธุรกิจเป็นที่รู้จักกันรวมเป็นวิธีที่โตโยต้า

ในเดือนเมษายน 2001 โตโยต้าประกาศใช้ " โตโยต้า วิธี 2001 "การแสดงออกของค่านิยมและความประพฤติแนวทางที่พนักงานโตโยต้าทุกคนควรจะโอบกอด ภายใต้สองหัวของคนนับถือและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โตโยต้า สรุปค่าของมันและนำแนวทางเหล่านี้ด้วยหลักการห้า : [ 59 ]

ท้าทาย
ไคเซ็น ( ปรับปรุง )
genchi เก็นบุทซึ ( ไปดู )
ให้กับบริษัทโตโยต้าแห่งชาติโครงการสนับสนุนองค์กรเน้นสามพื้นที่หลัก : สิ่งแวดล้อมการศึกษาและความปลอดภัยของยานพาหนะ เรายังมีความมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างโอกาสให้ประชากรมีความหลากหลายและครอบคลุม ช่วยในยามภัยพิบัติ และสนับสนุนองค์กรที่ตอบสนองความต้องการของชุมชนท้องถิ่นทั่วสหรัฐหน้านี้อธิบายถึงแนวทางแห่งชาติของเราให้กับ บริษัท โปรแกรม เพื่อดูว่าเรากำลังมีส่วนร่วมและสนับสนุนชุมชนเท็กซัส