A critical distinction between matu

A critical distinction between maturity levels 4 and 5 is the focus on managing and improving organizational performance. At maturity level 4, the organization and projects focus on understanding and controlling performance at the subprocess level and using the results to manage projects. At maturity level 5, the organization is concerned with overall organizational performance using data collected from multiple projects. Analysis of the data identifies shortfalls or gaps in performance. These gaps are used to drive organizational process improvement that generates measureable improvement in performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระดับอายุ 4 และ 5 จะเน้นการจัดการ และปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร องค์กรและโครงการของระดับวุฒิภาวะ 4 เน้นเข้าใจ และควบคุมประสิทธิภาพการทำงานที่ระดับ subprocess และใช้ผลเพื่อจัดการโครงการ ในระดับอายุ 5 องค์กรจะเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมโดยใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากหลายโครงการ วิเคราะห์ข้อมูลระบุไขหรือช่องว่างในการทำงาน ช่องว่างเหล่านี้จะใช้ในการปรับปรุงกระบวนการขององค์กรที่สร้างปรับปรุงที่ท้าทายซึ่งสามารถวัดประสิทธิภาพในการขับรถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระดับครบกําหนด 4 และ 5 จะมุ่งเน้นเกี่ยวกับการจัดการและการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในระดับที่กำหนด 4 องค์กรและโครงการที่มุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจและการควบคุมการปฏิบัติงานในระดับกระบวนการย่อยและใช้ผลในการจัดการโครงการ เมื่อครบกำหนด 5 ระดับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมโดยใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากหลายโครงการ การวิเคราะห์ข้อมูลระบุไขหรือช่องว่างในการปฏิบัติงาน ช่องว่างเหล่านี้จะถูกนำมาใช้ในการผลักดันการปรับปรุงกระบวนการขององค์กรที่สร้างปรับปรุง measureable ในการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความแตกต่างระหว่างวุฒิภาวะระดับ 4 และ 5 คือ มุ่งเน้นการจัดการและการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร วุฒิภาวะระดับที่ 4 โครงการในองค์กรและเน้นความเข้าใจและการควบคุมการปฏิบัติงานในระดับ subprocess และใช้ผลเพื่อจัดการโครงการ วุฒิภาวะระดับที่ 5 , องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานขององค์การโดยรวม โดยใช้ข้อมูลจากโครงการต่างๆ การวิเคราะห์ข้อมูลระบุข้อบกพร่องหรือช่องว่างในการปฏิบัติงาน ช่องว่างเหล่านี้จะใช้ขับในการปรับปรุงกระบวนการขององค์กรที่สร้าง measureable ในการปรับปรุงประสิทธิภาพ