Active participation in board meeti

Active participation in board meetings

Bring in independent judgment

Take lead if conflict of interests arise

Serve on committees

Monitor the corporate's performance in achieving pre-set goals




Information access by directors

Directors should be provided with accurate and appropriate information in order to make informed decisions and to discharge their responsibilities




Information access by directors

Agenda and board papers should sent in full in a timely manner to directors

Information supplied must be complete and reliable

Directors should have access to senior management for information

Information supplied should be of from and quality to facilitate informed decision





Remuneration of directors and senior management

Transparency of directors' remuneration policy

Remuneration should be sufficient but not excessive

Each director not to involve in deciding his/her own remuneration




Remuneration Committee

Remuneration Committee to be formed, mainly from non-executive directors

Consult Chairman/CEO if needed

Address to Professional advice, market comparable information

Make recommendation on policy and structure of remuneration

Determine specific remuneration packages of all executive directors and senior management

Review and approve performance-based remuneration

Review and approve compensation arrangement in connection with loss or termination of office, dismissal or removal of directors for misconduct




Accountability and Audit Financial Reporting

Management provide explanation and information to the board to enable them to make informed assessment of financial and other information

The board should present comprehensive assessment of the corporate's performance, position and prospects in annual and interim reports, price-sensitive announcements and other Financial disclosure s





Accountability and Audit Internal Control

Ensure the maintenance of sound and effective Internal Controls to safeguard assets

Conduct regular reviews of the effectiveness of the internal control system, covering financial, operational, compliance and risk management control functions

Prevent fraud, corruption, and malpractice

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนร่วมในการประชุมคณะกรรมการในคำพิพากษาเป็นอิสระนำถ้าความขัดแย้งเกิดขึ้น ในคณะกรรมการตรวจสอบประสิทธิภาพการขององค์กรในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ล่วงหน้าการเข้าถึงข้อมูล โดยกรรมการกรรมการควรจะให้ มีข้อมูลถูกต้อง และเหมาะสม เพื่อตัดสินใจ และคณะการเข้าถึงข้อมูล โดยกรรมการเอกสารวาระการประชุมและคณะกรรมการควรส่งในเวลาเหมาะสมเพื่อกรรมการข้อมูลที่ให้มาจะต้องสมบูรณ์ และเชื่อถือได้กรรมการควรมีการเข้าถึงผู้บริหารสำหรับข้อมูลข้อมูลที่ให้มาควรจะเป็นจากคุณภาพเพื่อตัดสินและค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารความโปร่งใสของนโยบายค่าตอบแทนกรรมการค่าตอบแทนควรจะเพียงพอ แต่ไม่มากเกินไปกรรมการแต่ละคนจะไม่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจแทนตนเองค่าตอบแทนค่าตอบแทนให้เป็นรูปแบบ ส่วนใหญ่มาจากผู้บริหารประธานกรรมการ/ประธานกรรมการบริหารปรึกษาถ้าจำเป็นที่ให้คำแนะนำ ข้อมูลเปรียบเทียบตลาดให้คำแนะนำเกี่ยวกับนโยบายและโครงสร้างของค่าตอบแทนตรวจสอบแพคเกจเฉพาะค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารทั้งหมดตรวจสอบ และอนุมัติค่าตอบแทนตามตรวจสอบ และอนุมัติจัดชดเชยกับขาดทุนหรือเลิกสำนักงาน ไล่ออก หรือถอดถอนกรรมการประพฤติAccountability and Audit Financial ReportingManagement provide explanation and information to the board to enable them to make informed assessment of financial and other informationThe board should present comprehensive assessment of the corporate's performance, position and prospects in annual and interim reports, price-sensitive announcements and other Financial disclosure sAccountability and Audit Internal ControlEnsure the maintenance of sound and effective Internal Controls to safeguard assetsConduct regular reviews of the effectiveness of the internal control system, covering financial, operational, compliance and risk management control functionsPrevent fraud, corruption, and malpractice

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีส่วนร่วมในการประชุมคณะกรรมการ

นำอิสระในการตัดสิน

นำใช้ถ้าขัดแย้งทางผลประโยชน์เกิดขึ้น

เสิร์ฟในคณะกรรมการ

ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในการบรรลุที่ตั้งไว้ล่วงหน้าเป้าหมาย




เข้าถึงข้อมูลโดยกรรมการ

กรรมการควรจะให้มีข้อมูลที่ถูกต้องและเหมาะสมเพื่อให้ข้อมูลในการตัดสินใจและ ปล่อยความรับผิดชอบของตน




เข้าถึงข้อมูลโดยกรรมการ

วาระการประชุมและเอกสารคณะกรรมการควรส่งในเต็มรูปแบบในเวลาที่เหมาะสมให้แก่กรรมการ

ข้อมูลที่จัดต้องสมบูรณ์และมีความน่าเชื่อถือ

กรรมการควรมีการเข้าถึงผู้บริหารระดับสูงสำหรับข้อมูล

สารสนเทศที่จัดควรจะมาจากคุณภาพและเพื่ออำนวยความสะดวกข้อมูลประกอบการตัดสินใจ





กำหนดค่าตอบแทน ของกรรมการและผู้บริหารระดับสูง

โปร่งใสของค่าตอบแทนนโยบายของคณะกรรมการ

กำหนดค่าตอบแทนควรจะเพียงพอ แต่ไม่มากเกินไป

กรรมการแต่ละคนไม่ได้ที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ / ค่าตอบแทนของตัวเองของเขาและเธอ




กรรมการกำหนดค่าตอบแทน

คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนจะเกิดขึ้นส่วนใหญ่มาจากกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

ที่ปรึกษาประธาน / ซีอีโอหากมีความจำเป็น

ที่อยู่ในคำแนะนำอย่างมืออาชีพ, การตลาดเทียบเคียง

ให้คำแนะนำเกี่ยวกับนโยบายและโครงสร้างของค่าตอบแทน

กำหนดค่าตอบแทนที่เฉพาะเจาะจงของกรรมการบริหารและผู้บริหารระดับสูง

พิจารณาและอนุมัติผลการดำเนินงานตามค่าตอบแทน

พิจารณาและอนุมัติการจัดค่าตอบแทนในการเชื่อมต่อกับการสูญเสียหรือการพ้นจากตำแหน่งเลิกจ้างหรือ ถอดถอนกรรมการประพฤติตัวไม่เหมาะสม




รับผิดชอบและตรวจสอบการรายงานทางการเงิน

การบริหารจัดการชี้แจงและให้ข้อมูลกับคณะกรรมการที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะทำให้การประเมินทราบข้อมูลทางการเงินและอื่น ๆ ที่

คณะกรรมการควรนำเสนอครอบคลุมการประเมินผลการปฏิบัติงานตำแหน่งและโอกาสในรายงานประจำปีและระหว่างกาลขององค์กรของ ประกาศราคาที่สำคัญและการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินอื่น ๆ ของ





ความรับผิดชอบและตรวจสอบการควบคุมภายใน

ให้แน่ใจว่าการบำรุงรักษาของเสียงและการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผลในการปกป้องสินทรัพย์

ทำการตรวจสอบปกติของประสิทธิผลของระบบการควบคุมภายในที่ครอบคลุมการเงินการดำเนินงานการปฏิบัติตามและฟังก์ชั่นการควบคุมความเสี่ยงการบริหารจัดการ

ป้องกัน ทุจริตและการทุจริตต่อหน้าที่