Using data from a comparative, mult

Using data from a comparative, multisite ethnography, this paper identifies some of the social and organizational conditions that limited the impact of workplace transformation at four manufacturing plants during the 1990s. Although these plants adopted an array of new work practices, most achieved only limited gains and were generally unable to transcend the traditional boundary between salaried and hourly employees. A key reason lay in the managerial orientation toward production that was brought to bear on the process of workplace change. This orientation, which placed substantial emphasis on scientific and technical rationality, limited the firm's ability to provide an overarching normative or moral framework within which workplace change might unfold, leaving team systems vulnerable to anomic tendencies, to status distinctions among hourly employees, and to other sources of instability. The predominance of a technical, expert-centered orientation toward production also introduced salient contradictions into the new work regimes, pitting a logic of standardization against managerial efforts to cultivate a logic of participation. These findings suggest that successful implementation of workplace change may depend on the ability of corporate executives to demonstrate the very capacity f or flexibility that they often demand of their hourly employees. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยใช้ข้อมูลจากการเปรียบเทียบ หลายชาติพันธุ์วิทยา กระดาษนี้ระบุบางส่วนของเงื่อนไขทางสังคม และองค์กรที่จำกัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่ทำงานที่โรงงานผลิตที่สี่ในช่วงปี 1990 แม้ว่าพืชเหล่านี้มาปฏิบัติงานใหม่มากมาย ส่วนใหญ่ทำได้กำไรที่จำกัดเท่านั้น และโดยทั่วไปไม่สามารถอยู่เหนือขอบเขตแบบดั้งเดิมระหว่างพนักงานประจำ และรายชั่วโมง เหตุผลสำคัญวางในแนวบริหารจัดการไปสู่การผลิตที่ถูกต้องในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่ทำงาน แนวนี้ ซึ่งอยู่พบเน้นทางวิทยาศาสตร์ และเหตุผล จำกัดความสามารถของบริษัทเพื่อให้ยอดกล้องศีลธรรม หรือกฎเกณฑ์กรอบภายในที่ทำงานที่เปลี่ยนแปลงอาจแฉ ออกจากระบบทีมความเสี่ยงแนวโน้ม anomic สถานะความแตกต่างระหว่างพนักงานรายชั่วโมง และแหล่งอื่น ๆ ของความไม่แน่นอน ความเด่นของทางเทคนิค แนวศูนย์กลางผู้เชี่ยวชาญไปสู่การผลิตเชิงความขัดแย้งเด่นในระบอบงานใหม่ บ่อตรรกะของมาตรฐานกับบริหารพยายามปลูกฝังตรรกะของการเข้าร่วม ค้นพบเหล่านี้แนะนำการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของงาน เปลี่ยนแปลงอาจขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้บริหารองค์กรจะแสดงให้เห็นถึงความจุมาก f หรือความยืดหยุ่นที่พวกเขามักจะความต้องการของพนักงานรายชั่วโมงได้ [บทคัดย่อจากผู้เขียน]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้ข้อมูลจากการเปรียบเทียบวรรณนา Multisite บทความนี้ระบุบางส่วนของเงื่อนไขทางสังคมและองค์กรที่ จำกัด ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานที่สี่โรงงานผลิตในช่วงปี 1990 แม้ว่าพืชเหล่านี้นำมาใช้อาร์เรย์ของการปฏิบัติงานใหม่ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเพียงกำไรที่ จำกัด และโดยทั่วไปไม่สามารถที่จะก้าวข้ามเขตแดนดั้งเดิมระหว่างเงินเดือนและพนักงานรายชั่วโมง เหตุผลสำคัญวางในทิศทางการบริหารจัดการไปสู่​​การผลิตที่ถูกนำมาใช้กับกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงาน การวางแนวทางนี้ซึ่งเน้นมากในความมีเหตุผลทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค จำกัด ความสามารถของ บริษัท ในการให้กรอบกฎเกณฑ์หรือศีลธรรมครอบคลุมภายในซึ่งการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานอาจแฉออกจากระบบทีมเสี่ยงต่อการแนวโน้ม anomic เพื่อความแตกต่างสถานะในหมู่พนักงานรายชั่วโมงและอื่น ๆ แหล่งที่มาของความไม่แน่นอน ความเด่นของเทคนิคการวางแนวทางผู้เชี่ยวชาญเป็นศูนย์กลางที่มีต่อการผลิตยังแนะนำความขัดแย้งพุ่งเข้าไปในระบอบการปกครองที่ทำงานใหม่บ่อตรรกะของมาตรฐานการบริหารจัดการกับความพยายามที่จะปลูกฝังตรรกะของการมีส่วนร่วม การค้นพบนี้ชี้ให้เห็นว่าการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานอาจขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้บริหารองค์กรที่จะแสดงให้เห็นถึง F ความจุมากหรือมีความยืดหยุ่นที่พวกเขามักจะมีความต้องการของพนักงานรายชั่วโมงของพวกเขา [Abstract จากผู้เขียน]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยใช้ข้อมูลจากการศึกษาเปรียบเทียบ และควบคุมดูแลชาติพันธุ์วรรณนา กระดาษนี้จะระบุบางส่วนของสังคมและองค์กร เงื่อนไขที่จำกัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานที่ 4 การผลิตพืชในช่วงปี 1990 แม้ว่าพืชเหล่านี้ใช้อาร์เรย์ของการปฏิบัติงานใหม่ ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จเพียงไร จํากัด และโดยทั่วไปไม่สามารถที่จะก้าวข้ามขอบเขตแบบดั้งเดิมระหว่างเงินเดือนและพนักงานรายชั่วโมง . เหตุผลหลักในการวางการจัดการปฐมนิเทศต่อการผลิตที่ถูกนำตัวมาไว้ในกระบวนการของการเปลี่ยนที่ทำงาน ปฐมนิเทศนี้ซึ่งให้ความสำคัญมากในเรื่องเหตุผลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคจำกัด ของ บริษัท เพื่อให้มีการเสริมสร้างความสามารถเชิงบรรทัดฐาน หรือ จริยธรรม กรอบที่เปลี่ยนที่ทำงานอาจจะแฉ ออกจากระบบทีมเสี่ยงต่อแนวโน้ม anomic , สถานะความแตกต่างระหว่างพนักงานรายชั่วโมง และแหล่งอื่น ๆของความไม่มั่นคง ความเด่นของเทคนิค ผู้เชี่ยวชาญ เป็นศูนย์กลางการปฐมนิเทศต่อการผลิตแนะนำความขัดแย้งเด่นในระบอบงานใหม่ตรรกะของการต่อต้านความพยายามในการจัดการกับตรรกะของการสร้างหลุมด้านหน้า จากการศึกษาครั้งนี้มีข้อเสนอแนะว่า การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงาน อาจขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้บริหารของบริษัท เพื่อแสดงให้เห็นถึงความสามารถมาก F หรือความยืดหยุ่นที่พวกเขามักจะต้องการของพนักงานรายชั่วโมงของพวกเขา จากผู้เขียน [ บทคัดย่อ ]