Further, Welbourne and Andrews (199

Further, Welbourne and Andrews (1996) demonstrated that that the value a company placed on developing it's human resources and how the company structured it's reward program were significant predictors of firm survival even after statistically controlling for other important factors that impact business success, such as industry, company size, and profit. Rauch, Frese, and Utsch (2005) also found that the value and quality employees (centrally determined by human resource management practices) are important predictors of future business growth. In fact, research by Dunn and Bradstreet (200 1 ) suggests that managerial incompetence in the area of human resource management is one of the primary causes of failure in smaller firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มเติม Welbourne และแอนดรูวส์ (1996) แสดงว่า ว่า บริษัทวางค่าการพัฒนาเรื่องของทรัพยากรมนุษย์และวิธีบริษัทจัดโครงสร้างของสะสมถูก predictors สำคัญของความอยู่รอดของบริษัทแม้หลังจากที่ทางสถิติควบคุมสำหรับปัจจัยสำคัญอื่น ๆ ที่ผลกระทบต่อความสำเร็จทางธุรกิจ อุตสาหกรรม ขนาดของบริษัท และกำไร Rauch, Frese และ Utsch (2005) พบว่า พนักงานค่าและคุณภาพ (กลางกำหนด โดยวิธีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์) เป็น predictors สำคัญของการเติบโตธุรกิจในอนาคตเช่นกัน วิจัยในความเป็นจริง โดยดันน์ และ Bradstreet (200 1) แนะนำว่า incompetence บริหารจัดการในพื้นที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของความล้มเหลวในบริษัทขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจาก Welbourne และแอนดรู (1996) แสดงให้เห็นว่าว่ามูลค่าของ บริษัท ที่วางไว้ในการพัฒนาเป็นทรัพยากรมนุษย์และวิธีการที่ บริษัท มีโครงสร้างเป็นโครงการผลตอบแทนทำนายอย่างมีนัยสำคัญของการอยู่รอดของ บริษัท แม้หลังจากที่สถิติควบคุมปัจจัยสำคัญอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของธุรกิจเช่น อุตสาหกรรมขนาดของ บริษัท และกำไร Rauch, Frese และ Utsch (2005) นอกจากนี้ยังพบว่ามูลค่าและพนักงานที่มีคุณภาพ (กำหนดจากส่วนกลางโดยการจัดการทรัพยากรมนุษย์) เป็นตัวทำนายที่สำคัญของการเติบโตของธุรกิจในอนาคต ในความเป็นจริงการวิจัยโดยดันน์และ Bradstreet (200 1) แสดงให้เห็นว่าไร้ความสามารถในการบริหารจัดการในพื้นที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของความล้มเหลวใน บริษัท ขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มเติม welbourne และ Andrews ( 1996 ) พบว่ามูลค่าบริษัทไว้ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และมันเป็นวิธีการที่ บริษัท มีโครงสร้างเป็นรางวัลสำคัญของการอยู่รอดของ บริษัท โปรแกรมถูกพยากรณ์ แม้สถิติการควบคุมปัจจัยที่สำคัญอื่น ๆที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จทางธุรกิจ เช่น อุตสาหกรรม , ขนาดของ บริษัท และกำไร ตัวแทนฟรีส , ,และ utsch ( 2005 ) พบว่า ค่าพนักงานคุณภาพ ( กำหนดจากส่วนกลางโดยการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ) ( สำคัญของการเติบโตทางธุรกิจในอนาคต ในความเป็นจริงการวิจัยโดยดันน์และ Bradstreet ( 200 1 ) แสดงให้เห็นการไร้ความสามารถที่จะบริหารในพื้นที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของความล้มเหลว ใน บริษัท ขนาดเล็ก