The inside-Outsiders as Change Lead

The inside-Outsiders as Change Leader
Guiding a company through big changes requires a difficult balancing act. The company’s heritage has to be respected even as it’s being resisted. It’s often assumed that outside managers are best suited to lead such an effort, since they’re not bound by the company’s historical formula.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลภายนอก-ภายในการเปลี่ยนแปลงผู้นำ
แนวทางของ บริษัท ผ่านการเปลี่ยนแปลงใหญ่ต้องกระทำสมดุลยาก มรดกของ บริษัท จะต้องมีการเคารพแม้ในขณะที่มันถูกต่อต้าน มันมักจะสันนิษฐานว่าผู้บริหารนอกจะเหมาะที่สุดที่จะนำไปสู่​​ความพยายามดังกล่าวเนื่องจากพวกเขาจะไม่ผูกพันตามสูตรในประวัติศาสตร์ของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกภายในเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
แนะนำบริษัทผ่านการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ต้องใช้พระราชบัญญัติดุลยาก บริษัทเฮอริเทจจะได้รับแม้เป็นการ resisted ได้ มักจะถือว่าผู้จัดการอยู่นอกส่วนที่เหมาะสมจูงเช่นความพยายาม เนื่องจากพวกเขาไม่ได้ผูกไว้ตามสูตรทางประวัติศาสตร์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านใน - บุคคล ภายนอก เป็นการเปลี่ยนแปลงผู้นำ
ซึ่งจะช่วยให้หวีสางกระจุกผมของบริษัทที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ต้องใช้การทรงตัวยากที่ มรดกที่สำคัญของบริษัทที่มีการจะได้รับความเคารพแม้จะเป็นมันคือความอึดอัด มันเป็นว่าผู้จัดการอยู่ทางด้านนอกมีดีที่สุดสำหรับนำไปสู่ความพยายามดังกล่าวเพราะจะไม่ได้ผูกพันตามสูตรทางประวัติศาสตร์ของบริษัทฯที่มักจะ