- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
18 Key Performance Indicator Exampl
18 Key Performance Indicator Examples & Definitions
Financial Metrics
1. Profit: This goes without saying, but it is still important to note, as this is one of the most important performance indicators out there. Don’t forget to analyze both gross and net profit margin to better understand how successful your organization is at generating a high return.
2.Cost: Measure cost effectiveness and find the best ways to reduce and manage your costs.
3. LOB Revenue Vs. Target: This is a comparison between your actual revenue and your projected revenue. Charting and analyzing the discrepancies between these two numbers will help you identify how your department is performing.
4. Cost Of Goods Sold: By tallying all production costs for the product your company is selling, you can get a better idea of both what your product markup should look like and what your actual profit margin is. This is key in determining how to outsell your competition.
5. Day Sales Outstanding (DSO): Take your accounts receivable and divide them by the number of total credit sales. Take that number and multiply it by the number of days in the timeframe you are examining. Congratulations—you’ve just come up with your DSO number! The lower the number, the better your organization is doing at collecting accounts receivable. Run this formula every month, quarter, or year to see how you are improving.
6. Sales By Region: Through analyzing which regions are meeting sales objectives, you can provide better feedback for regions that are underperforming.
7. LOB Expenses Vs. Budget: Compare your actual overhead with your forecasted budget. Understanding where you deviated from your plan can help you create a more effective departmental budget in the future.
Customer Metrics
8. Customer Lifetime Value (CLV): Minimizing cost isn’t the only (or the best) way to optimize your customer acquisition. CLV helps you look at the value your organization is getting from a long-term customer relationship. Use this performance indicator to narrow down which channel helps you gain the best customers for the best price.
9. Customer Acquisition Cost (CAC): Divide your total acquisition costs by the number of new customers in the time frame you’re examining. Voila! You have found your CAC. This is considered one of the most important metrics in e-commerce because it can help you evaluate how cost effective your marketing campaigns have been.
10. Customer Satisfaction & Retention: On the surface, this is simple: make the customer happy and they will continue to be your customer. Many firms argue, however, that this is more for shareholder value than it is for the customers themselves. You can use multiple performance indicators to measure CSR, including customer satisfaction scores and percentage of customers repeating a purchase.
11. Net Promoter Score (NPS): Finding out your NPS is one of the best ways to indicate long-term company growth. To determine your NPS score, send out quarterly surveys to your customers to see how likely it is that they’ll recommend your organization to someone they know. Establish a baseline with your first survey and put measures in place that will help those numbers grow quarter to quarter.
12. Number Of Customers: Similar to profit, this performance indicator is fairly straightforward. By determining the number of customers you’ve gained and lost, you can further understand whether or not you are meeting your customers’ needs.
Process Metrics
13. Customer Support Tickets: Analysis of the number of new tickets, the number of resolved tickets, and resolution time will become the best customer service department in your industry
14. Percentage Of Product Defects: Take the number of defective units and divide it by the total number of units produced in the time frame you’re examining. This will give you the percentage of defective products. Clearly, the lower you can get this number, the better.
15. LOB Efficiency Measure: Efficiency can be measured differently in every industry. Let’s use the manufacturing industry as an example. You can measure your organization’s efficiency by analyzing how many units you have produced every hour, and what percentage of time your plant was up and running.
People Metrics
16. Employee Turnover Rate (ETR): To arrive upon your ETR, take the number of employees who have departed the company and divide it by the average number of employees. If you have a high ETR in your department, spend some time examining your workplace culture, employment packages, and work environment.
17. Percentage Of Response To Open Positions: When you have a high percentage of qualified applicants apply for your open job positions, you know you are doing a good job maximizing exposure to the right job seekers. This will lead to an increase in interviewees, as well.
18. Employee Satisfaction: Happy employees are going to work harder—it’s as simple as that. Measuring your employee satisfaction through surveys and other metrics is vital to your departmental and organizational health.
Financial Metrics
1. Profit: This goes without saying, but it is still important to note, as this is one of the most important performance indicators out there. Don’t forget to analyze both gross and net profit margin to better understand how successful your organization is at generating a high return.
2.Cost: Measure cost effectiveness and find the best ways to reduce and manage your costs.
3. LOB Revenue Vs. Target: This is a comparison between your actual revenue and your projected revenue. Charting and analyzing the discrepancies between these two numbers will help you identify how your department is performing.
4. Cost Of Goods Sold: By tallying all production costs for the product your company is selling, you can get a better idea of both what your product markup should look like and what your actual profit margin is. This is key in determining how to outsell your competition.
5. Day Sales Outstanding (DSO): Take your accounts receivable and divide them by the number of total credit sales. Take that number and multiply it by the number of days in the timeframe you are examining. Congratulations—you’ve just come up with your DSO number! The lower the number, the better your organization is doing at collecting accounts receivable. Run this formula every month, quarter, or year to see how you are improving.
6. Sales By Region: Through analyzing which regions are meeting sales objectives, you can provide better feedback for regions that are underperforming.
7. LOB Expenses Vs. Budget: Compare your actual overhead with your forecasted budget. Understanding where you deviated from your plan can help you create a more effective departmental budget in the future.
Customer Metrics
8. Customer Lifetime Value (CLV): Minimizing cost isn’t the only (or the best) way to optimize your customer acquisition. CLV helps you look at the value your organization is getting from a long-term customer relationship. Use this performance indicator to narrow down which channel helps you gain the best customers for the best price.
9. Customer Acquisition Cost (CAC): Divide your total acquisition costs by the number of new customers in the time frame you’re examining. Voila! You have found your CAC. This is considered one of the most important metrics in e-commerce because it can help you evaluate how cost effective your marketing campaigns have been.
10. Customer Satisfaction & Retention: On the surface, this is simple: make the customer happy and they will continue to be your customer. Many firms argue, however, that this is more for shareholder value than it is for the customers themselves. You can use multiple performance indicators to measure CSR, including customer satisfaction scores and percentage of customers repeating a purchase.
11. Net Promoter Score (NPS): Finding out your NPS is one of the best ways to indicate long-term company growth. To determine your NPS score, send out quarterly surveys to your customers to see how likely it is that they’ll recommend your organization to someone they know. Establish a baseline with your first survey and put measures in place that will help those numbers grow quarter to quarter.
12. Number Of Customers: Similar to profit, this performance indicator is fairly straightforward. By determining the number of customers you’ve gained and lost, you can further understand whether or not you are meeting your customers’ needs.
Process Metrics
13. Customer Support Tickets: Analysis of the number of new tickets, the number of resolved tickets, and resolution time will become the best customer service department in your industry
14. Percentage Of Product Defects: Take the number of defective units and divide it by the total number of units produced in the time frame you’re examining. This will give you the percentage of defective products. Clearly, the lower you can get this number, the better.
15. LOB Efficiency Measure: Efficiency can be measured differently in every industry. Let’s use the manufacturing industry as an example. You can measure your organization’s efficiency by analyzing how many units you have produced every hour, and what percentage of time your plant was up and running.
People Metrics
16. Employee Turnover Rate (ETR): To arrive upon your ETR, take the number of employees who have departed the company and divide it by the average number of employees. If you have a high ETR in your department, spend some time examining your workplace culture, employment packages, and work environment.
17. Percentage Of Response To Open Positions: When you have a high percentage of qualified applicants apply for your open job positions, you know you are doing a good job maximizing exposure to the right job seekers. This will lead to an increase in interviewees, as well.
18. Employee Satisfaction: Happy employees are going to work harder—it’s as simple as that. Measuring your employee satisfaction through surveys and other metrics is vital to your departmental and organizational health.
0/5000
ตัวอย่างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก 18 และข้อกำหนดเครื่องมือวัดทางการเงิน1. กำไร: นี้ไปโดยไม่พูด แต่ก็ยังคงต้องสังเกต เป็นของที่สำคัญตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพออกมี อย่าลืมวิเคราะห์อัตรากำไรขั้นต้น และสุทธิเพื่อเข้าใจวิธีประสบความสำเร็จขององค์กรเป็นที่สร้างผลตอบแทนสูง 2.Cost: วัดต้นทุนประสิทธิผลและค้นหาวิธีที่สุดเพื่อลด และจัดการต้นทุนของคุณ 3. LOB รายได้เทียบกับเป้าหมาย: นี้เป็นการเปรียบเทียบระหว่างรายได้จริงของคุณและรายได้ของคุณคาดการณ์ไว้ การสร้างแผนภูมิ และการวิเคราะห์ความขัดแย้งระหว่างสองตัวเลขเหล่านี้จะช่วยให้คุณระบุวิธีการดำเนินการของกรม 4. ต้นทุนของสินค้าที่ขาย: โดย tallying ต้นทุนการผลิตทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายบริษัทของคุณ คุณสามารถรับทราบทั้งที่เพิ่มราคาของผลิตภัณฑ์ควรมีลักษณะดังและกำไรที่แท้จริงของคุณคืออะไร นี้คือคีย์ในการกำหนดวิธีการ outsell การแข่งขัน 5 คงค้างขายในวัน (DSO): ใช้บัญชีลูกหนี้ และแบ่งได้ตามจำนวนเครดิตรวมขาย ใช้หมายเลขนั้น แล้วคูณ ด้วยจำนวนวันในกรอบเวลาที่คุณกำลังตรวจสอบ ขอแสดงความยินดี — คุณเพียงได้เกิดขึ้นกับหมายเลขของ DSO ลดลงจำนวน ดีกว่าองค์กรจะทำที่รวบรวมบัญชีลูกหนี้ เรียกใช้สูตรทุกเดือน ไตรมาส หรือปีเพื่อดูว่าคุณมีการปรับปรุงนี้ 6. ยอดขายตามภูมิภาค: ผ่านการวิเคราะห์ขอบเขตมีการประชุมวัตถุประสงค์ขาย คุณสามารถให้ข้อเสนอแนะที่ดีกว่าสำหรับภูมิภาคที่ถูกวิธี 7. LOB ค่าใช้จ่ายเทียบกับงบประมาณ: เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในของจริงกับงบประมาณของคุณคาดการณ์ ความเข้าใจที่คุณ deviated จากแผนของคุณสามารถช่วยคุณสร้างงบประมาณของภาควิชามีประสิทธิภาพในอนาคตลูกค้าวัด8. ลูกค้าอายุการใช้งานค่า (ส์): ลดต้นทุนไม่เฉพาะ (หรือดีสุด) วิธีการปรับการซื้อของลูกค้า ส์ช่วยคุณในการดูค่าที่องค์กรจะได้รับจากความสัมพันธ์ลูกค้าระยะยาว ใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานนี้ให้แคบลงช่องทางที่ช่วยคุณได้ลูกค้าที่ดีที่สุดในราคา 9. ลูกค้าต้นทุนการซื้อ (CAC): แบ่งต้นทุนการซื้อทั้งหมดของคุณตามหมายเลขของลูกค้าในเวลาที่คุณกำลังตรวจสอบ Voila คุณพบของ CAC นี้เป็นถือเป็นหนึ่งในวัดสำคัญในอีคอมเมิร์ซเนื่องจากมันสามารถช่วยให้คุณประเมินว่าต้นทุนประสิทธิภาพการตลาดได้ 10. ลูกค้าพึงพอใจและรักษา: พื้นผิว นี้เป็นง่าย: ทำให้ลูกค้ามีความสุข และพวกเขาจะยังคงเป็นลูกค้าของคุณ บริษัทหลายโต้เถียง อย่างไรก็ตาม เป็นมากกว่าสำหรับผู้ถือหุ้นค่าสำหรับลูกค้าที่ตัวเอง คุณสามารถใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลายวัด CSR รวมคะแนนความพึงพอใจของลูกค้าและเปอร์เซ็นต์ของลูกค้าที่ซื้อซ้ำ 11. สุทธิโปรโมเตอร์คะแนน (NPS): หาของ NPS เป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อบ่งชี้ว่า บริษัทมีการเติบโต การกำหนดคะแนนของ NPS ส่งแบบสำรวจรายไตรมาสเพื่อลูกค้าของคุณเพื่อดูว่าน่าจะเป็นที่ พวกเขาจะแนะนำองค์กรของคุณเพื่อคน ที่พวกเขารู้ สร้างพื้นฐานกับการสำรวจครั้งแรก และวางมาตรการในการจะช่วยให้ตัวเลขเหล่านั้นเติบโตไตรมาสไตรมาส 12. หมายเลขลูกค้า: เช่นเดียวกับกำไร ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานนี้จะค่อนข้างตรงไปตรงมา โดยกำหนดหมายเลขของลูกค้า ที่คุณได้รับ และหายไป คุณสามารถเพิ่มเติมเข้าใจว่า หรือไม่คุณจะประชุมความต้องการของลูกค้ากระบวนการวัด13. ลูกค้าสนับสนุนตั๋ว: วิเคราะห์จำนวนตั๋วใหม่ หมายเลขของการแก้ไขตั๋ว และความละเอียดเวลาจะกลายเป็น ฝ่ายบริการลูกค้าที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมของคุณ 14. ร้อยละของข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์: ใช้จำนวนหน่วยที่บกพร่อง และหาร ด้วยจำนวนหน่วยที่ผลิตในเวลาที่คุณกำลังตรวจสอบ นี้จะให้เปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง ชัดเจน ต่ำลงคุณจะได้รับหมายเลขนี้ ดีกว่า 15. LOB ประสิทธิภาพวัด: ประสิทธิภาพสามารถวัดแตกต่างกันในทุกอุตสาหกรรม ลองใช้อุตสาหกรรมการผลิตเป็นตัวอย่าง คุณสามารถวัดประสิทธิภาพขององค์กร โดยการวิเคราะห์จำนวน คุณมีผลิตทุกชั่วโมง และเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่โรงงานของคุณได้ และทำงานได้คนวัด16. พนักงานหมุนเวียนอัตรา (ETR): ถึงเมื่อคุณ ETR ใช้หมายเลขของพนักงานที่ได้ออกเดินทางบริษัท และหาร ด้วยจำนวนเฉลี่ยของพนักงาน ถ้าคุณมี ETR สูงในแผนกของคุณ ใช้เวลาตรวจสอบการทำงานวัฒนธรรม งานแพ็คเกจ และสภาพแวดล้อมการทำงาน17. ร้อยละของผลตอบรับการเปิดตำแหน่ง: เมื่อคุณมีเปอร์เซ็นต์สูงของ ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติใช้สำหรับตำแหน่งงานที่เปิดของคุณ คุณรู้ว่า คุณทำงานดีเพิ่มสัมผัสกับผู้หางานเหมาะสม นี้จะนำไปเพิ่มใน interviewees เช่น 18. พนักงานพึงพอใจ: พนักงานมีความสุขจะทำงานหนักซึ่งจะเป็นง่าย ๆ เป็นว่า วัดความพึงพอใจของพนักงาน โดยการสำรวจและวัดอื่น ๆ มีความสำคัญต่อสุขภาพของทุกแผนก และองค์กรของคุณ
การแปล กรุณารอสักครู่..
18 ตัวอย่างผลการดำเนินงานตัวชี้วัดที่สำคัญและความหมายตัวชี้วัดทางการเงิน1 กำไร 18 Key Performance Indicator Examples & Definitions
Financial Metrics
1. Profit: This goes without saying, but it is still important to note, as this is one of the most important performance indicators out there. Don’t forget to analyze both gross and net profit margin to better understand how successful your organization is at generating a high return.
2.Cost: Measure cost effectiveness and find the best ways to reduce and manage your costs.
3. LOB Revenue Vs. Target: This is a comparison between your actual revenue and your projected revenue. Charting and analyzing the discrepancies between these two numbers will help you identify how your department is performing.
4. Cost Of Goods Sold: By tallying all production costs for the product your company is selling, you can get a better idea of both what your product markup should look like and what your actual profit margin is. This is key in determining how to outsell your competition.
5. Day Sales Outstanding (DSO): Take your accounts receivable and divide them by the number of total credit sales. Take that number and multiply it by the number of days in the timeframe you are examining. Congratulations—you’ve just come up with your DSO number! The lower the number, the better your organization is doing at collecting accounts receivable. Run this formula every month, quarter, or year to see how you are improving.
6. Sales By Region: Through analyzing which regions are meeting sales objectives, you can provide better feedback for regions that are underperforming.
7. LOB Expenses Vs. Budget: Compare your actual overhead with your forecasted budget. Understanding where you deviated from your plan can help you create a more effective departmental budget in the future.
Customer Metrics
8. Customer Lifetime Value (CLV): Minimizing cost isn’t the only (or the best) way to optimize your customer acquisition. CLV helps you look at the value your organization is getting from a long-term customer relationship. Use this performance indicator to narrow down which channel helps you gain the best customers for the best price.
9. Customer Acquisition Cost (CAC): Divide your total acquisition costs by the number of new customers in the time frame you’re examining. Voila! You have found your CAC. This is considered one of the most important metrics in e-commerce because it can help you evaluate how cost effective your marketing campaigns have been.
10. Customer Satisfaction & Retention: On the surface, this is simple: make the customer happy and they will continue to be your customer. Many firms argue, however, that this is more for shareholder value than it is for the customers themselves. You can use multiple performance indicators to measure CSR, including customer satisfaction scores and percentage of customers repeating a purchase.
11. Net Promoter Score (NPS): Finding out your NPS is one of the best ways to indicate long-term company growth. To determine your NPS score, send out quarterly surveys to your customers to see how likely it is that they’ll recommend your organization to someone they know. Establish a baseline with your first survey and put measures in place that will help those numbers grow quarter to quarter.
12. Number Of Customers: Similar to profit, this performance indicator is fairly straightforward. By determining the number of customers you’ve gained and lost, you can further understand whether or not you are meeting your customers’ needs.
Process Metrics
13. Customer Support Tickets: Analysis of the number of new tickets, the number of resolved tickets, and resolution time will become the best customer service department in your industry
14. Percentage Of Product Defects: Take the number of defective units and divide it by the total number of units produced in the time frame you’re examining. This will give you the percentage of defective products. Clearly, the lower you can get this number, the better.
15. LOB Efficiency Measure: Efficiency can be measured differently in every industry. Let’s use the manufacturing industry as an example. You can measure your organization’s efficiency by analyzing how many units you have produced every hour, and what percentage of time your plant was up and running.
People Metrics
16. Employee Turnover Rate (ETR): To arrive upon your ETR, take the number of employees who have departed the company and divide it by the average number of employees. If you have a high ETR in your department, spend some time examining your workplace culture, employment packages, and work environment.
17. Percentage Of Response To Open Positions: When you have a high percentage of qualified applicants apply for your open job positions, you know you are doing a good job maximizing exposure to the right job seekers. This will lead to an increase in interviewees, as well.
18. Employee Satisfaction: Happy employees are going to work harder—it’s as simple as that. Measuring your employee satisfaction through surveys and other metrics is vital to your departmental and organizational health.
Financial Metrics
1. Profit: This goes without saying, but it is still important to note, as this is one of the most important performance indicators out there. Don’t forget to analyze both gross and net profit margin to better understand how successful your organization is at generating a high return.
2.Cost: Measure cost effectiveness and find the best ways to reduce and manage your costs.
3. LOB Revenue Vs. Target: This is a comparison between your actual revenue and your projected revenue. Charting and analyzing the discrepancies between these two numbers will help you identify how your department is performing.
4. Cost Of Goods Sold: By tallying all production costs for the product your company is selling, you can get a better idea of both what your product markup should look like and what your actual profit margin is. This is key in determining how to outsell your competition.
5. Day Sales Outstanding (DSO): Take your accounts receivable and divide them by the number of total credit sales. Take that number and multiply it by the number of days in the timeframe you are examining. Congratulations—you’ve just come up with your DSO number! The lower the number, the better your organization is doing at collecting accounts receivable. Run this formula every month, quarter, or year to see how you are improving.
6. Sales By Region: Through analyzing which regions are meeting sales objectives, you can provide better feedback for regions that are underperforming.
7. LOB Expenses Vs. Budget: Compare your actual overhead with your forecasted budget. Understanding where you deviated from your plan can help you create a more effective departmental budget in the future.
Customer Metrics
8. Customer Lifetime Value (CLV): Minimizing cost isn’t the only (or the best) way to optimize your customer acquisition. CLV helps you look at the value your organization is getting from a long-term customer relationship. Use this performance indicator to narrow down which channel helps you gain the best customers for the best price.
9. Customer Acquisition Cost (CAC): Divide your total acquisition costs by the number of new customers in the time frame you’re examining. Voila! You have found your CAC. This is considered one of the most important metrics in e-commerce because it can help you evaluate how cost effective your marketing campaigns have been.
10. Customer Satisfaction & Retention: On the surface, this is simple: make the customer happy and they will continue to be your customer. Many firms argue, however, that this is more for shareholder value than it is for the customers themselves. You can use multiple performance indicators to measure CSR, including customer satisfaction scores and percentage of customers repeating a purchase.
11. Net Promoter Score (NPS): Finding out your NPS is one of the best ways to indicate long-term company growth. To determine your NPS score, send out quarterly surveys to your customers to see how likely it is that they’ll recommend your organization to someone they know. Establish a baseline with your first survey and put measures in place that will help those numbers grow quarter to quarter.
12. Number Of Customers: Similar to profit, this performance indicator is fairly straightforward. By determining the number of customers you’ve gained and lost, you can further understand whether or not you are meeting your customers’ needs.
Process Metrics
13. Customer Support Tickets: Analysis of the number of new tickets, the number of resolved tickets, and resolution time will become the best customer service department in your industry
14. Percentage Of Product Defects: Take the number of defective units and divide it by the total number of units produced in the time frame you’re examining. This will give you the percentage of defective products. Clearly, the lower you can get this number, the better.
15. LOB Efficiency Measure: Efficiency can be measured differently in every industry. Let’s use the manufacturing industry as an example. You can measure your organization’s efficiency by analyzing how many units you have produced every hour, and what percentage of time your plant was up and running.
People Metrics
16. Employee Turnover Rate (ETR): To arrive upon your ETR, take the number of employees who have departed the company and divide it by the average number of employees. If you have a high ETR in your department, spend some time examining your workplace culture, employment packages, and work environment.
17. Percentage Of Response To Open Positions: When you have a high percentage of qualified applicants apply for your open job positions, you know you are doing a good job maximizing exposure to the right job seekers. This will lead to an increase in interviewees, as well.
18. Employee Satisfaction: Happy employees are going to work harder—it’s as simple as that. Measuring your employee satisfaction through surveys and other metrics is vital to your departmental and organizational health.
การแปล กรุณารอสักครู่..
18 ชี้วัดตัวอย่าง&ความหมาย
ตัวชี้วัดทางการเงิน 1 กำไรนี้ไปโดยไม่บอก , แต่มันยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบ นี้เป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดออกมี อย่าลืมวิเคราะห์ขั้นต้นและอัตรากำไรสุทธิดีขึ้น เข้าใจถึงความสำเร็จขององค์กรของคุณในการสร้างผลตอบแทนสูง
2.cost :วัดประสิทธิภาพทางต้นทุนและหาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อลดและจัดการค่าใช้จ่ายของคุณ
3 รายได้ลูกเทนนิสกับเป้าหมาย : นี่คือการเปรียบเทียบระหว่างรายได้ที่แท้จริงของคุณและของคุณคาดการณ์รายได้ การสร้างแผนภูมิและการวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างตัวเลขสองเหล่านี้จะช่วยให้คุณระบุว่าแผนกของคุณมีประสิทธิภาพ
4 ต้นทุนของสินค้าที่ขาย :โดยการหาต้นทุนการผลิตทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ของคุณคือการขาย คุณสามารถได้รับความคิดที่ดีของสิ่งที่ได้ทำผลิตภัณฑ์ของคุณควรมีลักษณะเหมือนและสิ่งที่ขอบของคุณกำไรที่แท้จริงคือ . . . นี้เป็นกุญแจสำคัญในการกำหนดวิธีการขายคล่องการแข่งขันของคุณ
5 ขายวันดีเด่นดีโซ่ ) : ดูแลบัญชีลูกหนี้ และแบ่งตามหมายเลขของการขายสินเชื่อรวมเอาหมายเลขนั้น และคูณด้วยจำนวนวัน ระยะเวลาที่คุณจะตรวจสอบ . ยินดีด้วยครับ คุณเพิ่งมาขึ้นด้วยเลขดีโซ่ของคุณ การลดจํานวน ดีกว่าองค์กรของคุณทำที่รวบรวมบัญชีลูกหนี้ ใช้สูตรนี้ทุกเดือน , ไตรมาสหรือปีเพื่อดูว่าคุณจะปรับปรุง
6 ยอดขายตามภูมิภาค :ผ่านการวิเคราะห์ที่ภูมิภาคมีวัตถุประสงค์การประชุมการขาย , คุณสามารถให้ข้อเสนอแนะที่ดีขึ้นสำหรับภูมิภาคที่มี underperforming .
7 ลูกเทนนิสค่าใช้จ่ายงบประมาณค่าใช้จ่ายจริงของคุณและเปรียบเทียบกับการคาดการณ์งบประมาณ ความเข้าใจที่เบี่ยงเบนจากแผนของคุณสามารถช่วยให้คุณสร้างที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของงบประมาณในอนาคต ลูกค้าวัด
8 มูลค่าลูกค้า ( CLV )การลดต้นทุนไม่ใช่เท่านั้น ( หรือดีที่สุด ) วิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการซื้อของลูกค้าของคุณ CLV ช่วยให้คุณมองคุณค่าองค์กรของคุณจะได้รับจากความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว ใช้นี้บ่งชี้ประสิทธิภาพให้แคบลง ซึ่งช่องทางช่วยให้คุณได้ลูกค้าที่ดีที่สุดสำหรับราคาที่ดีที่สุด
9 ต้นทุนลูกค้า ( CAC )การแบ่งต้นทุนรวมจากจำนวนลูกค้าใหม่ ในกรอบเวลาที่คุณกำลังตรวจสอบ . นี่ไง คุณจะพบการของคุณ นี้ถือเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดใน e - commerce เพราะมันสามารถช่วยให้คุณประเมินว่าต้นทุนที่มีประสิทธิภาพแคมเปญการตลาดของคุณได้รับ
10 ความพึงพอใจของลูกค้า&ความคงทน : บนพื้นผิว นี้จะง่าย :ให้ลูกค้ามีความสุข และพวกเขาจะยังคงเป็นลูกค้าของคุณ หลายบริษัทยืนยัน อย่างไรก็ตาม นี้เป็นมากขึ้นสำหรับมูลค่าผู้ถือหุ้นกว่านั้นสำหรับลูกค้าตัวเอง คุณสามารถใช้ตัวชี้วัดหลายวัด CSR รวมทั้งคะแนนความพึงพอใจของลูกค้าและค่าร้อยละของลูกค้าซ้ำซื้อ
11 คะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ ( NPS )การหาแนวของคุณเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะแสดงการเติบโตของบริษัทในระยะยาว เพื่อตรวจสอบคะแนนของคุณโดยส่งออกสำรวจรายไตรมาสให้กับลูกค้าของคุณเพื่อดูว่าน่าจะเป็นว่าพวกเขาจะแนะนำองค์กรของคุณไปยังคนที่พวกเขารู้ สร้างพื้นฐานกับการสำรวจครั้งแรกของคุณ และวางมาตรการในสถานที่ที่จะช่วยให้ตัวเลขเหล่านั้นเติบโตไตรมาสต่อไตรมาส
12 จำนวนของลูกค้า :คล้ายกำไร นี้บ่งชี้ประสิทธิภาพคือตรงไปตรงมาเป็นธรรม โดยการกำหนดจำนวนลูกค้าที่คุณได้รับและสูญเสีย คุณสามารถเข้าใจหรือไม่คุณจะพบความต้องการของลูกค้าของคุณ กระบวนการวัด
13 การสนับสนุนลูกค้าตั๋ว : การวิเคราะห์ของจำนวนบัตรใหม่ จำนวนการแก้ไขตั๋วและความละเอียดจะเป็นแผนกการบริการลูกค้าที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมของคุณ
14 เปอร์เซ็นต์ของข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ : ใช้หมายเลขของหน่วยที่บกพร่อง และหารด้วยจำนวนหน่วยที่ผลิตได้ ในกรอบเวลาที่คุณกำลังตรวจสอบ . นี้จะช่วยให้คุณร้อยละของผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง ชัดเจน ลด คุณสามารถได้รับหมายเลขนี้ ดีขึ้นมาก
15 วัดประสิทธิภาพลูกเทนนิส :ประสิทธิภาพสามารถวัดแตกต่างกันในทุกอุตสาหกรรม ลองใช้อุตสาหกรรมเป็นตัวอย่าง คุณสามารถวัดประสิทธิภาพขององค์กร โดยการวิเคราะห์กี่หน่วยที่คุณได้มีการผลิตทุกชั่วโมง และเปอร์เซ็นต์ที่เวลาพืชของคุณขึ้นและทำงาน
คนวัด 16 อัตราการหมุนเวียนพนักงาน ( ETR ) : มาถึงเมื่อ etr ของคุณใช้หมายเลขของพนักงานที่ออกจากบริษัท และหารด้วยจำนวนพนักงาน ถ้าคุณมี etr สูงในแผนกของคุณ ใช้เวลาในการตรวจสอบวัฒนธรรม ที่ทำงานของคุณ แพคเกจการจ้างงาน และสภาพแวดล้อมในการทำงาน .
17 เปอร์เซ็นต์ของการเปิดตำแหน่ง : เมื่อคุณมีเปอร์เซ็นต์สูงของผู้ใช้ สําหรับตําแหน่งงานที่เปิดของคุณมีคุณสมบัติคุณรู้ว่าคุณกำลังทำงานที่ดีเพิ่มการสัมผัสกับคนหางาน นี้จะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของคนเช่นกัน
18 ความพึงพอใจของพนักงาน : พนักงานมีความสุขก็จะทำงานให้หนักขึ้น มันเป็นง่ายๆเป็นว่า วัดความพึงพอใจของพนักงานของคุณผ่านการสำรวจและวัดอื่น ๆมีความสําคัญต่อแผนกและองค์กรสาธารณสุข .
ตัวชี้วัดทางการเงิน 1 กำไรนี้ไปโดยไม่บอก , แต่มันยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบ นี้เป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดออกมี อย่าลืมวิเคราะห์ขั้นต้นและอัตรากำไรสุทธิดีขึ้น เข้าใจถึงความสำเร็จขององค์กรของคุณในการสร้างผลตอบแทนสูง
2.cost :วัดประสิทธิภาพทางต้นทุนและหาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อลดและจัดการค่าใช้จ่ายของคุณ
3 รายได้ลูกเทนนิสกับเป้าหมาย : นี่คือการเปรียบเทียบระหว่างรายได้ที่แท้จริงของคุณและของคุณคาดการณ์รายได้ การสร้างแผนภูมิและการวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างตัวเลขสองเหล่านี้จะช่วยให้คุณระบุว่าแผนกของคุณมีประสิทธิภาพ
4 ต้นทุนของสินค้าที่ขาย :โดยการหาต้นทุนการผลิตทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ของคุณคือการขาย คุณสามารถได้รับความคิดที่ดีของสิ่งที่ได้ทำผลิตภัณฑ์ของคุณควรมีลักษณะเหมือนและสิ่งที่ขอบของคุณกำไรที่แท้จริงคือ . . . นี้เป็นกุญแจสำคัญในการกำหนดวิธีการขายคล่องการแข่งขันของคุณ
5 ขายวันดีเด่นดีโซ่ ) : ดูแลบัญชีลูกหนี้ และแบ่งตามหมายเลขของการขายสินเชื่อรวมเอาหมายเลขนั้น และคูณด้วยจำนวนวัน ระยะเวลาที่คุณจะตรวจสอบ . ยินดีด้วยครับ คุณเพิ่งมาขึ้นด้วยเลขดีโซ่ของคุณ การลดจํานวน ดีกว่าองค์กรของคุณทำที่รวบรวมบัญชีลูกหนี้ ใช้สูตรนี้ทุกเดือน , ไตรมาสหรือปีเพื่อดูว่าคุณจะปรับปรุง
6 ยอดขายตามภูมิภาค :ผ่านการวิเคราะห์ที่ภูมิภาคมีวัตถุประสงค์การประชุมการขาย , คุณสามารถให้ข้อเสนอแนะที่ดีขึ้นสำหรับภูมิภาคที่มี underperforming .
7 ลูกเทนนิสค่าใช้จ่ายงบประมาณค่าใช้จ่ายจริงของคุณและเปรียบเทียบกับการคาดการณ์งบประมาณ ความเข้าใจที่เบี่ยงเบนจากแผนของคุณสามารถช่วยให้คุณสร้างที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของงบประมาณในอนาคต ลูกค้าวัด
8 มูลค่าลูกค้า ( CLV )การลดต้นทุนไม่ใช่เท่านั้น ( หรือดีที่สุด ) วิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการซื้อของลูกค้าของคุณ CLV ช่วยให้คุณมองคุณค่าองค์กรของคุณจะได้รับจากความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว ใช้นี้บ่งชี้ประสิทธิภาพให้แคบลง ซึ่งช่องทางช่วยให้คุณได้ลูกค้าที่ดีที่สุดสำหรับราคาที่ดีที่สุด
9 ต้นทุนลูกค้า ( CAC )การแบ่งต้นทุนรวมจากจำนวนลูกค้าใหม่ ในกรอบเวลาที่คุณกำลังตรวจสอบ . นี่ไง คุณจะพบการของคุณ นี้ถือเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดใน e - commerce เพราะมันสามารถช่วยให้คุณประเมินว่าต้นทุนที่มีประสิทธิภาพแคมเปญการตลาดของคุณได้รับ
10 ความพึงพอใจของลูกค้า&ความคงทน : บนพื้นผิว นี้จะง่าย :ให้ลูกค้ามีความสุข และพวกเขาจะยังคงเป็นลูกค้าของคุณ หลายบริษัทยืนยัน อย่างไรก็ตาม นี้เป็นมากขึ้นสำหรับมูลค่าผู้ถือหุ้นกว่านั้นสำหรับลูกค้าตัวเอง คุณสามารถใช้ตัวชี้วัดหลายวัด CSR รวมทั้งคะแนนความพึงพอใจของลูกค้าและค่าร้อยละของลูกค้าซ้ำซื้อ
11 คะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ ( NPS )การหาแนวของคุณเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะแสดงการเติบโตของบริษัทในระยะยาว เพื่อตรวจสอบคะแนนของคุณโดยส่งออกสำรวจรายไตรมาสให้กับลูกค้าของคุณเพื่อดูว่าน่าจะเป็นว่าพวกเขาจะแนะนำองค์กรของคุณไปยังคนที่พวกเขารู้ สร้างพื้นฐานกับการสำรวจครั้งแรกของคุณ และวางมาตรการในสถานที่ที่จะช่วยให้ตัวเลขเหล่านั้นเติบโตไตรมาสต่อไตรมาส
12 จำนวนของลูกค้า :คล้ายกำไร นี้บ่งชี้ประสิทธิภาพคือตรงไปตรงมาเป็นธรรม โดยการกำหนดจำนวนลูกค้าที่คุณได้รับและสูญเสีย คุณสามารถเข้าใจหรือไม่คุณจะพบความต้องการของลูกค้าของคุณ กระบวนการวัด
13 การสนับสนุนลูกค้าตั๋ว : การวิเคราะห์ของจำนวนบัตรใหม่ จำนวนการแก้ไขตั๋วและความละเอียดจะเป็นแผนกการบริการลูกค้าที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมของคุณ
14 เปอร์เซ็นต์ของข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ : ใช้หมายเลขของหน่วยที่บกพร่อง และหารด้วยจำนวนหน่วยที่ผลิตได้ ในกรอบเวลาที่คุณกำลังตรวจสอบ . นี้จะช่วยให้คุณร้อยละของผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง ชัดเจน ลด คุณสามารถได้รับหมายเลขนี้ ดีขึ้นมาก
15 วัดประสิทธิภาพลูกเทนนิส :ประสิทธิภาพสามารถวัดแตกต่างกันในทุกอุตสาหกรรม ลองใช้อุตสาหกรรมเป็นตัวอย่าง คุณสามารถวัดประสิทธิภาพขององค์กร โดยการวิเคราะห์กี่หน่วยที่คุณได้มีการผลิตทุกชั่วโมง และเปอร์เซ็นต์ที่เวลาพืชของคุณขึ้นและทำงาน
คนวัด 16 อัตราการหมุนเวียนพนักงาน ( ETR ) : มาถึงเมื่อ etr ของคุณใช้หมายเลขของพนักงานที่ออกจากบริษัท และหารด้วยจำนวนพนักงาน ถ้าคุณมี etr สูงในแผนกของคุณ ใช้เวลาในการตรวจสอบวัฒนธรรม ที่ทำงานของคุณ แพคเกจการจ้างงาน และสภาพแวดล้อมในการทำงาน .
17 เปอร์เซ็นต์ของการเปิดตำแหน่ง : เมื่อคุณมีเปอร์เซ็นต์สูงของผู้ใช้ สําหรับตําแหน่งงานที่เปิดของคุณมีคุณสมบัติคุณรู้ว่าคุณกำลังทำงานที่ดีเพิ่มการสัมผัสกับคนหางาน นี้จะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของคนเช่นกัน
18 ความพึงพอใจของพนักงาน : พนักงานมีความสุขก็จะทำงานให้หนักขึ้น มันเป็นง่ายๆเป็นว่า วัดความพึงพอใจของพนักงานของคุณผ่านการสำรวจและวัดอื่น ๆมีความสําคัญต่อแผนกและองค์กรสาธารณสุข .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Didn't anyone tell these new kids how to
- เพราะว่าเมื่อคืนฉันนอนไม่ค่อยหลับเลยทำให
- ไข่เจียวหมูสับรสชาติอร่อยกลมกล่อม
- คุณเป็นผู้ชายที่มีพร้อมทุกสิ่ง แต่ผู้หญิ
- the solution depends on TCISSC and hM (s
- busiest
- แฟนคุณล้ะ ??
- ทำโดยไม่ไส้หน้าผู้ใด
- ห้องพักผ่อน
- How was you flight?
- A new survey has revealed that 85% of co
- “I bring an unaccustomed wineTo lips lon
- คุณสามารถเลือกของได้ตามที่คุณต้องการ
- Where u lost
- ฉันขี่รถมอเตอร์ไซด์ล้มบาดเจ็บเล็กน้อยที่
- “I bring an unaccustomed wineTo lips lon
- together forever .
- How was you flight?
- What are you today
- Only drink dewar's scotch but i didn't k
- ห่างจากกรุงเทพทางทิศตะวันออกประมาณ 100 ก
- dizzle 2d, 22h agohello Ang...well i als
- As described in the introduction, revers
- ฉันมีวันนี้เพราะ พ่อแม่
