According to Young (1998), some of

According to Young (1998), some of the key challenges of managing multicultural
teams are related to how people relate to each other, how they communicate with
each other, and differences in their cultural orientations. Iles (1995) observes that
misunderstanding, stereotyping, lack of competence and contribution, and mutual
blaming create conflict and tension in teams. He goes on to add that such issues are
likely to be multiplied when working with people who are culturally different and
when working with gender, racial, ethnic, and ability diversity (Iles 1995). The work
of Shenker and Zeira (1992) highlights the fact that cultural differences can contribute
to increased conflict and misperceptions, which results in poor performance. Brett
et al. (2006) sum up the major challenge in multicultural teams as follows

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามหนุ่ม (1998), บางส่วนของความท้าทายสำคัญของการจัดการวัฒนธรรมนานาชาติทีมงานเกี่ยวข้องกับคนเกี่ยวข้องกัน วิธีการพวกเขาสื่อสารกับกัน และความแตกต่างในแนวทางวัฒนธรรมของพวกเขา พิจารณา Iles (1995) ที่misunderstanding ทัศนคติทั่วไป ต่อ ขาดความสามารถ และเงินสมทบ และหน่วยblaming สร้างความขัดแย้งและความตึงเครียดในทีม เขาไปเพิ่มปัญหาดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะคูณเมื่อทำงานกับคนที่แตกต่างกันทางวัฒนธรรม และเมื่อทำงานกับเพศ เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ และความสามารถหลากหลาย (Iles 1995) การทำงานShenker และ Zeira (1992) เน้นข้อเท็จจริงที่แตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถนำความขัดแย้งเพิ่มขึ้นและ misperceptions ซึ่งผลในประสิทธิภาพต่ำ เบร็ทal. ร้อยเอ็ด (2006) รวมความท้าทายหลักในทีมวัฒนธรรมนานาชาติเป็นดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่หนุ่ม (1998)
บางส่วนของความท้าทายที่สำคัญในการจัดการความหลากหลายทางวัฒนธรรมทีมงานที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่คนที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่นๆ
วิธีที่พวกเขาสื่อสารกับแต่ละอื่นๆ และความแตกต่างในแนววัฒนธรรม หมู่เกาะ (1995) ตั้งข้อสังเกตว่าความเข้าใจผิดเวขาดความสามารถและผลงานและร่วมกันโทษสร้างความขัดแย้งและความตึงเครียดในทีม เขาก็จะเพิ่มว่าปัญหาดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะถูกคูณเมื่อทำงานกับคนที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมและเมื่อทำงานกับเพศเชื้อชาติเผ่าพันธุ์และความหลากหลายความสามารถ(Iles 1995) การทำงานของ Shenker และ Zeira (1992) ไฮไลท์ความจริงที่ว่าแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถนำไปสู่ความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นและเข้าใจซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพที่ดี เบร็ทอัลเอต (2006) รวมถึงความท้าทายที่สำคัญในทีมความหลากหลายทางวัฒนธรรมดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามหนุ่ม ( 1998 ) , บางส่วนของความท้าทายที่สำคัญของการจัดการทีมพยาบาล
เกี่ยวข้องกับคนที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ วิธีที่พวกเขาสื่อสารกับ
แต่ละอื่น ๆและความแตกต่างในการปรับตัวทางวัฒนธรรมของพวกเขา ใน ( 2538 ) สังเกตว่า
เข้าใจผิดไปกันใหญ่ ไร้ความสามารถและผลงาน และร่วมกัน
โทษสร้างความขัดแย้งและความตึงเครียดในทีมเขาก็จะเพิ่มปัญหา เช่น
น่าจะคูณ เมื่อทำงานกับคนต่างวัฒนธรรมและ
เมื่อทำงานกับเพศ เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ และความหลากหลายของความสามารถ ( ใน 1995 ) งาน
ของเชงเคอร์ และเซียร่า ( 1992 ) ไฮไลท์ที่ว่าความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถมีส่วนร่วม
เพิ่มความขัดแย้งและ misperceptions ซึ่งผลการปฏิบัติงานไม่ดี เบร็ท
et al .( 2006 ) สรุปทีมไทยความท้าทายหลัก ดังนี้