Reward. Some people are leaders jus

Reward. Some people are leaders just because they have the ability to do desirable things for us. They receive obeisance simply because they have power over salary, promotions, junkets, hiring, access to the boss. Etc. like the “expert,” people who have reward power often possess more influence than their job or title suggests. They are people who we really need to talk with if we want a favor, regardless of rank in the company hierarchy.
Information. Some people are leaders just because they have knowledge or access to knowledge what we consider important. They are not necessarily an “expert,” but they know where to get the information. Where they fit in the organization’s structure.
Connection. Some universities require business students to take courses in golf or tennis so they can more easily make friends with outsiders who can assist them in achieving more profitable or social advancements. Some of our follow co-worker have the ear of the boss or other powerful insiders. A person with these kinds of connections, outside or inside the organization, stands a good chance of becoming our boss someday, and we know it.
And finally, an eighth power source seems appropriate for the age:
Wealth and/or celebrity. In today’s age when the mass media in general lionize the wealthy and perpetually promote the famous, these attributes constitute the newest source of power. People with wealth hold while celebrities usually have wealth and the additional power of their celebrity, in which they are ”famous for being famous”
The great leaders have a combination of most or all of these sources of power. Most of these sources are based on attributes that a person can decide to acquire or to ignore.
That leads to the perennial question. Are leaders born, or are they made? Or are they, as management expert Peter F. Drucker contends, neither born nor made, but self-made?
His distinction is an interesting one, placing greatest importance on the desire of individuals to become leaders and to mold themselves into the kind of people whom others want to follow.
While it is true that “all men are created equal” in rights and responsibilities, they are not all equal in attitudes and aptitudes. Human determination can be an indomitable force, but nevertheless most leaders still are “born” to leadership-at least to the degree that you generally need better than average ambition, intelligence, confidence and common sense to become a leader respected by others. Attitude is often more important than skills. If determination can be matched with skills, all the better, but often it is a person’s desire to achieve that counts most.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รางวัล บางคนเป็นผู้นำเพียง เพราะพวกเขามีความสามารถในการทำสิ่งที่สมควรสำหรับเรา พวกเขาได้รับ obeisance เพียง เพราะพวกเขามีอำนาจเหนือเงินเดือน โปรโมชั่น junkets จ้าง เข้าถึงเจ้านาย ฯลฯ เช่น "ผู้เชี่ยวชาญ คนที่สะสมพลังงานมีอิทธิพลเพิ่มมากขึ้นกว่างานหรือชื่อของพวกเขามักจะ แนะนำ พวกเขาเป็นคนที่เราต้องการคุยด้วยถ้าเราต้องชอบ โดยลำดับในลำดับชั้นของบริษัทจริง ๆข้อมูล บางคนเป็นผู้นำเพียง เพราะพวกเขามีความรู้ หรือถึงรู้สิ่งที่เราพิจารณาสำคัญ พวกเขาไม่จำเป็นต้องมี "ผู้เชี่ยวชาญ" แต่พวกเขาทราบว่าจะได้รับข้อมูล ที่พวกเขาใส่ในโครงสร้างขององค์กรการเชื่อมต่อ มหาวิทยาลัยบางต้องศึกษาธุรกิจให้กอล์ฟหรือเทนนิสเพื่อให้ง่ายขึ้นสามารถทำกับบุคคลภายนอกที่สามารถช่วยพวกเขาให้บรรลุก้าวหน้าที่มีกำไร หรือสังคมมากขึ้น ของผู้ปฏิบัติงานร่วมของเราตามหูของเจ้านายหรือบุคคลภายในที่มีประสิทธิภาพอื่น ๆ ได้ บุคคลที่ มีเหล่านี้ชนิดของการเชื่อมต่อ ภายนอก หรือภาย ใน องค์กร ยืนโอกาสดีของ เจ้านายของเราสักวันหนึ่ง และเรารู้ว่าและในที่สุด แหล่งจ่ายไฟแปดเหมาะสมสำหรับอายุ:ให้เลือกมากมายหรือมีชื่อเสียง ในยุคปัจจุบันเมื่อสื่อมวลชนโดยทั่วไป lionize มั่งคั่ง และหนี้สินส่งเสริมที่มีชื่อเสียง แอตทริบิวต์เหล่านี้เป็นแหล่งพลังงานใหม่ล่าสุด คนที่ มีให้เลือกมากมายค้างไว้ในขณะที่ดารามักจะมีให้เลือกมากมายและมีชื่อเสียงของตน ซึ่งพวกเขาเป็น "สถานที่ท่องเที่ยวชื่อดัง" พลังเพิ่มเติมผู้นำที่ดีมีการรวมกันของส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของแหล่งพลังงานเหล่านี้ แหล่งเหล่านี้ส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับคุณลักษณะที่บุคคลสามารถตัดสินใจซื้อ หรือละเว้นที่นำไปสู่คำถามที่ยืนต้น มีผู้นำเกิด หรือพวกเขาจะทำ หรือเป็นพวกเขา เป็นผู้เชี่ยวชาญปีเตอร์ F. Drucker contends จัดการไม่เกิดและ ไม่ ทำ แต่ตัวเองทำความแตกต่างของเขาเป็นหนึ่งที่น่าสนใจ ทำสำคัญยิ่งในความปรารถนาของบุคคลที่เป็น ผู้นำ และปั้นตัวเองเป็นชนิดอื่น ๆ ต้องทำตามจริงอยู่ที่ว่า "มนุษย์ทุกคนล้วนเท่ากับ" ในสิทธิและความรับผิดชอบ พวกเขาจะไม่เท่ากันทั้งหมดในทัศนคติและ aptitudes กำหนดบุคคลสามารถบังคับการ indomitable แต่อย่างไรก็ตาม ผู้นำส่วนใหญ่ยังมี "เกิด" ผู้นำ-น้อย ระดับที่โดยทั่วไปต้องดีกว่าเฉลี่ยความใฝ่ฝัน ปัญญา ความมั่นใจ และสามัญสำนึกจะกลายเป็น ผู้นำการยอมรับจากผู้อื่น ทัศนคติมักจะเป็นมากขึ้นสำคัญกว่าทักษะการ ถ้ากำหนดสามารถจับคู่กับทักษะ ดีกว่า แต่มักจะมีความปรารถนาของบุคคลเพื่อให้บรรลุที่สุดนับทั้งหมดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รางวัล บางคนเป็นผู้นำเพียงเพราะพวกเขามีความสามารถในการทำสิ่งที่เป็นที่น่าพอใจสำหรับเรา พวกเขาได้รับการถวายบังคมเพียงเพราะพวกเขามีอำนาจเหนือเงินเดือนโปรโมชั่น junkets จ้างเข้าถึงเจ้านาย อื่น ๆ เช่น "ผู้เชี่ยวชาญ" คนที่มีอำนาจรางวัลมักจะมีอิทธิพลมากกว่างานของพวกเขาหรือชื่อที่แสดงให้เห็น พวกเขาเป็นคนที่เราต้องการจริงๆที่จะพูดคุยด้วยถ้าเราต้องการความโปรดปรานโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งในลำดับชั้นของ บริษัท .
ข้อมูล บางคนเป็นผู้นำเพียงเพราะพวกเขามีความรู้หรือการเข้าถึงความรู้ในสิ่งที่เราพิจารณาที่สำคัญ พวกเขาไม่จำเป็นต้องมี "ผู้เชี่ยวชาญ" แต่พวกเขารู้ว่าการที่จะได้รับข้อมูลที่ ในกรณีที่พวกเขาพอดีในโครงสร้างขององค์กร.
การเชื่อมต่อ มหาวิทยาลัยบางแห่งต้องการให้นักเรียนธุรกิจที่จะใช้หลักสูตรในสนามกอล์ฟหรือเทนนิสเพื่อให้พวกเขาได้ง่ายขึ้นสามารถเป็นเพื่อนกับบุคคลภายนอกที่สามารถช่วยให้พวกเขาในการบรรลุความก้าวหน้ามีกำไรมากขึ้นหรือสังคม บางส่วนของการติดตามเพื่อนร่วมงานของเรามีหูของเจ้านายหรือภายในที่มีประสิทธิภาพอื่น ๆ คนที่มีเหล่านี้ชนิดของการเชื่อมต่อภายนอกหรือภายในองค์กรยืนเป็นโอกาสที่ดีของการเป็นเจ้านายของเราสักวันหนึ่งและเรารู้ว่ามัน.
และในที่สุดแหล่งพลังงานที่แปดดูเหมือนว่าเหมาะสมสำหรับอายุ
ความมั่งคั่งและ / หรือมีชื่อเสียง ในยุคปัจจุบันเมื่อสื่อมวลชนโดยทั่วไปยกย่องเป็นผู้มีชื่อเสียงและความมั่งคั่งตลอดส่งเสริมชื่อเสียงแอตทริบิวต์เหล่านี้เป็นแหล่งที่มาของอำนาจใหม่ล่าสุด คนที่มีความมั่งคั่งไว้ในขณะที่คนดังมักจะมีความมั่งคั่งและอำนาจที่เพิ่มขึ้นของผู้มีชื่อเสียงของพวกเขาในการที่พวกเขาจะ "ที่มีชื่อเสียงสำหรับการที่มีชื่อเสียง"
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีการรวมกันของส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของแหล่งที่มาของอำนาจเหล่านี้ ส่วนใหญ่ของแหล่งข้อมูลเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับคุณลักษณะที่บุคคลสามารถตัดสินใจที่จะได้รับหรือที่จะไม่สนใจ.
ที่นำไปสู่คำถามยืนต้น ผู้นำจะเกิดหรือว่าพวกเขาทำ? หรือว่าพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการปีเตอร์ F. Drucker เชื่อไม่เกิดหรือทำ แต่ตัวเองทำ?
ความแตกต่างของเขาคือหนึ่งที่น่าสนใจให้ความสำคัญมากที่สุดในความต้องการของบุคคลที่จะกลายเป็นผู้นำและการปั้นตัวเองเป็นชนิดของผู้คน ผู้ที่คนอื่นต้องการที่จะปฏิบัติตาม.
ขณะที่มันเป็นความจริงที่ว่า "มนุษย์ทุกคนถูกสร้างขึ้นเท่ากับ" ในสิทธิและความรับผิดชอบพวกเขาจะไม่เท่ากันทั้งหมดในทัศนคติและความถนัด ความมุ่งมั่นของมนุษย์สามารถเป็นแรงไม่ย่อท้อ แต่อย่างไรก็ตามผู้นำส่วนใหญ่ยังคงเป็น "เกิด" เพื่อเป็นผู้นำอย่างน้อยในระดับที่คุณต้องการโดยทั่วไปดีกว่าความทะเยอทะยานเฉลี่ยสติปัญญาความเชื่อมั่นและความรู้สึกร่วมกันจะกลายเป็นผู้นำที่เคารพนับถือของผู้อื่น ทัศนคติมักจะมีความสำคัญมากกว่าทักษะ ถ้ามุ่งมั่นสามารถจับคู่กับทักษะทั้งหมดที่ดีขึ้น แต่มักจะเป็นความปรารถนาของบุคคลที่จะประสบความสำเร็จที่มากที่สุดนับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รางวัล บางคนมีผู้นำเพียงเพราะพวกเขามีความสามารถในการทำสิ่งต่างๆ ที่ต้องการให้เรา พวกเขาได้รับการเพียงเพราะพวกเขามีอำนาจมากกว่าเงินเดือน โปรโมชั่น junkets การเช่า การเข้าถึงเจ้านาย ฯลฯ เป็น " ผู้เชี่ยวชาญ " คนที่ได้รางวัลมักจะมีอำนาจอิทธิพลมากกว่างานของพวกเขาหรือการชี้ให้เห็น พวกเขาเป็นผู้ที่เราต้องการจะคุยด้วย ถ้าเราต้องการให้ช่วยไม่จัดอันดับในลำดับชั้นของ บริษัท .
ข้อมูล บางคนมีผู้นำเพียงเพราะพวกเขามีความรู้หรือการเข้าถึงความรู้ สิ่งที่เราพิจารณาที่สำคัญ พวกเขาเป็น " ผู้เชี่ยวชาญ " แต่พวกเขาทราบว่าได้รับข้อมูล ที่พวกเขาพอดีในโครงสร้างขององค์กร .
การเชื่อมต่อมหาวิทยาลัยบางแห่งต้องการนักศึกษาธุรกิจเพื่อใช้ในหลักสูตรกอล์ฟหรือเทนนิส ดังนั้น พวกเขาสามารถทำให้เพื่อนกับบุคคลภายนอกที่สามารถช่วยพวกเขาในการบรรลุความก้าวหน้ามากกว่าผลกำไรหรือสังคม บางส่วนของเราตามเพื่อนร่วมงานมีหูของเจ้านาย หรือภายในที่มีประสิทธิภาพอื่น ๆ คนเหล่านี้ชนิดของการเชื่อมต่อภายนอกหรือภายในองค์กรยืนโอกาสที่ดีของการเป็นเจ้านายของเรา วันนึง เรารู้ว่ามัน .
และในที่สุดแหล่งพลังงานที่แปดดูเหมือนสำหรับอายุ :
ความมั่งคั่งและ / หรือดารา ในวันนี้อายุเมื่อสื่อมวลชนทั่วไปยกย่องคนรวยและทำการส่งเสริมชื่อเสียง แอตทริบิวต์เหล่านี้ถือเป็นแหล่งใหม่ของพลังงานคนถือความมั่งคั่งในขณะที่คนดังมักจะมีความมั่งคั่งและอำนาจที่เพิ่มขึ้นของคนดังของพวกเขาที่พวกเขามี " ชื่อเสียงที่มีชื่อเสียง "
สุดยอดผู้นำมีการรวมกันของส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของเหล่านี้แหล่งที่มาของอำนาจ ที่สุดของแหล่งที่มาเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับคุณลักษณะที่บุคคลสามารถเลือกที่จะรับหรือปฏิเสธ
ที่นำไปสู่คำถามที่มีมายาวนาน ้าเกิดหรือพวกเขาจะทำ หรือพวกเขาจะเป็นผู้เชี่ยวชาญการจัดการปีเตอร์เอฟ. ดรักเกอร์ระบุไม่เกิดหรือทำ แต่ทำเอง ?
ความแตกต่างของเขาเป็นหนึ่งน่าสนใจ วางความสําคัญมากที่สุดในความต้องการของบุคคลที่จะกลายเป็นผู้นำและปั้นตัวเองเป็นชนิดของคนที่คนอื่น ๆต้องการที่จะปฏิบัติตาม .
ในขณะที่มันเป็นความจริงที่ " ผู้ชายทั้งหมดถูกสร้างขึ้นเท่ากับ " ในสิทธิและความรับผิดชอบพวกเขาจะไม่ทั้งหมดที่เท่าเทียมกันในทัศนคติและความถนัด . ความมุ่งมั่นของมนุษย์สามารถบังคับกร้าว แต่อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่ผู้นำยังเป็น " เกิด " ผู้นำ อย่างน้อยถึงระดับที่คุณมักจะต้องการมากกว่าสติปัญญาความทะเยอทะยาน มีความเชื่อมั่น และสามัญสำนึกที่จะกลายเป็นผู้นำการเคารพผู้อื่น ทัศนคติ คือ มักจะสำคัญกว่าทักษะถ้ากำหนดสามารถจับคู่กับทักษะทั้งหมดดี แต่มักจะเป็นที่ปรารถนาของบุคคลเพื่อให้บรรลุที่สำคัญที่สุด