Lean has its roots in Manufacturing

Lean has its roots in Manufacturing, in particular the car industry, having been developed from the Toyota Production System (Ohno, [13] 1998). Over the years it has been adopted by many private manufacturing and service organisations. It could be argued that in these organisations in order to delivery products, services and, ‘value’ through a focus on profit there is a clear understanding of organisational processes, customer
requirements, demand and variation and, strategy.Thus, may be when introducing management practices such as Lean, which has a focus on value, process and
flow, the conditions of readiness already exist so there is a good ‘fit’ (Slack and Lewis, [14] 2007) which may allow a greater possibility of sustainability. However,
within research work carried out in public services it has become apparent that these underlying conditions of readiness are not always understood or present (Radnor et al, [15] 2006, Radnor and Bucci, [4] 2007). So, how important are these conditions of readiness in Health Care and, what relationship do they have to sustainability?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยันมีรากของมันในการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมรถยนต์ที่ได้รับการพัฒนามาจากระบบการผลิตโตโยต้า (ของ michaelchang_, [13] 1998) ปีที่ผ่านมาจะได้รับการรับรองโดยการผลิตและการบริการองค์กรเอกชนจำนวนมาก มันอาจจะแย้งว่าในองค์กรเหล่านี้เพื่อที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการ,'ค่า' ผ่านมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรมีความเข้าใจที่ชัดเจนของกระบวนการขององค์กรลูกค้า
ความต้องการความต้องการและการเปลี่ยนแปลงและ strategy.thus อาจจะเมื่อนำวิธีการบริหารจัดการเช่นลีนซึ่งมีความสำคัญกับค่ากระบวนการและ
ไหลเงื่อนไขของความพร้อมอยู่แล้วจึงมีดี 'พอดี' (หย่อนและลูอิส[14] 2007) ซึ่งอาจช่วยให้ความเป็นไปได้มากขึ้นของความยั่งยืน แต่
ภายในงานวิจัยดำเนินการในการให้บริการสาธารณะได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่าสิ่งเหล่านี้อยู่ภายใต้เงื่อนไขของความพร้อมไม่เข้าใจเสมอหรือปัจจุบัน (radnor ตอัล [15] 2006 radnor และ Bucci [4] 2007) ดังนั้นวิธีการที่สำคัญมีเงื่อนไขเหล่านี้ของความพร้อมในการดูแลสุขภาพและสิ่งที่พวกเขามีความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lean มีรากของมันในการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมรถยนต์ มีการพัฒนาจากระบบการผลิตโตโยต้า (Ohno, [13] 1998) ปี นั้นได้ถูกนำ โดยมากผลิตส่วนตัวและบริการองค์กร มันอาจจะโต้เถียงที่ในองค์กรเหล่านี้ในใบสั่งจัดส่งสินค้า บริการ และ 'ค่า' โดยเน้นบนมีกำไรเป็นการทำความเข้าใจกระบวนการ organisational ลูกค้า
ความต้องการ ความต้องการ และความผันแปร และ กลยุทธ์การดังนั้น อาจถูกแนะนำวิธีการบริหารจัดการเช่น Lean ซึ่งโฟกัสค่า กระบวนการ และ
กระแส เงื่อนไขของความพร้อมอยู่แล้วจึงมีดีพอ 'ดี' (เวลาเผื่อและลูอิส [14] 2007) ซึ่งอาจทำให้ไปได้อย่างยั่งยืนมากขึ้น อย่างไรก็ตาม,
ในงานวิจัยมีในบริการสาธารณะเป็นชัดเจนว่า ต้นเงื่อนไขความพร้อมเหล่านี้จะไม่เสมอเข้าใจ หรือปัจจุบัน (แรดเนอร์ et al, [15] 2006, Bucci, [4] และแรดเนอร์ 2007) ดังนั้น มีความสำคัญเหล่านี้เงื่อนไขของความพร้อมในการดูแลสุขภาพ และ ความสัมพันธ์สิ่งที่พวกเขามีการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผอมมีรากเหง้าในการผลิตโดยเฉพาะในกลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์ที่มีการพัฒนาขึ้นจากการผลิตโตโยต้าระบบ( ohno [ 13 ] 1998 ) ในช่วงหลายปีที่จะมีการนำมาใช้โดยองค์กรที่ให้บริการและการผลิตแบบส่วนตัวจำนวนมาก ไม่ได้ให้เหตุผลว่าในองค์กรเหล่านี้ในการสั่งซื้อเพื่อการส่งสินค้าและการบริการ'ค่า'ผ่านการมุ่งความสนใจไปที่มีกำไรมีความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับกระบวนการขององค์กรของลูกค้า
ซึ่งจะช่วยความต้องการความต้องการและความแตกต่างและกลยุทธ์.จึงอาจถูกในการนำเสนอการจัดการเช่นผอมซึ่งมีความสำคัญในการดำเนินการและความคุ้มค่า
ซึ่งจะช่วยการไหลของเงื่อนไขที่มีความพร้อมอยู่แล้วดังนั้นจึงมีที่ดี'ที่'(หย่อน Lewis และ[ 14 ] 2007 )ซึ่งอาจทำให้ความเป็นไปได้มากขึ้นที่ความยั่งยืน. แต่ถึงอย่างไรก็ตาม
อยู่ ภายใน งานการวิจัยนำออกมาในด้านบริการสาธารณะได้อย่างชัดเจนว่าเป็นเงื่อนไขพื้นฐานเหล่านี้มีความพร้อมไม่ทำความเข้าใจหรือมีอยู่( radnor et al [ 15 ] 2006 radnor และ bucci [ 4 ] 2007 ) ดังนั้นจึงมีความสำคัญอย่างไรเงื่อนไขเหล่านี้มีความพร้อมในการดูแล สุขภาพ และอะไรคือความสัมพันธ์กับคนพวกนี้จะได้มีการพัฒนาอย่างยั่งยืน