With outsourcing and off-shoring in

With outsourcing and off-shoring increasing the geographical dispersion of supply chains, there has been increased attention focused on the risks from supply chain disruptions. For example, while global configurations of their supply chains provide access to cheap labour, raw materials and markets in emerging economies, companies face the challenges in maintaining continuity of supply through longer and more variable lead times, and greater delivery uncertainty (Prater et al. 2001). Meeting these challenges can be further compounded by the nature of doing business today (i.e., the mutual dependencies of companies arising from inter-organisational networking). A failure of any one element in a supply chain causes disruptions for potentially all partnering companies upstream and downstream. The need for heightened awareness of supply chain risk management has also been driven by the increased scrutiny by insurance cover providers (McGillivray 2000, Norrman and Jansson 2004). A trade-off must thus be made between the efficiency and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับผู้รับเหมาช่วงและเพิ่มการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของห่วงโซ่อุปทานจาก shoring มีความสนใจเพิ่มขึ้นมุ่งเน้นความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ค่าส่วนกลางของห่วงโซ่อุปทานของตนให้เข้าถึงแรงงานที่ราคาถูก วัตถุดิบ และตลาดในประเทศเกิดใหม่ บริษัทเผชิญความท้าทายในการรักษาความต่อเนื่องของเวลารอคอยอีกต่อไป และตัวแปรมากขึ้น และความไม่แน่นอนจัดส่งมากกว่า (Prater et al. 2001) ประชุมความท้าทายเหล่านี้สามารถถูกต่อเพิ่ม โดยธรรมชาติของการทำธุรกิจวันนี้ (เช่น การร่วมกันอ้างอิงของบริษัทที่เกิดจากระบบเครือข่าย inter-organisational) ความล้มเหลวใด ๆ องค์ประกอบหนึ่งในห่วงโซ่อุปทานทำให้หยุดชะงักอาจ partnering บริษัทขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำ ต้องตระหนักในแถลงการณ์การบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานได้ยังถูกขับเคลื่อน ด้วย scrutiny เพิ่มผู้ให้บริการประกันภัย (McGillivray 2000, Norrman และ Jansson 2004) จึงต้องทำการ trade-off ระหว่างประสิทธิภาพ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยการจ้างและปิด shoring ที่เพิ่มขึ้นการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของห่วงโซ่อุปทานได้มีการมุ่งเน้นความสนใจที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างเช่นในขณะที่การกำหนดค่าระดับโลกของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาให้เข้าถึงแรงงานราคาถูกวัตถ​​ุดิบและตลาดในประเทศเกิดใหม่ที่ บริษัท เผชิญกับความท้าทายในการรักษาความต่อเนื่องของอุปทานผ่านอีกต่อไปและตัวแปรมากขึ้นเวลานำและความไม่แน่นอนมากขึ้นการส่งมอบ (Prater ตอัล 2001) การประชุมความท้าทายเหล่านี้สามารถประกอบการต่อไปโดยธรรมชาติของการทำธุรกิจในปัจจุบัน (เช่นการพึ่งพาซึ่งกันและกันของ บริษัท ที่เกิดขึ้นจากการเชื่อมต่อเครือข่ายระหว่างองค์กร) ความล้มเหลวของคนใดคนหนึ่งองค์ประกอบในห่วงโซ่อุปทานทำให้เกิดการหยุดชะงักในการที่อาจเกิดขึ้นทุก บริษัท พันธมิตรต้นน้ำและปลายน้ำ จำเป็นที่จะต้องตระหนักถึงความคิดริเริ่มของการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานยังได้รับแรงผลักดันจากการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่เพิ่มขึ้นโดยผู้ให้บริการประกัน (McGillivray 2000 Norrman และ Jansson 2004) ค้าออกจึงต้องทำระหว่างประสิทธิภาพและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับการ outsourcing และปิด shoring เพิ่มการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของห่วงโซ่อุปทานมีความสนใจเพิ่มขึ้น เน้นความเสี่ยงจากห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก ตัวอย่างเช่น ในขณะที่องค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาทั่วโลกให้เข้าถึงแรงงานราคาถูก วัตถุดิบ และตลาดในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่บริษัทเผชิญกับความท้าทายในการรักษาความต่อเนื่องของอุปทานผ่านอีกต่อไป และ ครั้งนำ ตัวแปรและความไม่แน่นอนส่งมากขึ้น ( เพรเตอร์ et al . 2001 ) ความท้าทายเหล่านี้การประชุมสามารถต่อประกอบกับธรรมชาติของการทำธุรกิจในวันนี้ได้แก่ การพึ่งพาซึ่งกันและกันของ บริษัท ที่เกิดขึ้นจากภายในองค์กรเครือข่าย )ความล้มเหลวขององค์ประกอบหนึ่งในห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงักสาเหตุสำหรับอาจทั้งหมด บริษัทและพันธมิตรต้นน้ำปลายน้ำ ต้องเพิ่มความตระหนักของการบริหารความเสี่ยงโซ่อุปทานยังถูกขับเคลื่อน โดยเพิ่มการตรวจสอบจากผู้ให้บริการประกัน ( mcgillivray นอร์แมน และ แจนสัน 2000 , 2004 ) ฉันจะต้องทำให้ได้ ระหว่างประสิทธิภาพและ