The notion of strategic alignment a

The notion of strategic alignment as used in this article is based on three central arguments found in the literature. One, an organization's performance is related to its attaining the appropriate structure and capabilities to execute its strategic decisions." Two, alignment is a two-way street. As organizations enter an era of information superhighways, expanded electronic commerce, and "virtualness," executives increasingly realize that in addition to business strategy influencing IT, IT now also influences business strategy.' Finally, it is evident that strategic alignment "is not an event but a process of continuous adaptation and change.'"' Thus, our view of strategic alignment focuses on an organization's
ongoing efforts to establish and maintain a series of interdependent relationships

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ในบทความนี้อยู่กลางอาร์กิวเมนต์สามที่พบในวรรณคดี หนึ่ง ประสิทธิภาพขององค์กรจะเกี่ยวข้องกับการบรรลุของโครงสร้างที่เหมาะสมและความสามารถในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินการ " สอง การจัดตำแหน่งเป็นถนนสอง เป็นองค์กรระบุยุคข้อมูล superhighways ขยายการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ และ "virtualness" ผู้บริหารมากขึ้นตระหนักดีว่า นอกจากจะมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ นั้นขณะนี้ยังมีผลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ ' ในที่สุด มันจะปรากฏชัดที่ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ "ไม่ใช่กิจกรรมแต่เป็นกระบวนการปรับตัวอย่างต่อเนื่องและเปลี่ยนแปลง ' "' ดังนั้น เราดูตำแหน่งเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นขององค์กรความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้าง และรักษาชุดของความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดของการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ในบทความนี้จะขึ้นอยู่กับสามข้อโต้แย้งกลางที่พบในวรรณกรรม หนึ่งในผลการดำเนินงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุโครงสร้างที่เหมาะสมและความสามารถของตนในการดำเนินการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของตน. "สองจัดเป็นถนนสองทาง. เป็นองค์กรที่เข้าสู่ยุคของ superhighways ข้อมูลขยายการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และ" ความเสมือน " ผู้บริหารมากขึ้นตระหนักว่านอกเหนือไปจากกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอิทธิพลต่อไอทีไอทีตอนนี้ยังมีผลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ. ในที่สุดก็จะเห็นว่าการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ "ไม่ได้เป็นเหตุการณ์ แต่กระบวนการของการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง. '"' ดังนั้นมุมมองของเราของการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่องค์กร
ความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ชุดของการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดแนวยุทธศาสตร์ที่ใช้ในบทความนี้จะขึ้นอยู่กับสามกลาง อาร์กิวเมนต์ที่พบในวรรณคดี หนึ่งประสิทธิภาพขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุ เหมาะสม โครงสร้างและความสามารถในการทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของ " สอง จัดเป็นถนนสองทาง เป็นองค์กรเข้าสู่ยุคข้อมูล superhighways ขยายพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และ " virtualness " ผู้บริหารมากขึ้นตระหนักว่านอกจากกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีผลต่อมัน ตอนนี้ยังมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ ' ในที่สุด จะเห็นได้ว่าแนว " เชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเหตุการณ์ แต่กระบวนการของการปรับตัวอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลง . ' ' ดังนั้น มุมมองของเราจัดยุทธศาสตร์มุ่งเน้นองค์กร
อย่างต่อเนื่องในความพยายามที่จะสร้างและรักษาความสัมพันธ์แบบพึ่งพากัน ชุด