As outlined above, the process of d

As outlined above, the process of defining HRM leads us to two different definitions. The first definition of HRM is that it is the process of managing people in organizations in a structured and thorough manner. This covers the fields of staffing (hiring people), retention of people, pay and perks setting and management, performance management, change management and taking care of exits from the company to round off the activities. This is the traditional definition of HRM which leads some experts to define it as a modern version of the Personnel Management function that was used earlier.

The second definition of HRM encompasses the management of people in organizations from a macro perspective i.e. managing people in the form of a collective relationship between management and employees. This approach focuses on the objectives and outcomes of the HRM function. What this means is that the HR function in contemporary organizations is concerned with the notions of people enabling, people development and a focus on making the “employment relationship” fulfilling for both the management and employees.

These definitions emphasize the difference between Personnel Management as defined in the second paragraph and human resource management as described in the third paragraph. To put it in one sentence, personnel management is essentially “workforce” centered whereas human resource management is “resource” centered. The key difference is HRM in recent times is about fulfilling management objectives of providing and deploying people and a greater emphasis on planning, monitoring and control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การกำหนด HRM ของเราไปสู่นิยามทั้งสองแตกต่างกัน นิยามแรกของ HRM เป็นที่เป็นกระบวนการของการจัดการคนในองค์กรอย่างละเอียด และโครงสร้าง นี้ครอบคลุมฟิลด์พนักงาน (จ้างงานบุคคล) เก็บข้อมูลของคน ค่าจ้าง และ perks ที่ตั้ง และการ จัดการ การจัดการประสิทธิภาพ เปลี่ยนแปลงการจัดการและการดูแลออกจากจากบริษัทที่จะปัดเศษกิจกรรม นี่คือคำนิยามดั้งเดิมของ HRM ซึ่งบางผู้เชี่ยวชาญกำหนดเป็นรุ่นที่ทันสมัยของบุคลากรการจัดการฟังก์ชันที่ใช้ก่อนหน้านี้นิยามที่สองของ HRM ครอบคลุมการบริหารคนในองค์กรจากมุมมองแมโครเช่นการจัดการคนในรูปแบบของความสัมพันธ์ที่รวมระหว่างผู้บริหารและพนักงาน วิธีการนี้มุ่งเน้นวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ของฟังก์ชัน HRM สิ่งนี้หมายความ ว่า การทำงาน HR ในองค์กรร่วมสมัยเป็นเรื่องความเข้าใจของคนเปิดใช้งาน การพัฒนาบุคลากรและเน้นการตอบสนอง "ความสัมพันธ์การจ้างงาน" สำหรับผู้บริหารและพนักงานข้อกำหนดเหล่านี้เน้นความแตกต่างระหว่างการบริหารบุคลากรตามที่กำหนดไว้ในย่อหน้าที่สองและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามที่อธิบายไว้ในย่อหน้าที่สาม ใส่ไว้ในประโยคที่หนึ่ง บริหารบุคลากรจะเป็น "แรงงาน" ศูนย์กลางการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็น "ทรัพยากร" แปลก ข้อแตกต่างสำคัญคือ HRM ในครั้งล่าสุดที่กำลังดำเนินการตามวัตถุประสงค์การจัดการให้ และใช้คนและเน้นมากขึ้นในการวางแผน ตรวจสอบ และควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังที่ระบุไว้ข้างต้นกระบวนการของการกำหนดนำไปสู่การบริหารทรัพยากรมนุษย์เราสามารถที่แตกต่างกันสองความหมาย ความหมายแรกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ก็คือว่ามันเป็นกระบวนการของการบริหารคนในองค์กรในลักษณะโครงสร้างและอย่างละเอียด นี้ครอบคลุมด้านของพนักงาน (คนจ้าง) การเก็บรักษาของคนที่จ่ายและ perks การตั้งค่าและการจัดการการจัดการประสิทธิภาพการบริหารการเปลี่ยนแปลงและการดูแลออกจาก บริษัท ที่จะออกรอบกิจกรรม นี่คือความหมายดั้งเดิมของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่นำไปสู่ผู้เชี่ยวชาญบางคนที่จะกำหนดว่าเป็นรุ่นที่ทันสมัยของฟังก์ชั่นการบริหารงานบุคคลที่ใช้ก่อนหน้านี้. ความหมายที่สองของการบริหารทรัพยากรมนุษย์บนโลกไซเบอร์การจัดการของคนในองค์กรจากมุมมองของแมโครคือการบริหารคนในรูปแบบ ความสัมพันธ์ร่วมกันระหว่างผู้บริหารและพนักงาน วิธีการนี้จะมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์และผลของการทำงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์ สิ่งนี้หมายความว่าฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรร่วมสมัยมีความกังวลเกี่ยวกับความคิดของคนที่ช่วยให้การพัฒนาคนและมุ่งเน้นไปที่การทำ "ความสัมพันธ์การจ้างงาน" การตอบสนองทั้งผู้บริหารและพนักงาน. คำนิยามเหล่านี้เน้นความแตกต่างระหว่างการบริหารงานบุคคลตามที่กำหนดไว้ ในวรรคสองและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามที่อธิบายไว้ในวรรคที่สาม ที่จะนำมันในประโยคการบริหารงานบุคคลเป็นหลัก "แรงงาน" เป็นศูนย์กลางในขณะที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์คือ "ทรัพยากร" ศูนย์กลาง ความแตกต่างที่สำคัญคือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในครั้งที่ผ่านมาเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตอบสนองวัตถุประสงค์ของการจัดการในการให้บริการและการปรับใช้ผู้คนและความสำคัญมากขึ้นในการวางแผนการตรวจสอบและการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังที่ระบุไว้ข้างต้น , กระบวนการของการกำหนดหรือทำให้เราสองนิยามที่แตกต่างกัน ความหมายแรกของ HRM คือว่ามันเป็นกระบวนการของการจัดการคนในองค์กรในโครงสร้างและลักษณะที่ทั่วถึง นี้ครอบคลุมถึงด้านการบริหารงานบุคคล ( จ้างคน ) ความคงทนในการจำของผู้คน การจ่ายและ perks การตั้งค่าและการจัดการประสิทธิภาพการบริหารการเปลี่ยนแปลงและการดูแลของทางออกจากบริษัทรอบปิดกิจกรรม นี่คือนิยามดั้งเดิมของ HRM ซึ่งทำให้ผู้เชี่ยวชาญบางคนจะกำหนดมันเป็นรุ่นที่ทันสมัยของการจัดการบุคลากรฟังก์ชันที่ถูกใช้ก่อนหน้านี้

นิยามที่สองของ HRM ที่ครอบคลุมการจัดการคนในองค์กรจากมุมมองแมโครคือการบริหารคน ในรูปแบบของความสัมพันธ์ร่วมกันระหว่างผู้บริหารและพนักงาน วิธีการนี้มุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ของฟังก์ชัน HRM . สิ่งนี้หมายความว่า HR การทำงานในองค์กรร่วมสมัยที่เกี่ยวข้องกับความคิดของคนที่ทําการพัฒนาคนและมุ่งเน้นการสร้าง " การตอบสนองความสัมพันธ์ " ทั้งผู้บริหารและพนักงาน

นิยามเหล่านี้เน้นความแตกต่างระหว่างการบริหารงานบุคคล ตามที่ระบุไว้ในวรรคสอง และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตามที่อธิบายไว้ในย่อหน้าที่สาม ใส่ไว้ในประโยคเดียวการจัดการบุคลากรเป็นหลัก " แรงงาน " เป็นศูนย์กลาง และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็น " ทรัพยากร " เป็นศูนย์กลาง ความแตกต่างที่สำคัญคือ HRM ในครั้งล่าสุดคือเกี่ยวกับการตอบสนองการจัดการวัตถุประสงค์ของการให้และใช้คนและเน้นมากในการวางแผน การติดตามและควบคุม