With the culture of short- term ori

With the culture of short- term orientated, Swedish company treat their brand
seriously, and they will never risk it with low quality products. They could not
understand why their Chinese subsidiary tends to use low quality masteries in order to
lower the cost even though this action would damage their brand in the future
(According to the quality control manager, also see in Appendix III). The Chinese
long- term orientation culture teaches people to have a second thought on gain and
loose, which means they value long term success and set backs are allowed in the
process of developing. Chinese tends to make decisions for the future developments
and they believe that the sacrifice of now may benefit the future. They use low quality
materials in order to lower the cost for now and increase the funds for future
development. However, we cannot deny that these set backs may bring problems like
damage reputation and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยวัฒนธรรมของเล็ก ๆ ระยะสั้น บริษัทสวีเดนรักษาตราสินค้าของตน
อย่างจริงจัง และพวกเขาไม่เคยจะเสี่ยงกับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำ พวกเขาไม่
เข้าใจทำไมบริษัทของจีนมีแนวโน้มที่จะ ใช้คุณภาพต่ำ masteries เพื่อ
ลดต้นทุนแม้ว่าการดำเนินการนี้จะเสียแบรนด์ของพวกเขาในอนาคต
(ตามผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ ยังดูในภาคผนวก III) ได้ จีน
แนวระยะยาววัฒนธรรมสอนคนให้มีความคิดที่สองเกี่ยวกับกำไร และ
loose ซึ่งหมายความ ว่า ค่าความสำเร็จระยะยาวและชุดหลังได้
กระบวนการของการพัฒนา จีนมีแนวโน้มที่จะ ทำให้ตัดสินใจสำหรับการพัฒนาในอนาคต
และพวกเขาเชื่อว่า บูชาตอนนี้อาจได้รับประโยชน์ในอนาคต ใช้คุณภาพต่ำ
วัสดุเพื่อลดต้นทุนในขณะนี้ และเพิ่มเงินสำหรับอนาคต
พัฒนา อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถปฏิเสธเหล่านี้ตั้งสำรองอาจนำปัญหาเช่น
เสียชื่อเสียงและได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยวัฒนธรรมของระยะสั้นปรับ บริษัท สวีเดนรักษาแบรนด์ของพวกเขา
อย่างจริงจังและพวกเขาจะไม่เสี่ยงกับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำ พวกเขาไม่สามารถ
เข้าใจว่าทำไม บริษัท จีนของพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพต่ำเพื่อ
ลดต้นทุนแม้ว่าการดำเนินการนี้จะสร้างความเสียหายให้แบรนด์ของพวกเขาในอนาคต
(ตามที่ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพยังเห็นในภาคผนวก III) จีน
ยาววัฒนธรรมการวางคำสอนคนที่จะมีความคิดที่สองที่ได้รับและ
หลวมซึ่งหมายความว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับความสำเร็จในระยะยาวและชุดหลังได้รับอนุญาตให้อยู่ใน
กระบวนการของการพัฒนา จีนมีแนวโน้มที่จะทำให้การตัดสินใจสำหรับการพัฒนาในอนาคต
และพวกเขาเชื่อว่าการเสียสละของตอนนี้อาจได้รับประโยชน์ในอนาคต พวกเขาใช้ที่มีคุณภาพต่ำ
วัสดุในการที่จะลดค่าใช้จ่ายสำหรับตอนนี้และเพิ่มเงินทุนสำหรับอนาคต
การพัฒนา อย่างไรก็ตามเราไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าเหล่านี้หลังชุดอาจนำมาซึ่งปัญหาเช่น
ชื่อเสียงความเสียหายและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับวัฒนธรรมของระยะสั้น orientated บริษัท สวีเดน ถือว่า
แบรนด์ของตนเองอย่างจริงจัง และพวกเขาจะไม่เสี่ยงกับสินค้าที่มีคุณภาพต่ำ พวกเขาไม่สามารถเข้าใจว่าทำไมบริษัท
จีนของพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้ masteries คุณภาพต่ำเพื่อ
ลดต้นทุนแม้ว่าการกระทำนี้จะทำลายแบรนด์ของตนเองในอนาคต
( ตามที่ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ , นอกจากนี้ยังดูในภาคผนวกที่ 3 )จีน
ยาว - วัฒนธรรมการปฐมนิเทศเทอมสอนให้ผู้คนมีความคิดที่สองเกี่ยวกับการเพิ่มและ
หลวม ซึ่งหมายความว่า ค่าความสำเร็จในระยะยาว และหลังกำหนดจะได้รับอนุญาตใน
กระบวนการของการพัฒนา จีนมีแนวโน้มที่จะทำให้การตัดสินใจสำหรับ
การพัฒนาในอนาคต และพวกเขาเชื่อว่า การเสียสละ ตอนนี้อาจได้รับประโยชน์ในอนาคต พวกเขาใช้
คุณภาพต่ำวัสดุเพื่อลดต้นทุน แล้วเพิ่มเงินสำหรับการพัฒนาในอนาคต

อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าเหล่านี้ตั้งค่าไว้อาจนำปัญหาเช่น
ชื่อเสียงเสียหายและ