Parks Toy (Thailand) has recently s

Parks Toy (Thailand) has recently suffered sharp falls in its
annual income after once enjoying sales of as much as US$6
million a year.
The toy manufacturer, which is owned by Korean business-
man Young Tae Park, has been in business in Thailand for 17 years
and focuses mainly on exports to the US and European countries.
But like other exporters, it has faced tough price competition
following China’s entry into its markets. Some toymakers are
even seeing dim business prospects ahead in Asian markets.
However, Parks Toy is trying hard to turn a crisis into an
opportunity. It sees some lights of opportunity still burning in
the US and European markets and is undergoing a change in its
business strategies.
Among other things, it has declared “pay-back” time for its Chinese competitors. It has developed a new brand of Grade A toys called “Anee Park”, and is selling them in China.“Before we can fix the problem, we have to know its roots,”Park explains.
Chinese manufacturers enjoy a big advantage because of low
labor costs. Although the cost of labor in China is rising slightly,
Park believes Thailand’s labor costs are still acceptable. The
problem is that workers here do not work to their full capacity, he
says, especially during long holidays, when many are absent.
“Our labor problem is that we can use only 70 per cent of
work capacity. This has a major effect on the business because we
are unable to manufacture in time to meet orders.”
Low labor costs aside, China also has its own raw materials,
while Thailand still needs to import them from Korea. Some Thai
toy manufacturers recently tried to source their materials locally,
but found suppliers were incapable of meeting demand.
As a result, low labor costs and locally sourced materials are
the two main factors enabling Chinese manufacturers to produce
toys at half the price of their Thai counterparts.
Parks Toy pondered what its advantages might be, and it
concluded that they were quality, design and after-sales service.
And these things, it believes, should be enough to create business opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สวนของเล่น (ประเทศไทย) ล่าสุดได้รับความเดือดร้อนตกคมชัดในการรายได้ต่อปีหลังจากเพลิดเพลินกับการขายของมากที่สหรัฐอเมริกา $6 ครั้งล้านปีผู้ผลิตของเล่น ซึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจเกาหลี-คน หนุ่มเต้พาร์ค มีธุรกิจในประเทศไทยปี 17และเน้นส่วนใหญ่ส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรปแต่เช่นผู้ส่งออกอื่น ๆ มันต้องเผชิญกับการแข่งขันยากราคารายการต่อไปนี้จีนเป็นตลาดของ มีบาง toymakersแนวโน้มธุรกิจมิติเห็นได้ล่วงหน้าในตลาดเอเชียอย่างไรก็ตาม ของเล่นสวนกำลังหนักพลิกวิกฤตในการโอกาส เห็นไฟบางโอกาสยัง เขียนในสหรัฐอเมริกาและยุโรปตลาด และอยู่ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ทางธุรกิจในสิ่งอื่น ๆ จึงได้ประกาศ "ค่าจ้างย้อน" เวลาสำหรับคู่แข่งของจีน มันได้พัฒนาแบรนด์ใหม่ของเล่นเกรด A ที่เรียกว่า "Anee Park" และจะขายพวกเขาในประเทศจีน" ก่อนที่เราสามารถแก้ไขปัญหา เราต้องรู้ว่ารากของมัน "อุทยานอธิบายผู้ผลิตจีนเพลิดเพลินกับข้อดีเนื่องจากต่ำต้นทุนแรงงาน แม้ว่าต้นทุนของแรงงานในประเทศจีนเพิ่มขึ้นเล็กน้อยสวนเชื่อว่า ค่าแรงของไทยจะยังคงยอมรับได้ ที่ปัญหาคือ ว่า คนที่นี่ไม่ทำงานเพื่อความเต็ม เขากล่าวว่า โดยเฉพาะในช่วงวันหยุดยาว เมื่อหลายจะขาด"ปัญหาแรงงานของเราคือ เราสามารถใช้เพียง 70 ร้อยละของกำลังการผลิตได้ นี้มีผลสำคัญในธุรกิจเนื่องจากเราไม่สามารถผลิตในเวลาการตอบสนองใบสั่ง"ต่ำแรงเฉย จีนมีของตัวเองวัตถุดิบในขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี คนไทยบางท่านผู้ผลิตของเล่นเพิ่งพยายามแหล่งของวัสดุในท้องถิ่นแต่พบซัพพลายเออร์ก็หมันประชุมความต้องการดังนั้น ต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุท้องถิ่นเป็นเปิดใช้งานผู้ผลิตจีนผลิตปัจจัยหลักสองของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของไทยของเล่นสวน pondered ว่า ข้อดีของสิ่งที่อาจ และสรุปว่า พวกเขามีคุณภาพ การออกแบบและสิ่งเหล่านี้ และมันเชื่อว่า ควรจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สวนสาธารณะ Toy (ประเทศไทย) ได้รับความเดือดร้อนเมื่อเร็ว ๆ นี้ร่วงลงอย่างหนักในของ
รายได้ต่อปีหลังจากที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นที่เพลิดเพลินกับการขายมากที่สุดเท่าที่ US $ 6
ล้านปี.
ผู้ผลิตของเล่นซึ่งเป็นเจ้าของโดยธุรกิจของเกาหลี
ชายหนุ่ม Tae พาร์คได้รับในธุรกิจในประเทศไทย สำหรับ 17 ปี
และส่วนใหญ่เน้นการส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรป.
แต่ชอบผู้ส่งออกอื่น ๆ ก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันด้านราคาที่ยากลำบาก
ต่อไปนี้รายการของจีนเข้ามาในตลาด Toymakers บางคนจะ
ได้เห็นโอกาสทางธุรกิจที่มีความสลัวไปข้างหน้าในตลาดเอเชีย.
อย่างไรก็ตามสนามเด็กของเล่นจะพยายามอย่างหนักเพื่อพลิกวิกฤตเป็น
โอกาส มันเห็นไฟบางส่วนของโอกาสที่ยังคงเผาไหม้ใน
ตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรปและอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงของ
กลยุทธ์ทางธุรกิจ.
ในสิ่งอื่น ๆ ก็มีการประกาศว่า "จ่ายกลับ" เวลาสำหรับคู่แข่งจีน มันมีการพัฒนาแบรนด์ใหม่ของเกรด A ของเล่นที่เรียกว่า "Anee พาร์ค" และมีการขายพวกเขาในประเทศจีน. "ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาที่เราต้องรู้ว่ารากของ" ปาร์คอธิบาย.
ผู้ผลิตจีนเพลิดเพลินกับประโยชน์ใหญ่เพราะ ต่ำ
ต้นทุนค่าแรงงาน แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย,
สวนสาธารณะของไทยเชื่อว่าต้นทุนค่าแรงงานที่ยังคงได้รับการยอมรับ
ปัญหาคือว่าคนที่นี่ไม่ได้ทำงานให้เต็มความจุของพวกเขาเขา
กล่าวว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวันหยุดยาวเมื่อหลายไม่อยู่.
"ปัญหาแรงงานของเราคือการที่เราสามารถใช้เพียงร้อยละ 70 ของ
ความจุในการทำงาน นี้มีผลสำคัญต่อธุรกิจเพราะเรา
ไม่สามารถที่จะผลิตในเวลาที่จะตอบสนองคำสั่งซื้อ. "
ค่าใช้จ่ายแรงงานต่ำกันประเทศจีนนอกจากนี้ยังมีวัตถุดิบของตัวเอง
ในขณะที่ประเทศไทยยังคงต้องนำเข้าจากประเทศเกาหลี บางคนไทย
เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้ผลิตของเล่นพยายามไปยังแหล่งวัสดุของพวกเขาในพื้นที่
แต่ก็พบว่าผู้ผลิตมีความสามารถในตอบสนองความต้องการ.
เป็นผลให้ต้นทุนค่าแรงงานต่ำและวัสดุในท้องถิ่นเป็น
สองปัจจัยหลักที่ช่วยให้ผู้ผลิตจีนในการผลิต
ของเล่นที่ครึ่งราคาของไทย คู่.
สวนสาธารณะของเล่นครุ่นคิดสิ่งที่ข้อดีของมันอาจจะมีและมันก็
สรุปได้ว่าพวกเขามีคุณภาพการออกแบบและการบริการหลังการขาย.
และสิ่งเหล่านี้ก็เชื่อว่าควรจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สวนสาธารณะของเล่น ( ประเทศไทย ) เพิ่งได้รับคมตกอยู่ในรายได้ของ
หลังจากเมื่อเพลิดเพลินกับการขายมากเป็น US $ 6

ล้านปี ผู้ผลิตของเล่นซึ่งเป็นของเกาหลีธุรกิจ -
หนุ่มแทปาร์ค ได้รับในธุรกิจในประเทศไทยมา 17 ปี และเน้นหลักในการส่งออก
ในสหรัฐอเมริกาและยุโรปประเทศ .
แต่ชอบผู้ส่งออกอื่น ๆ ก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ยาก
ราคาติดตามรายการของจีนในตลาดของ บาง toymakers เป็น
เห็นโอกาสทางธุรกิจมืดล่วงหน้าในตลาดเอเชีย .
แต่สวนสาธารณะของเล่นพยายามพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส
. มันเห็นแสงสว่างแห่งโอกาสที่ยังคงเผาไหม้ใน
ตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป และมีการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจของ
.
ในหมู่สิ่งอื่น ๆได้ประกาศ " จ่ายคืน " เวลาคู่แข่งจีน ได้มีการพัฒนาแบรนด์ใหม่ของเกรดของเล่นที่เรียกว่า " anee Park " และการขายในประเทศจีน . " ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาได้ เราต้องรู้จักรากของ " ปาร์ค อธิบาย
ผู้ผลิตจีนได้เปรียบใหญ่เพราะต้นทุนแรงงานต่ำ

แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
ปาร์ค เชื่อว่าต้นทุนแรงงานไทยก็ยังยอมรับได้
ปัญหาที่คนงานที่นี่ไม่ทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ เขากล่าวว่า ในช่วงวันหยุดยาว
, ,
" เมื่อมีปัญหาแรงงานขาด ของเราคือ เราสามารถใช้เพียงร้อยละ 70 ของ
งานความจุ นี้มีผลกระทบสำคัญในทางธุรกิจ เพราะเรา
ไม่สามารถผลิตในเวลาที่จะตอบสนองคำสั่ง "
ต้นทุนแรงงานต่ำไว้ก่อนนอกจากนี้จีนยังได้วัตถุดิบของตัวเอง
ขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี บางผู้ผลิตของเล่นไทย
พยายามแหล่งวัสดุของพวกเขาในท้องถิ่น ,
แต่พบซัพพลายเออร์ไม่สามารถประชุมความต้องการ .
ผล ต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุในท้องถิ่น
สองปัจจัยหลักให้ผู้ผลิตจีนผลิต
ของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของชาวไทยของพวกเขา ของเล่น
สวนสาธารณะครุ่นคิดอะไรข้อดีของมันอาจและมัน
สรุปได้ว่า พวกเขามีคุณภาพ การออกแบบ และการบริการหลังการขาย
และสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ เชื่อว่าน่าจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ .