Strategy renders choices about what

Strategy renders choices about what not to do as important as choices about what to do. Indeed, setting limits is another function of leadership. Deciding which target group of customers, varieties, and needs the company should serve is fundamental to developing a strategy. But so is deciding not to serve other customers or needs and not to offer certain features or services. Thus strategy requires constant discipline and clear communication. Indeed, one of the most important functions of an explicit, communicated strategy is to guide employees in making choices that arise because of trade-offs in their individual activities and in day-to-day decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ทำตัวเลือกเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่สำคัญเท่ากับตัวเลือกเกี่ยวกับวิธีการทำ ตั้งค่าขีดจำกัดแน่นอน เป็นฟังก์ชันอื่นของภาวะผู้นำ ตัดสินใจว่า กลุ่มเป้าหมายของลูกค้า พันธุ์ และความต้องการบริษัทควรใช้เป็นพื้นฐานในการพัฒนากลยุทธ์ แต่ เพื่อเป็นการตัดสินใจ การให้บริการลูกค้าหรือความต้องการอื่น ๆ และไม่มีคุณลักษณะหรือบริการบางอย่าง ดังนั้นกลยุทธ์ต้องวินัยคง และชัดเจนสื่อสาร แน่นอน หนึ่งในหน้าที่สำคัญที่สุดของความชัดเจน อธิบายกลยุทธ์คือการ แนะนำพนักงานในการทำให้ตัวเลือกที่เกิดขึ้นเนื่องจากทางเลือกของแต่ละกิจกรรม และตัดสินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ทางเลือกวาทกรรมเกี่ยวกับสิ่งที่จะไม่ทำที่สำคัญเป็นทางเลือกที่เกี่ยวกับสิ่งที่จะทำ อันที่จริงข้อ จำกัด การตั้งค่าฟังก์ชั่นของการเป็นผู้นำอีก การตัดสินใจที่กลุ่มเป้าหมายของลูกค้าที่หลากหลายและตอบสนองความต้องการของ บริษัท ควรทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการพัฒนากลยุทธ์ แต่คือการตัดสินใจไม่ได้ที่จะให้บริการลูกค้ารายอื่น ๆ หรือความต้องการและไม่ให้มีคุณสมบัติหรือบริการบางอย่าง กลยุทธ์จึงต้องมีวินัยอย่างต่อเนื่องและการสื่อสารที่ชัดเจน อันที่จริงหนึ่งในฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สุดของอย่างชัดเจนกลยุทธ์การสื่อสารคือการแนะนำพนักงานในการตัดสินใจเลือกที่เกิดขึ้นเพราะไม่ชอบการค้าในกิจกรรมของตนและในการตัดสินใจวันต่อวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ให้เลือกเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ทำที่สำคัญเป็นทางเลือกเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ แน่นอน การตั้งค่าขีด จำกัด เป็นอีกหนึ่งฟังก์ชั่นของภาวะผู้นำ การเลือกกลุ่มเป้าหมายของลูกค้า , พันธุ์ , และความต้องการของ บริษัท ควรใช้เป็นพื้นฐานในการพัฒนากลยุทธ์ แต่ยังไม่ตัดสินใจที่จะให้บริการลูกค้าหรือความต้องการและไม่เสนอคุณลักษณะบางอย่างหรือบริการดังนั้นกลยุทธ์ต้องมีวินัยอย่างต่อเนื่องและการสื่อสารที่ชัดเจน แน่นอนหนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของชัดเจน สื่อสารกลยุทธ์คือการแนะนำพนักงานในการเลือกที่เกิดขึ้นเพราะ trade-offs ในกิจกรรมของแต่ละคน และการตัดสินใจแบบวันต่อวัน