Breaking down silos and communication barriers requires people to be o การแปล - Breaking down silos and communication barriers requires people to be o ไทย วิธีการพูด

Breaking down silos and communicati

Breaking down silos and communication barriers requires people to be open-minded. In the end, problem solving is about people working together to make the organization and the people it serves better. Therefore, if you are stuck working with people that are closed-minded, effective problem solving becomes a long and winding road of misery.

There are many people in the workplace that enjoy creating unnecessary chaos so that their inefficiencies are never exposed. These are the types of people (loafers and leeches) that make it difficult for problems to get solved because they slow the proces down while trying to make themselves look more important. Discover the lifters and high-potential leaders within the organization and you will see examples of the benefits of being open-minded and how this eventually leads to more innovation and initiative.

Open-minded people see beyond the obvious details before them and view risk as their best friend. They tackle problems head-on and get on with the business of driving growth and innovation. Close-minded employees turn things around to make it more about themselves and less about what is required to convert a problem into a new opportunity.

With this explanation in mind, carefully observe the actions of others the next time you are dealt a real problem.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
แบ่งไซโลและอุปสรรคการสื่อสารต้องการคนที่จะเปิดกว้าง ในสุด การแก้ปัญหาเป็นคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้องค์กรและคนที่บริการดี ดังนั้น ถ้าคุณจะติดอยู่ทำงานกับคนที่มี closed-minded การแก้ปัญหามีประสิทธิภาพกลายเป็น ถนนยาว และคดเคี้ยวของทุกข์มีหลายคนในทำงานที่เพลิดเพลินสร้างความวุ่นวายไม่จำเป็นว่า inefficiencies ของพวกเขาจะไม่ถูกเปิดเผย เหล่านี้เป็นชนิดของบุคคล (รองเท้าไม่มีส้นและ leeches) ทำให้ยากสำหรับปัญหาได้รับการแก้ไขเนื่องจากพวกเขาช้าทาในขณะที่พยายามทำให้ตัวเองมีลักษณะสำคัญ ค้นพบ lifters และนำองค์กรที่มีศักยภาพสูง และคุณจะเห็นตัวอย่างของประโยชน์ของการเปิดกว้างและวิธีนี้ก็นำไปสู่การคิดริเริ่มและนวัตกรรมเพิ่มเติมคนที่เปิดกว้างเห็นนอกเหนือจากรายละเอียดที่ชัดเจนก่อนที่พวกเขา และดูความเสี่ยงเป็นเพื่อนของพวกเขา พวกเขาเล่นงานปัญหาพูด และรีบขับรถนวัตกรรมและการเติบโตของธุรกิจ Close-minded พนักงานเปิดสิ่งรอบให้มากขึ้นเกี่ยวกับตัวเอง และน้อยเกี่ยวกับสิ่งจำเป็นในการแปลงปัญหาให้เป็นโอกาสใหม่ด้วยคำอธิบายนี้ในจิตใจ อย่างระมัดระวังสังเกตการกระทำของผู้อื่นในครั้งถัดไปที่คุณจะจัดการปัญหาที่แท้จริง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ทำลายลงไซโลและอุปสรรคการสื่อสารต้องมีคนที่จะเปิดกว้าง ในท้ายที่สุดการแก้ปัญหาเป็นเรื่องเกี่ยวกับคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้องค์กรและผู้คนที่จะทำหน้าที่ได้ดีขึ้น ดังนั้นถ้าคุณกำลังติดการทำงานกับคนที่มีการปิดรับการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพจะกลายเป็นถนนยาวและคดเคี้ยวจากความทุกข์ยาก. มีหลายคนในที่ทำงานที่มีความสุขสร้างความสับสนวุ่นวายที่ไม่จำเป็นเพื่อให้ความไร้ประสิทธิภาพของพวกเขาจะไม่เคยสัมผัสเป็น เหล่านี้เป็นประเภทของคน (รองเท้าไม่มีส้นและปลิง) ที่ทำให้มันยากสำหรับปัญหาที่จะได้รับการแก้ไขเพราะพวกเขาชะลอกระบวนการลงในขณะที่พยายามที่จะทำให้ตัวเองดูมีความสำคัญมากขึ้น ค้นพบ lifters และผู้นำที่มีศักยภาพสูงภายในองค์กรและคุณจะเห็นตัวอย่างของประโยชน์ของการเปิดกว้างและวิธีการนี้ในที่สุดจะนำไปสู่นวัตกรรมมากขึ้นและความคิดริเริ่ม. คนเปิดใจมองข้ามรายละเอียดที่ชัดเจนก่อนที่พวกเขาและความเสี่ยงเป็นมุมมอง เพื่อนที่ดีที่สุดของพวกเขา พวกเขารับมือกับหัวกับปัญหาและได้รับกับธุรกิจของการเจริญเติบโตของการขับรถและนวัตกรรม พนักงานปิดใจเปิดสิ่งรอบ ๆ ที่จะทำให้มันมากขึ้นเกี่ยวกับตัวเองและไม่เกี่ยวกับสิ่งที่จะต้องแปลงปัญหาเป็นโอกาสใหม่. ด้วยคำอธิบายนี้ในใจอย่างสังเกตการกระทำของคนอื่น ๆ ในครั้งต่อไปที่คุณจะได้รับไพ่ปัญหาที่แท้จริง





การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
แบ่งลงไซโลและอุปสรรคการสื่อสาร ต้องมีคนที่จะต้องเปิดใจกว้าง ในที่สุด การแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันเพื่อให้องค์กรและประชาชน มันทำหน้าที่ได้ดีขึ้น ดังนั้นถ้าคุณจะอยู่ทำงานกับคนที่ปิดใจ , การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพเป็นถนนยาวและคดเคี้ยวจากความทุกข์ยาก .

มีคนมากมายในสถานที่ทำงานที่สนุกกับการสร้างความวุ่นวาย ดังนั้น ความไร้ประสิทธิภาพของพวกเขาที่ไม่เคยเปิดเผย เหล่านี้เป็นประเภทของคนที่ ( loafers และปลิง ) ที่ทำให้ปัญหาได้รับการแก้ไข เพราะช้ากระบวนการลงในขณะที่พยายามที่จะทำให้ตัวเองดูสำคัญกว่าค้นพบ lifters และผู้นำที่มีศักยภาพสูงภายในองค์กรและคุณจะเห็นตัวอย่างของประโยชน์ของการเปิดใจกว้าง และวิธีนี้ในที่สุดจะนำไปสู่นวัตกรรมและความคิดริเริ่ม

เปิดใจคนเห็นนอกเหนือชัดเจนรายละเอียดก่อนที่พวกเขาและดูความเสี่ยงเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของพวกเขา พวกเขาแก้ไขปัญหาให้ตรงจุด และได้รับในกับธุรกิจของการขับรถการเจริญเติบโตและนวัตกรรมชิดใจพนักงานเปิดสิ่งรอบ ๆเพื่อให้มันมากขึ้นเกี่ยวกับตัวเองและน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่จะต้องแปลงปัญหาเป็นโอกาสใหม่

กับคำอธิบายนี้ในจิตใจ จับตาดูการกระทำของผู้อื่น ครั้งต่อไปที่คุณจะได้รับเป็นปัญหาที่แท้จริง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: