In spite of being regarded as a sol

In spite of being regarded as a solid company, the corporate governance structure related to risk management was inappropriate. As we can see in the financial statements in the end of 2007, the treasury department of Aracruz was responsible for proposing and executing the risk management strategy. This department was subordinated to the Chief Financial Officer and was also responsible for evaluating the effectiveness of any risk management strategy. This structure allowed too much discretion for the CFO and could not prevent a hedging strategy from hubris and mistakes in calculating the risks of sell target forwards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้ง ๆ ถือได้ว่าเป็นบริษัทมั่นคง โครงสร้างการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงไม่เหมาะสม เราสามารถเห็นในงบการเงินในปี 2007, Aracruz กรมคลังรับผิดชอบสำหรับการเสนอ และดำเนินกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง แผนกนี้ไม่ไดให้ประธานเจ้าหน้าที่การเงิน และก็รับผิดชอบการประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงใด ๆ โครงสร้างนี้ได้พิจารณามากเกินไปสำหรับการบริหาร และสามารถป้องกันการเป็นกลยุทธ์ที่เสี่ยงจากความผิดพลาดในการคำนวณความเสี่ยงของการส่งต่อเป้าหมายการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งๆที่ได้รับการยกย่องว่าเป็น บริษัท ที่มั่นคงโครงสร้างการกำกับดูแลองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงที่ไม่เหมาะสม เราจะเห็นได้ในงบการเงินในปลายปี 2007 กรมธนารักษ์ของ Aracruz เป็นผู้รับผิดชอบในการเสนอและการดำเนินกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง แผนกนี้ได้รับการรองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและยังเป็นผู้รับผิดชอบในการประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงใด ๆ โครงสร้างนี้ได้รับอนุญาตให้ใช้ดุลพินิจมากเกินไปสำหรับ CFO และไม่สามารถป้องกันไม่ให้กลยุทธ์การป้องกันความเสี่ยงจากความโอหังและความผิดพลาดในการคำนวณความเสี่ยงของการส่งต่อเป้าหมายการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งๆ ที่ถือว่าเป็น บริษัท ที่มั่นคง การบริหารโครงสร้างองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการความเสี่ยงมันไม่เหมาะสม ในฐานะที่เราสามารถดูในงบการเงินในปลายปี 2007 , กรมธนารักษ์ ARACRUZ รับผิดชอบเสนอและบริหารความเสี่ยงการจัดการกลยุทธ์ แผนกนี้เป็น subordinated กับหัวหน้าฝ่ายการเงิน และยังรับผิดชอบในการประเมินประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยงกลยุทธ์ โครงสร้างนี้ได้รับอนุญาตใช้ดุลพินิจมากเกินไปสำหรับ CFO และไม่สามารถป้องกันกลยุทธ์การประกันความเสี่ยงจากความโอหังและความผิดพลาดในการคำนวณความเสี่ยงของการขาย เป้าหมายข้างหน้า