The use of performance measurement

The use of performance measurement systems is
frequently recommended for facilitating strategy implementation
and enhancing organizational performance
(e.g., Davis and Albright, 2004). Today, contemporary
performance measurement (CPM) comprises the use of
financial as well as non-financial performance measures
linked to the organization’s business strategy. For instance,
balanced scorecards (BSC) (Kaplan and Norton, 2001) and
multi-criteria key performance indicators (KPI) can be considered
CPM systems (Cheng et al., 2007; Hall, 2008). The
adoption of this type of system has increased steadily in
the last two decades (Rigby and Bilodeau, 2009). Organizations
are under great pressure to deliver value not only to
their shareholders but also to other stakeholders, and they
believe CPM systems can help them in this task (Ittner and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้ระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นบ่อยแนะนำอำนวยความสะดวกในการดำเนินกลยุทธ์และเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร(เช่น Davis และอรี 2004) วันนี้ ร่วมสมัยประเมินประสิทธิภาพ (CPM) ประกอบด้วยการใช้การเงินและการวัดเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร ตัวอย่างดัชนีชี้วัด (บีเอสซี) (Kaplan และ Norton, 2001) ความสมดุล และสามารถพิจารณาหลายเกณฑ์ชี้วัด (KPI)ระบบ CPM (Cheng et al., 2007 ฮอลล์ 2008) ที่ยอมรับระบบชนิดนี้ได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในสองทศวรรษ (Rigby และ Bilodeau, 2009) องค์กรอยู่ภายใต้ความดันดีส่งค่าไม่ไปเท่านั้นผู้ถือหุ้นของพวกเขา แต่ยังให้เสีย และพวกเขาเชื่อว่า ระบบ CPM สามารถช่วยพวกเขาในงานนี้ (Ittner และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ระบบการวัดประสิทธิภาพ
บ่อยแนะนำสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและการใช้กลยุทธ์

องค์การ ( เช่น เดวิส และ อัลไบรท์ , 2004 ) วันนี้ , การวัดประสิทธิภาพร่วมสมัย
( CPM ) ประกอบด้วยการใช้
ทางการเงิน ตลอดจนมาตรการทางการเงินประสิทธิภาพ
เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร
สำหรับอินสแตนซ์ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล ( BSC ) ( Kaplan และ Norton , 2001 ) และ
หลายเกณฑ์ดัชนีชี้วัดหลัก ( KPI ) ถือได้ว่า
CPM ระบบ ( เฉิง et al . , 2007 ; Hall , 2008 )
การใช้ประเภทของระบบนี้ได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องใน
เมื่อสองทศวรรษ ( ริกบี้ และบิเลอโด้ , 2009 ) องค์กรภายใต้ความดันที่ดี


เพื่อส่งมอบคุณค่าไม่เพียง แต่ผู้ถือหุ้นของพวกเขา แต่ยังให้ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆและพวกเขา
เชื่อระบบ CPM สามารถช่วยให้พวกเขาในงานนี้ ( ittner และ